技术负责人述职报告

技术负责人述职报告各位领导、同事们：大家好！我发言分三个部分一学习心得、二2005年项管部工作总结、三2006年项管部工作规划第一部分、学习心得我于2月28日回公司参加2006年工作会工作会开完后word.org.cn公司领导安排我在公司学习一段时间自2006年3月6日至3月23日共学习17天通过在公司17天学习体会与感受颇深！一、深切感受到公司人心、人气、信心变化相信公司能完成既定工作目标在公司这些天接触了领导、部们负责人、一般管理人员及项目管理人员在交流过程中很多人都说过同一句话“历届一公司领导班子这一届最强如果这一届一公司还搞不好那就真没办法了”；都感觉到形势看好形势逼人；都能体会到如果一公司能实现年初规划公司必将更加强大员工必将从中受惠我们都必将大有可为05年取得历年最好业绩工资按月发放管理体系建立科学化、规范化、制度化管理日浙成熟亮点不断出现领导魅力人性化管理与制度管理强力推行极大鼓舞了士气增强了信心提高了工作热情和积极性有这样士气公司各项目标一定会全面实现！二、学习体会公司管理体系、管理制度公司总部管理体系基本已建立并有效在运行规范化、制度化基础管理一直薄弱环节在时候我们也组织学习了公司“三证合一”管理体系各部门工作职责与岗位职责进行了调整并根据体系精神出台了一些工作流程与制度但在我个人看来因为缺少自营项目体系并未全面发挥作用且对有程序与权限存在疑问利用本次学习机会了解了管理体系在公司运行情况对一些疑问请教了公司相关专业人员对管理体系认识与理解更加深刻管理体系有效运行全面规范了企业行为明确了责、权、利有效提高了企业运行效率尽可能规避了风险管理体系在公司成功运行效果显而易见我们要更强力进行推行与维护三、通过参观在建工程旁听项目班子述职感受到公司项目管理水平在提升监控力度在增强工作不做老好人不走过场在学习期间我跟随项管部参观了长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个项目并听了格兰康都项目班子成员述职相当遗憾没时间在项目上住上几天没能更深入去理解、学习项目管理精髓及基础管理不过通过走马观花看项目管理也能深刻感受到公司项目管理水平整体提升：CI形象、质量管理、安全文明施工都有较高水准体现了项目精心策划、精心管理与维护值得学习地方很多也留下了很多好照片在参观项目中体现了企业管理体系、“二书一报”、“三集中”、法人管项目等制度得到了有效运行与尊重尤其值得学习公司、项管部、质安部对项目管理与过程监控比较到位工作扎实作风硬朗方法多样效率较高对项目日常管理效率高对项目检查密度大方法有专项检查、日常检查、节点考核、述职、更换项目管理人员等多种多样；在检查中不走过场在述职中提问尖锐在奖罚时动真格四、感受到公司执行力在增强工作会开过后根据经理工作报告公司各部门都迅速制定了本部门０６年工作规划各个部门在公司管理体系中都在发挥着各自作用各项目、部门对公司指令执行比较到位在跟随项管部对项目检查中在项目会议上在项目述职中都能感受到指令在向下传达与执行在这次项目述职会议上因项目安全管理、文明施工、质量管理等出现一些问题且末及时上报对项目批评让人服气、尖锐对项目处罚力度空前项目部能诚恳地接受处罚与批评能一起探讨改进措施这种执行力、工作态度、工作氛围值得我们学习一个好制度一个好体系一个好决策都必须要彻底去执行才会达到好效果否则就会打折扣我想作为一个远离总部区域分公司公司对我们监控力度相对较小我们更要重视执行力建设更要强调执行五、公司主要领导工作作风、敬业精神、精细化管理与能力让人感动、折服在学习期间参加了一些技术标、商务标评审会、旁听了一些项目管理会、并喝了几次茶（即一边喝茶一边开会）基本上开会都休息日喝茶都喝到晚上一二点这种对工作全身心投入对事业热爱对下级反复讲解与灌输对管理专业化程度创新精神观念与思路值得我们去学习六、通过听领导谈话、与部门交流吸收、更新了自已观念整理了自已思路有选择更新了自已资料库在公司期间我几乎与每个领导进行了接触要求给我讲讲课或请教一些问题与大多数部门进行了沟通与专业对口部门则进行过一些探讨．