WM集团QL煤矿推进精细管理工程实施方案

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料WM集团QL煤矿推进精细管理工程实施方案一、指导思想：认真贯彻和落实WM集团2005年“精细化管理年”的举措，创造性地结合党员先进性教育和精细管理工程的理念、方法；推进富有QL煤矿特色的精细管理工程的实施，锻炼职工队伍，提高全员素质，规范与优化管理，提升企业管理水平、经济效益与贡献能力，打造“细而精”的QL煤矿，为QL煤矿2006年东部开发与长久、和谐发展打下必备的坚实基础，为WM集团实现“再进500强、再造新WM”的战略目标做出我们应尽的贡献。二、目标成果与期望效果：（一）目标成果：1、进一步优化QL煤矿的组织机构，科学、合理地明晰部门职能；在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位的管理权限、工作标准、考核办法、任职资格等。2、根据国家相关法规、WM集团相关规定、管理科学理论、QL煤矿的实践经验等，修改、补充、完善、汇编QL煤矿全套管理制度。3、明晰与优化生产和管理活动中的关键工作或薄弱环节的工作流程。（二）期望效果：1、矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位的安全质量工作，是煤矿的生命线，必须符合国家法律、法规、规章、规程等规定并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障职工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要，为此，我们要以生产安全质量标准化的达标、争先、创优为主线，以生产现场为战场，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等持续消除不安全和降损质量的隐患性问题，在有上级单位组织的各项检查中，不断缩短与先进单位的差距，并保持进步势头。2、效益最大化是企业生存和发展的根本要求，我们要进一步加大管理力度，明晰、优化、执行各项生产、管理、工作流程，严控成本、续降成本，单位时间里的掘进进尺要明显提升、产煤工效要适当提升，百万吨死亡率、吨煤成本要降低和保持在较先进的水平上。3、以保证和体现劳动纪律的有效性、严肃性、权威性为契入点，明显改善机关作风；职能管理部门的管理水平、服务质量、工作效率等要有明显的进步和提高。4、促进员工的精神状态、观念和技能素质的改进，激励、培养、锻炼、发现一批人才。5、生产、办公、生活等环境、秩序进一步改善。三、组织机构：推进精细管理工程是QL煤矿“三个文明”建设中的一件大事，它是一项事关全矿的系统性工作，涉及到方方面面。为顺利、科学推进此项工程，特成立QL煤矿推进精细管理工程委员会，负责推进精细管理工程中重大问题的决策、审定和协调等。其人员组成如下：主任：（略）副主任：（略）成员：（略）顾问：刘先明推进精细管理工程委员会下设推进精细管理工程实施小组，具体负责精细管理工程的组织实施和日常工作组长：（略）组员：（略）在三、四、五、六月里，每月召开一次推进精细管理工程的例会，主要议题是：检查、总结上月实施精细管理工程的进展情况，安排本月推进精细管理工程的重点工作，协调和处理在推进精细管理工程中所遇到的问题；每次会议都要形成会议纪要，传达到各单位，并呈报上级单位——WM集团相关部门。四、基本思路：立足QL煤矿的行业特点与企业实际情况，在不影响企业正常生产、管理、经营活动的前提下，借鉴“精细管理工程”的理论与方法，实行“七精五细”的方法，推进QL煤矿精细管理工程的实施：（一）七精：1、发挥QL煤矿企业精神的导向作用，创造性地有机结合党员先进性教育活动的开展，指导QL煤矿精细管理工程的推进与实施：党员在推进精细管理工程的表现和成效是衡量一个党员是否具备先进性品质的很好时机，为此我们在推进精细管理工程的时候，将把党员先进性教育活动与QL人的“艰苦奋斗、开拓进取、争先创优、和谐发展”的创业精神相结合，要创造机会、施加动力给所有想当、争当先进的人。