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目录第一章编制说明及编制依据………………………………………………第一节编制说明…………………………………………………………第二节编制依据…………………………………………………………第三节编制原则…………………………………………………………第二章工程概况……………………………………………………………第一节工程特点及施工对策………………………………………………第三章施工总体部署………………………………………………………第一节施工组织部署……………………………………………………第二节施工管理方针目标………………………………………………第三节施工组织管理机构………………………………………………第四章施工部署及资源配备………………………………………………第一节施工指导方案……………………………………………………第二节施工组织机构的建立……………………………………………第三节施工组织的启动……………………………………………………第四节项目经理部组织结构和职责……………………………………第五节施工组织机构的启动……………………………………………第六节施工平面规划安排………………………………………………第五章施工部署及其资源配备……………………………………………第一节劳动力的配备……………………………………………………第二节施工机具、周转淤泥的配备……………………………………第六章施工协调管理………………………………………………………第一节工作协调配合……………………………………………………第二节协调的方式………………………………………………………第七章施工工期、进度计划………………………………………………第一节工作协调配合……………………………………………………第二节协调的方式………………………………………………………第八章施工工期保证措施……………………………………………………第一节组织管理措施……………………………………………………第二节技术准备措施……………………………………………………第三节工组织技术组织…………………………………………………第四节械设备组织措施…………………………………………………第五节经济奖罚与工期挂钩节…………………………………………第九章工期保证措施…………………………………………………………第一节施工工艺流程……………………………………………………第二节施工准备…………………………………………………………第三节河道施工…………………………………………………………第十章工期保证措施…………………………………………………………第一节安全施工目标、方针………………………………………………第二节安全施工组织……………………………………………………第三节作业对安全配合措施…………………………………………第四节临时用电安全技术措施…………………………………………第五节施工现场安全纪律……………………………………………第十一章工期保证措施………………………………………………………第一节文明施工组织的建立……………………………………………第二节文明施工具体措施………………………………………………第三节现场保卫和管理措施…………………………………………第十二章计量制度……………………………………………………………第一节计量制度…………………………………………………………第十三章工程档案资料………………………………………………………第一节工程档案资料……………………………………………………第十四章建立质量回访及维修制度………………………………………第一节建立质量回访及维修制度………………………………………第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、本施工组织设计严格按照施工图设计及相关规范规程的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署合理调节。二、根据本工程的特点，本着对业主资金的合理利用，对工程质量负责的高度责任感，对环境的环保由为重视，我们编制的原则是“环保、经济、合理、优质、高速”。三、本施工组织设计的编制，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集起来，形成方案编制专题领导小组，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。本方案采取先进的施工工艺，配备精干的施工力量和机械设备，科学管理，使质量与工期控制措施到位，确保工程质量、工期与承诺一致。四、本施工组织设计凡未注明计量单位的均为“mm”。第二节编制依据一、成都市建蓉市政基础工程咨询有限公司关于“成都市中心城区市管河道淤泥疏浚”工程的《施工招》、补充文件；二、我公司的施工技术、机械设备装备情况及其管理制度；三、国家和行业现行的施工验收规范；四、施工现场实际情况；五、省市区有关城市建设管理、现场文明施工、现场监理管理的规定；六、工期要求:25天。第三节编制原则一、满足招标文件规定的工期要求。二、以现场施工和环境保护为主，全面规划、统一管理、合理安排、重点保证。三、充分考虑到疏掏、运输、弃置淤泥流水施工。第二章工程概况第一节工程特点及施工对策一、工程特点1．作业面宽2.施工难度大一、施工对策针对上述特点，必须分析问题关键所在，作出优化正确的管理线路，高效的决策。以确保“优质、快速、高效、低耗”建好本工程。如我公司有幸中标，将全力以赴克服困难，依靠自身强有力的技术力量和管理水平，圆满地完成施工任务。满足前期工作的顺利进行，建临时生活、生产设施，尽快组织各种机械设备进场，满足开工前的准备工作。第三章施工总体部署第一节施工组织措施我们的目标是“以公司的实力连接情感，以成功的合作坚固友谊”!我公司对所委派的项目经理部在技术力量、人员配备、物资供应、资金保障、机械设备的供给上给予项目经理部全力支持，使他们能顺利地完成施工任务。若我公司有幸与贵单位合作，我公司届时将本工程列为我公司重点工程组织施工，实行项目管理和项目经理负责制，使成都市中心城区市管河道淤泥疏浚工程能优质、高速、低耗地圆满建成。