有已经了解有已经吸收有值得我继续思考与整理本次学习期间我要求提供一些管理资料与专业资料基本都得到了满足有部门电脑资料让我自已进入查询取得了不少收获大大丰富了我资料库对我以后工作大有帮助七、本次学习不足对部分管理人员召回轮训与学习加强内部交流与信息共享提高管理水平传达公司思路以点带面一个好方式应该有较好效果通过本次学习对于学习方式有如下思考：1、没有制定学习计划2、与领导接触时间太短没有更多把握学习机会3、没有在好项目上呆上几天没有深入学习项目管理4、因信息不灵通错过了一些学习机会以上心得与各位同仁共享第二部分、项管部05年工作总结我于2005年10月出任项管部经理在项管部工作时间较短对前一段工作情况不很了解总来说去年项目管理水平不高、基础管理薄弱、监控力度不强出现了一些亏损项目与管理问题在这里我做一个简单回顾一、2005年生产情况去年在建项目八个去年总施工产值年初计划营业额去年新竣工项目三个即上海晨鸣造纸机械有限公司第一联合厂房工程、统一能源（射阳）热电厂A标段工程、昆山翊腾电子厂房工程三个项目均于去年办理完结算目前睢宁县政府办公大楼项目形象工程已全部完成现正在办理竣工验收及结算2005年新开项目二个即湖州大洋电子厂房工程合同额2810万加今年签订二期工程及部分增加工作量实际合同额已超过4000万；嘉兴马克西马项目合同额220万元去年在项目管理上有二大亮点一白龙港项目获上海市市政工程金奖这五局在上海第一个市政金奖工程；二晨鸣项目获中建总公司效能监察二等奖去年发生重大安全事故一次2005年9月8日合肥供电新村项目发生一起高空坠落事故死亡一人目前还有在建项目五个分别为合肥供电新村项目、湖州大洋电子厂房工程项目、嘉兴马克西马项目、嘉兴东方新家园项目、温洲杨府山工程自年初开始计算以上项目总计末完工作量约5200万元二、2005年10月后项目管理部主要做了如下一些工作1、完善项目管理部组织机构充实人员制定部门工作职责及各岗位工作职责完善项目管理体系项管部如何干好活关键业务部门长期以来人员一直很不稳定部门编制不到位2005年年底分公司充实了项目管理部人员四个岗位人员基本到位根据岗位设置与公司三证合一认证体系各部门对部门工作职责进行了分工与协调基本明确了部们工作职责根据部们工作职责我们对其进行了分解确定了岗位工作职责同时出台了一些工作流程与工作制度项管部工作在有序运行2、以二书一报为着力点新开项目均有项目策划书与项目责任书根据公司要求去年分公司新开项目均由项管部牵头制定了项目策划书与项目责任书并经分公司审批后实施尤其针对联营项目特点制定了联营项目项目策划书虽然还有很多需完善地方但执行起来效果较好公司《项目月报表》出台后项管部要求每个项目遵照执行所有项目均已上报了今年一、二月份月报形式上已具备但内容不全理解五花八门极不规范3、加强对项目监督检查力度项管部力量充实后对上海地区周边项目每月最少进行了一次检查对合肥项目与温州项目进行了一次检查对区域周边项目我们监督与管理力度较大尤其湖州大洋电子厂房工程项目体量较大关系复杂管理难度较大项管部基本每月进行了二次以上协调项目工作在提升风险在降低取得了较好效果4、根据项目责任书对项目进行考核根据项目责任书对签订责任书湖州大洋电子项目部与嘉兴马克西马项目坚持每月进行了考核5、组织分公司对三证合一学习负责体系执行与维护工作去年项管部组织了二次对三证合一体系学习6、参与射阳遗留问题处理去年年底三次赴射阳协调解决遗留问题与工程结算事宜时间长一次在射阳呆了五天7、组织分公司每月生产例会分公司坚持每月生产例会制度项管部负责组织例会并请分公司领导现场解决一些生产问题第二部分：2006年工作规划根据孙总工作报告公司项目管理研讨会精神与王总工作报告