在推进精细管理工程的过程中，我们将在每个阶段设立相应的奖项，每个阶段工作完成的时候都要有评比，给予适当的奖励；并累积记分到每个个人、每个部门、每个分管领导，在6月份阶段完成精细管理工程的时候，评比出推进精细管理工程先进个人和部门，并给予重奖。2、深化QL煤矿中、高层管理者对QL煤矿企业特点与企业管理的精髓的把握，强化锻炼和培养一批深谙管理精髓、并高效从事管理和领导工作的管理者与领导干部：从产业方面讲，QL煤矿的主业机构是WM集团的一个高危性的生产单元，QL煤矿非煤产业的企业是QL煤矿直接参与市场激烈竞争的主体代表，在非煤产业管理方面，QL煤矿的有关职能部门相当于产业政策宏观指导的“国资局”，因此，对于QL煤矿这样一个产能较小的单位来讲，是一个多重主体性质的机构，对QL煤矿中高层管理人员的要求就不能只是一般意义上的企业管理者，从某种程度上讲，比一般意义上的企业管理者的要求还要高一些，这就更要求QL煤矿需要培养、发现或引进一批懂管理、会管理的人员在管理部门和岗位上负责专业管理工作，发挥管理者和管理科学的作用。QL煤矿非煤产业的单位因为涉足的领域都是竞争激烈的行业，而我们的员工素质、提升员工素质的力度和灵活性、地域限制等客观条件，都较其他同业单位尤其是民营单位有较大难度和压力，因此，对QL煤矿非煤产业的管理者而言，在管理方面要比其他民营单位的管理者多花很多精力和时间，强化内部管理，创造性开展工作，以消化客观、外部等不良因素对企业带来的压力。对于宏观调控暂时关停的非煤产业单位可考虑多种方法给以优化处理，可探索内部私有化、内部股份制、外部股份制，也可探索社会化的拍卖或转让，以避免国有资产的流失和闲置，把有用和可用的资产交给品性良好、熟悉行业、善于经营、善于管理的人才的手中。3、适应性地科学完善并严格执行一系列确保质量精品实现的管理制度：在QL煤矿的主业方面，根据QL煤矿主业的实际情况，在系统思考、科学管理、民主诊断的基础上，修编、颁发、执行一系列确保质量精品实现的管理制度：（1）一通三防管理制度（2）QL煤矿安全、质量奖惩实施细则（3）QL煤矿煤质管理办法（4）QL煤矿二00五年征迁工作管理办法征迁工作是QL煤矿和谐发展的一项重要工作，在征迁工作方面也要讲究质量意识。（5）探索和创新跟班工作制，提高和保持跟班工作质量。领导或管理干部跟班工作，是构建QL煤矿安全网中非常重要的一环，它既是监督和促进安全工作的一个举措，也是衡量一个领导或管理干部是否具备“精一会二通三”基本功、是否举备创新型、复合型干部素质的一个重要渠道。如果一个领导或管理干部只是跟班了，却不能发现问题和处理权限范围内的问题，这样的跟班就停留在“出工不出力”、“出工不见效”的水平上了，一个跟班领导或管理干部在跟班过程中没有发现、报告和解决的问题如果延续性地留存下来而被后续的跟班人员发现，则要对前次跟班人员给以处罚，如果前面几次跟班的领导或管理干部都没发现问题，则都要同时处罚。如果我们所有的跟班领导和管理干部都没有发现应该能发现的问题，一直遗留、续存而被上级检查组发现，那么安全矿长和安全检查处要相应受到处罚，所有跟班的领导或管理干部都要受到相应处罚。我们可以结合我们QL煤矿的实际情况，创造性地设立“最佳跟班奖”，以奖励那些勤于跟班、敢于管理、善于发现问题、善于解决问题的跟班领导和管理干部。在非煤产业方面，非煤产业单位的产品质量管理要以行业标杆为榜样，要以QL煤矿“细而精”的思想为出发点，现有非煤产业的企业规模可以暂时细小，但产品质量管理丝毫不能粗放和放松，要严要细，要保证出精品，现有非煤产业的单位要结合自身的行业特点和产品生产特点，认真贯彻和实行所有与质量相关的制度和程序性文件，持续改进、不断提升和保持有竞争力的产品质量。