投标部方案组考核

投标部方案组考核6.1考核方式公司对各投标方案小组采用将其完成的设计量、中标量和中标率与全年工资和奖金挂勾的提成考核办法。6.2投标方案组机构设置方案投标设置2~3个设计小组，并采用组长负责制。每个设计小组由具有丰富经验的主设计师担任组长，并配备设计师1名和助理设计师1名。6.3收入构成：6.3.1方案设计人员的年收入由工资+提成两部分组成。6.3.2每个方案设计小组所有成员工资和奖金的总收入按以下比例提取：6.3.2.1`设计中标工程提取比例：(1)总造价大于4000万的工程，按投标造价的2.8‰计取；(2)总造价在1000～4000的工程，按投标造价的3.0‰计取；(3)造价小于1000万的工程，按投标造价的3.2‰计取；6.3.2.2`设计未中标工程提取比例：(1)总造价大于4000万的工程，按投标造价的0.5‰计取；(2)总造价在1000～4000的工程，按投标造价的0.7‰计取；(3)造价小于1000万的工程，按投标造价的0.9‰计取；6.3.2.3中标或委托进行方案施工图深化设计的工程提取比例：(1)总造价大于4000万的工程，按投标造价的4.8‰计取；(2)总造价在1000～4000的工程，按投标造价的5.0‰计取；(3)造价小于1000万的工程，按投标造价的5.2‰计取；6.3.3差旅费不包含在提成奖金及工资中，另行按规定报销。6.4设计提成结算办法：6.4.1每次投标结束，投标小组组长根据投标结果及小组各成员工作比例和工作表现，提出奖金分配方案，并编制成奖金结算表单，所有参与该方案的设计人员在表格上签字，表格交营销总监签字后提交总经理审批，由财务记入个人收入。6.4.2各方案投标小组每季度结算一次提成奖金，并在下季度的第一个月15日前发放奖金。本季度设计提成奖金=本季度设计提成总金额-本季度本小组工资总和6.5设计要求6.5.1每个设计小组每年要求投标额不小于2亿，中标率不低于20％。6.5.2方案设计合理，应满足招标书及国家和地方相关标准和规范要求，方案竞争力较强。6.5.3方案图纸设计深度应达到附录B所要求的设计深度。6.5.4方案图设计完成投标前，宜经过相关人员组成的评审小组进行评审，并修改完成后方可投标。6.5.6方案设计中要求制作效果图的，必须在规定时间内制作完成效果图。6.5.7方案设计过程中应及时列出投标所需样品的数量、品种、规格和包装要求，下发工作联系单，指导项目中心样品和展板的制作。6.5.8直接负责与客户的技术交流。6.5.9方案设计中客户有讲标要求的，须独立完成讲标的相关工作。6.5.10标书中不允许出现张冠李戴、名称错误等现象，杜绝方案废标情况发生。6.6处罚措施6.6.1因技术方案原因造成废标时，除取消设计提成外，还应对该方案设计小组处以1000~2000元的罚款。6.6.2技术方案评标为最后一名时，取消本次方案设计提成。6.6.3方案中出现张冠李戴、名称错误等现象时，每处处以100元的罚款。6.6.4中标率未达到20%时，年底处以该设计小组1500～2000元的罚款。6.6.5合同期限未到，中途离职的设计人员扣除所有奖金。6.6.6未按时完成设计方案，视后果影响轻重每次处以200～1000元的罚款，特别严重造成无法投标的，对主设计师降级、降薪或辞退处理。6.6.7电子文档未存档或未全部存档，视情况扣除２～５％的设计提成。