在人力上，我公司将选派具有丰富高层建筑施工经验的优秀项目经理部承担该工程的修建任务。该项目经理部是个中青年结合的具有极强的施工组织能力的优秀集体。他们对建筑施工具有较丰富的施工经验，并且有很强的团队协作精神。他们的施工管理和技术水平较高，且与各协作单位的合作均受到了各单位的一致好评。相信这一次他们也一定能发扬我公司创“鲁班奖”的优良作风，优质、高速地建成该工程，给建设单位交上一份完美的答卷。在物力上，公司的机械设备分公司将优先供应和调配现场需要的各种机械。公司的设备租赁站在运输车辆、吊车设备、挖掘机具上优先解决，并保证机械正常运转。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，在建设单位的监督指导下专款专用。当建设单位的资金暂时不到位时，我公司有一定的融资能力，内部组织部分资金，保证工程正常施工。公司由法人代表总经理挂帅，主管生产的副总经理、公司总工程师、总经济师、总会计师负责，由经营部、工程部、劳动调配站、设备租赁站等部门负责人参加的成都市中心城区市管河道淤泥工程领导小组，全力支持该工程项目经理部的工作。加强同建设单位、设计单位、监理单位、质监站的联系，协调与其它协作分包单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保证成都市中心城区市管河道淤泥疏浚工程的顺利施工。第二节、工期、安全、文明施工管理方针目标一、公司质量方针诚实守信，以质取胜，科学管理，持续改进，为用户提供优质的工程和满意的服务。二、公司环境方针文明施工，遵守法规，节能降耗、预防污染，达到持续改进环境的目的。三、公司安全方针遵守法规，规范操作，安全施工，持续改进，达到保护员工职业健康安全的目的。四、质量目标确保工程一次交验合格；确保不发生重大质量事故；顾客要求/投诉在24小时内予以回复，确保顾客满意度达到90％。五、环境目标施工现场噪声排放根据所处的不同区域，不超过国家规定的环境噪声排放标准；生产、生活污水排放达到国家规定的排放标准；固体废弃物逐步实现资源化（回收率达80%以上）、无害化；节能降耗管理制度化。六、安全目标年工伤轻伤事故频率控制在16‰，无重伤死亡事故发生；不发生一次经济损失在3万元以上的重、特大火灾事故；不发生一次经济损失在5万元以上重大机械设备事故；不发生急性、群体中毒事件；无职业病发生；不发生负主要责任财产损失在2万元以上的交通事故。七、工期目标本工程我方保证在25天以内完成本工程。第三节施工组织机构成都市中心城区市管河道淤泥疏浚工程被列为我公司的重点建设工程。根据该工程的规模和特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立以公司总经理为首的现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人各一名。下设责任工长、工长、劳资员、机械员、质检员、计划统计员、内业技术、计量员等，在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。成都市中心城区市管河道淤泥疏浚工程如我公司中标，我公司郑重承诺：不更换项目班子，且不分包不转包。一、项目管理机构的三个层次1、指挥决策层—工程指挥部成都市中心城区市管河道淤泥疏浚工程的总指挥长由公司总经理担任，副指挥长由生产副总经理担任，公司各职能部门给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。2、项目管理层--工程项目经理部按照项目法施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业施工单位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互搭配。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。3、施工作业层--直接参与施工的作业班组成都市中心城区市管河道淤泥疏浚工程施工中由项目经理部与劳动调配站进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：⑴、配合项目经理部的规划和管理工作；⑵、负责各分部分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；⑶、执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措。第四章施工部署及资源配备第一节施工指导方针该工程是贵单位总体发展规划的重要项目之一，其施工质量、施工进度、场容场貌、按期完工，都对建设单位、成都市创模起着重要的现实作用。因此，我公司对本工程确立如下施工指导方针：一、由公司经理挂帅，将本工程列为公司2005年度的重点工程。二、我公司将以科学管理、创时代精品为企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意作为我们庄严承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场。”第二节施工组织机构的建立我公司针对此工程的情况，将严格实行“项目法”施工，由公司优秀项目经理洪榕心组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理，同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理负责制，项目经理将对质量、工期、安全、成本和文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目班子成员均来自施工管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第三节施工组织管理机构我公司高度重视本工程的建设，如有幸中标将本工程列为我公司重点工程，采用项目法施工管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目管理机构由三个层次组成。一、决策层——重点工程领导小组1、重点工程领导小组成员名单组长：公司总