工程项目前期策划模板

苏州美瑞德装饰有限公司工程项目前期策划工程名称：编制人：审核：编制单位：编制日期：2目录1编制说明............................................................................................................31.1编制说明------------------------------------------------------------------------------------------------------------31.2编制依据-----------------------------------------------------------------------------------------------------------32工程概况............................................................................................................42.1主要管理目标------------------------------------------------------------------------------------------------------42.2工程特点及施工难点--------------------------------------------------------------------------------------------43项目管理风险评估............................................................................................53.1直接风险------------------------------------------------------------------------------------------------------------53.2间接风险------------------------------------------------------------------------------------------------------------63.3其他风险------------------------------------------------------------------------------------------------------------74项目管理风险规避对策和措施........................................................................74.1直接风险对策和措施--------------------------------------------------------------------------------------------74.2间接风险对策和措施-------------------------------------------------------------------------------------------104.3其他风险对策和措施-------------------------------------------------------------------------------------------115项目运作方式.................................................................................................135.1项目组织机构框架图-------------------------------------------------------------------------------------------135.2项目管理人员配备----------------------------------------------------------------------------------------------135.3项目操作模式-----------------------------------------------------------------------------------------------------135.4中标价、市场价及分包项目单价分析---------------------------------------------------------------------145.5分包计划-----------------------------------------------------------------------------------------------------------145.6各类生产类、非成产类资源配备----------------------------------------------------------------------------145.7文明工地建设标准及措施-------------------------------------------------------------------------------------156附件..................................................................................................................156.1项目管理目标责任书-------------------------------------------------------------------------------------------156.2项目考核目标（指标）----------------------------------------------------------------------------------------156.3中标工程交底单--------------------------------------------------------------------------------------------------156.4施工组织设计-----------------------------------------------------------------------------------------------------1531编制说明1.1编制说明序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4监理单位5设计单位6总承包单位7施工单位参建项目部或分公司名称8施工范围9工期10质量要求11主要结构结构类型及抗震等级12建筑规模主要实物工程量13管理方式是BT，BOT,EPC或其他1.2编制依据类别名称编号招投标文件招标文件投标文件中标通知书合同图纸中标交底42工程概况2.1主要管理目标（1）工期目标合同工期（含合同约定主要节点工期），内部工期（2）质量目标项目部拟定，公司核定。（3）安全目标项目部拟定，公司核定。（4）文明施工目标项目部拟定，公司核定。（5）成本控制目标项目部拟定，公司核定。2.2工程特点及施工难点2.2.1工程施工特点分析◇主要从施工工艺方面分析施工难点及关键工序2.2.2工程施工环境分析◇从工程所在地地理位置、天气等情况分析◇从业主性质、监理、政府部门等关系进行分析◇从当地民俗、地材市场等情况进行分析53项目管理风险评估3.1直接风险（1）工期风险通过研究合同条款，进行工期风险因素识别，例如本合同（）条规定:若因承包人原因不能按合同工期竣工,每推迟一天按合同价款的（）处罚,并承担由此引起的一切损失和法律责任。本工程合同价款为（）万元，工期每推迟一天罚额为（）元，数额较大；合同规定我方应承担由此引起的一切损失和法律责任，若因我方原因工期延误，业主势必要将损失转嫁我方。（2）质量风险通过研究合同条款，进行质量风险因素识别，例如本合同（）条规定：工程质量达到优良，结算时奖励该优良工程造价结算的()；工程达到()优，结算时奖励该()优工程造价结算的()；工程若仅为合格，扣该工程结算造价的()。涉及金额最高为()元，数额巨大；目前有关部门已取消优良工程评选，若未评为()优工程，则只能为合格工程。（3）技术风险通过研究工程结构和工艺，进行安全风险因素识别，例如本工程属()工程，技术含量不高；但本工程是（）工程，对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、混凝土外观质量等方面。（5）安全风险6通过研究工程结构和工艺，进行安全风险因素识别，例如本工程属（）工程，高处施工作业范围广；职工素质不高，安全防范意识不强。（6）索赔签证风险通过研究合同条款，进行质量风险因素识别，例如工程变更的有效性；工程变更的时效性；工程变更签证的管理。（7）指定分包与指定材料风险通过研究合同条款，进行质量风险因素识别，例如本工程（）工程为业主指定分包工程；（）等为业主指定材料。以上工程对项目总体进度计划的实施影响深远。3.2间接风险（1）业主方行为特点风险例如：业主方为（）企业，工程信誉尚不明确；该工程投资资金数额庞大，受金融危机影响，由此造成业主资金不能迅速回笼。（2）物价上涨风险例如：本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。（3）不可抗力风险例如：合同规定不可抗力按通用条款执行。（4）管理风险例如：管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是业主、监理和兄弟施工单位的配合；三是外部质监、环7保、公安、市容等监察监督部门。（5）付款风险例如：合同规定付款节点，业主能否按节点及时兑现是风险。（6）民扰或扰民风险例如：本工程处于（），周边居民素质较高，法律意识、维权意识强烈。（7）施组及方案认可风险例如：施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。(8)合同价款调整风险例如：本工程合同（）条规定。本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标价仅为合同暂定价，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。3.3其他风险（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险；（2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失；（3）竣工及结算风险；(4)合同价款调整风险。4项目管理风险规避对策和措施4.1直接风险对策和措施（1）工期风险对策和措施例如：充分利用合同条款（）条有关工期顺延的约定，涉及甲供8材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如（）分项工程等。合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工；杜绝由于己方原因而导致延误。项目部指定（）科室，（）人为收集上报材料的责任人。（2）质量风险对策和措施建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理，加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量规范要求，三要符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。注意工程各种资料的收集整理，积极申报。项目部指定（）科室，（）人为收集上报材料的责任人