结合年度工作目标今年合同额要达到1.6亿、营业额要达到1个亿要完成本年度营业额工作目标在建工程末完工作量约5200万新开工项目至少要完成4800万元对营销工作、项目管理压力很大尤其项目经理与能独挡一面管理人员相对紧缺2006年项目管理部主要要做好如下工作一、加强基础管理建设注重执行力培养1、去年我们对三证合一管理体系进行了二次培训在分公司机关层面已全面按体系要求在运行去年新开项目管理也基本符合体系要求今年在项目管理上我们要严格按“三证合一”管理体系要求根据公司出台各项管理制度明确各部门与项目职责与权限让项目管理工作制度化、程序化、规范化2、“管理无边界、沟通无障碍”一个较高管理境界就第二句话来说我认为一个工作氛围建设问题管理者与被管理者被管理者与管理者如果能做到沟通无障碍必将有益于工作开展和工作效率提高有益于决策者对形势把握有利于各项制度执行；在公司总部这种良性工作氛围正在形成这次我听了格兰康都项目部述职格兰康都项目目前五局在长沙地区体量最大自营项目上次局重点工程综合检查名例第十二名我们也去参观过这个项目整体给人感觉很好管理很用心、规范近几年还没有项目在CI与现场管理方面达到这个水平但在近一段时间因为文明施工与安全管理出现了一些问题公司项管部召集项目部班子成员回公司述职在述职中提问相当尖刻不留情面通过提问回答方式先问你工作职责再问你出现这些问题中负有何种责任然后问如何改进我们管理最后总结时说这次述职指出问题项目要限期整改还比较客气下次述职时如果没有改进就项目班子调整时候了然后宣布处罚决定项目经理罚款五千、项目副经理与技术负责人各罚款二千会后项目经理与我交流时很坦诚说就要这样搞动真格才能把事做好我心服口服我们今年项目管理一定要培育这种氛围一定要强力推行执行力建设一定要加大处罚与兑现力度二、做好二书一报工作提升项目管理与监控水平二书一报即项目前期策划书、项目责任承包书与项目月报表去年新开工项目均有项目策划书与项目责任承包书今年元月分开始所有项目均上报了项目月报表但内容还不完整理解不一致填报不规范利用本次机会我们将召开专们项目研讨会对二书一报做一个宣贯工作以后如再有对二书一报不重视项目我们也将项目班子成员召回述职也要处罚三、以公司管理体系为基础以项目“二书一报”、法人管项目、三集中管理为核心以过程检查、专项检查、召回述职、更换项目管理人员、加大考核奖罚力度为手段控制项目风险全面提升项目管理水平与盈利能力今年项管部计划加强对项目考核与检查力度对上海周边二小时车程范围内项目项管部每月组织一次综合考评距离较远项目项管部每二个月组织一次综合考评对检查结果要有通报、有整改、有反馈、有奖罚四、全力培育新亮点以点带面提升项目管理水平2006年如有较好载体计划创一个CI金奖工程为2007年创一个省级优质工程打下基础2006年计划推出一个优秀QC活动小组或创一道中建总公司工法在建项目嘉兴东方新家园创市标化工地温洲杨府山工程创市标化工地五、加强技术管理和新技术、新工艺、新材料推广应用工作这里要强调一点工程档案管理去年公司成立了档案室专门负责工程档案资料归档工作根据公司归档资料要求我们对项目进行了宣贯工作公司要求每个项目竣工验收后应在60天内在公司归档完毕没有归档项目不得发放项目所有兑现奖金对没有奖金项目则进行处罚去年竣工三个项目目前无一在公司归档今年必须加强项目资料检查力度同时将去年三个项目进行归档完毕六、质量安全管理质量企业生命安全生命保障去年教训惨痛我们在会后要对相关责任人进行处罚今年我们会加大质量、安全专项检查力度增加质安人员配置确保全年无重大安全、质量事故发生七、积极配合、参与分公司市场营销工作今年市场营销年我们要积极配合营销工作重点做好项目考查接待工作与技术标书编制工作各位领导、同事们项目管理工作一项综合性极强核心业务工作希望领导多加指导部门齐心合力项目大力支持与理解共同来将项目管理工作做好希望2006年项目管理能得到较大提升谢谢！