企业调研报告

企业调研报告为了更好的了解企业文化的本质及其作用，企业正确合理运营的流程和方法，本人于2015年4月至5月通过访问法、资料搜集法对某液化天然气公司进行调研。现将调研情况汇报如下：一、公司概况该公司成立于2015年，注册资本10000万元，公司的经营范围：液化天然气项目技术开发与推广服务、天然气液化装置工程设计与施工服务、自有房屋租赁。二、公司当前现状自2014年以来，公司在新一届领导班子的带领下，树立精细化管理理念，建立健全了八十多项管理制度，坚持用制度管人，按制度办事，营造出了有利于企业核心价值观形成的制度和文化环境，为公司今后的科学发展奠定了有利的管理基础。由于公司始终以提高企业效益为根本目标，着力加强管理，公司的管理漏洞越来越少，干部、员工的工作积极性较以前有了很大提高，管理费用大大降低，公司员工队伍安定团结，为公司的全面、协调、可持续发展打下坚实的基础。三、目前公司存在问题（一）科学发展观理论的宣传和教育力度还需加强，由于液化天然气市场价格混乱，且天然气价格上涨，员工对企业经营业绩保持持续增长表示担忧。（二）由于目前国内液化天然气市场没有具体定价和管控的影响,且陕西、内蒙等地价格普遍偏低，网内市场形势严峻，公司全年的经营目标将可能会受到影响；公司必须积极开拓市场，确保公司全年有效工作量，增强企业抵御风险能力。（三）目前公司的各项制度逐步健全，如何提高员工的执行力，保证各项制度的有效落实，促进各项工作的开展是主要问题。（四）人才储备不足，技术力量急需提高。目前公司技术人才队伍力量薄弱，公司缺少大学学历以上专业对口的青年技术骨干人才和专家级的技术核心，且大部分技术骨干均为外地员工，如何留住这一部分技术骨干是一个很大的问题。四、解决问题的思路和建议（一）加强市场开发力度，开创市场开发新局面面对目前十分困难的市场形势，必须做好充分的准备，特别是市场开发部门，要全力以赴争取和占有市场份额；要借助集团公司搭建的平台继续加强市场的开发，加强前期跟踪和服务，掌握相关信息，扩大市场，不能在等待和观望中白白消耗，错失良机。（二）增强责任意识，夯实安全基础安全是企业永恒的主题，容不得丝毫懈怠与疏忽，必须引起高度重视。公司必须坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，特别是要提高全体管理人员的责任意识,在安全责任制的落实上下大力气，修订安全生产责任制，加大检查监管和处罚力度，坚持安全一票否决制。转变工作重点和工作方法，从重点监督检查过程实体安全，转变为重点监督检查安全责任制的建立和完善，以及安全生产法律法规和标准规范的落实执行情况，要关注协作队伍、作业层实体的安全管理，签订安全管理协议，明确责任，抓好落实。继续做好安全教育培训工作，在严格执行标准、技术方案以及重点环节的有效控制等方面做文章，深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题，达到标本兼治的目的，确保全年安全目标的顺利实现。（三）加强经营管理，保证企业正常运转一是加强财务资金管理，发挥财务部门的监管控制作用。要继续加强财务预算管理，控制资金的使用，压缩非生产性开支；做好资金集中管理，盘活内部资金，提高资金的使用效率，努力使资金运动的各个环节处于可控状态,进一步优化资金结构,规避资金风险,提升财务管理水平；认真总结公司清欠工作经验，采取多种手段清欠清收，改变公司长期以来资金压力较大的被动局面；二是以高度的责任心和使命感抓好成本管理，提高效益。经济社会条件下，企业以追求利润最大化为经营目的，成本则是企业绩效管理的核心问题，成本管理在企业生产经营中占有至关重要的地位，直接关系到企业的生存和发展。（四）优化绩效管理，形成良性循环机制绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，直接影响着企业的整体效率和利益。公司要强化和完善绩效管理系统，严格规范岗位设置、岗位工作标准，在公司推行公开竞争上岗，通过竞争使员工焕发活力，实现优胜劣汰，使管理工作更加制度化、合理化，达到机构精干、人员高效。进一步完善内部分配激励机制，把劳动成果和员工的经济利益挂钩，按照工作标准进行考核，公司的工资、奖金发放必须体现按劳分配的原则，员工的岗位工资体现差别，向关键岗位倾斜，机关部室之间的奖金偏向主要业务部室，进一步打破企业大锅饭现象，充分调动优秀员工和卓越员工的工作积极性，增加平凡员工的危机意识，促使全体员工积极努力工作，不甘落后，形成能者上，庸者下的良性循环机制。以上是我通过对于该公司在各方面调研之后的感悟。通过这次的调研过程认识到一个企业只有注重企业文化、注重安全生产、做好成本管控及绩效管理与考核工作，才能在商业场上利于不败之地。