现有非煤产业的单位只有练好“细而精”的功夫，才能过好“细而精”的这一关，才有持续生存、发展下去的基础，才有机会和条件步上“强而优”的台阶，才能为QL煤矿的和谐发展做出应尽的贡献，为QL煤矿长期的发展创造有竞争实力和持续发展后劲的经济增长点，并积累宝贵经验。4、运用营销精通的理念，服从、服务、推进WM集团的品牌建设：WM集团是一个千万吨规模的煤炭企业，它的营销业绩和品牌建设将直接影响到QL煤矿的发展；作为WM集团的一个组成部分，QL煤矿应该也能够成为WM集团打造“平安WM、效率WM”和“品牌WM”的一个生力军，QL煤矿近年获得的“全国五一劳动奖状”等各种荣誉不仅是QL煤矿的荣誉，也是WM集团的荣誉，同时是对WM集团的品牌推广带来了积极而有效的作用。QL煤矿应该也能够继续为WM集团的品牌推广和提升做出积极贡献。近期应服从和可服务于WM集团的品牌推广的工作项目有：1、建设QL煤矿的网站：网站是现代社会进步的产物，是现代社会人际间交流的重要阵地和工具，是企业自身进行品牌推广中不可或缺的重要工具和自行能控制影响范围的媒介、阵地，还是实现电子商务的工具和桥梁。对于处于相对封闭地区QL人来讲，更显建设自己的网站的必要性和紧迫性，我们可以在近期投入少量的资金，建设QL网站。一方面，可为社会公众和兄弟单位提供继续了解QL发展状况和动态的渠道和交流园地，充分展现WM集团QL人的精神风貌，另一方面，可增加一条现代企业不可缺少的电子商务的营销通路，从而促进QL煤矿非煤产业的网络营销，在有可能增加生意机会的同时，还可降低营销成本。在QL煤矿网站建设和维护、使用方面，探索安全文化与网络文化的结合，把QL煤矿的安全网通过因特网而覆盖到QL人的每个家庭中。如：我们可以结合今年全国“安全生产月”的活动，开展“关注安全，平安是福”、“安全生产纵深行”等主题活动，让安全观念延伸到每个员工的家庭和矿工的脑海里，让安全措施纵深到井下每个角落、让安全行为体现到每个动作。QL煤矿的网站建成后，员工在网上的有益交流，还可为QL人增加沟通的渠道，也可为员工提供一个学习并运用计算机技术的课堂，为今后探索和实现办公自动化打下基础。非煤产业在做优的前提下，发展的方向必然是谋求做强做大，电子商务是促进其做强、做大的有力工具，因此QL煤矿建一个自己的网站，一方面是WM集团的实施“品牌WM”战略的需要和补充，另一方面也是实施电子商务的时代需要。2、重视对WM集团、QL煤矿（尤其是非煤产业）的品牌提升具有直接或间接作用的软性文章撰写和发表：发表软性文章是很多成功企业提升和推广品牌的重要手段，为了适应企业的发展，我们出台了外宣稿件奖励办法：凡是能对WM集团QL煤矿、QL煤矿非煤产业单位知名度和品牌产生推进作用的稿件，将根据稿件采用和发表的新闻媒介的级别给以20——300元的奖励，凡是外宣的文章都要在QL煤矿内部的宣传栏展示复印件，并在QL煤矿的网站上及时展现。5、精密建设好和保持好企业内、外的关系：（1）关于外部的精密关系：重视并搞好征迁工作，与有关乡、镇、村建立和保持精密关系，我们将出台并实行2005年征迁工作管理办法，科学编制和规范实施征迁工作流程。各职能部门要经常取得上级单位的指导与帮助，使我们QL煤矿的进步与发展再快一点，发展中出现的失误和问题再少一点；与主业相关的《中国煤炭报》、非煤产业的专业新闻媒体、以及区域性的《中国企业报》、《安徽日报》、《淮北日报》等新闻媒体建立和保持良好关系，并通过和借助新闻单位建立和保持的广泛社会联系。（2）关于内部的精密关系：“和谐QL”的“和谐”二字是我们建立和保持内部精密关系的出发点和衡量标准，我们将通过明晰各部门、各岗位对QL煤矿的全部环境和事物的管理范围、管理标准，使QL煤矿的每个环境、每项事物，都有对应部门和岗位人员按照科学的态度与定置管理的方法，去负责和管理。比如我们已经实行了皮带机头、链板机头必须配备和使用“三大宝”——棉纱、扫把、铲子的定置管理，其他生产、辅助生产的设备、设施、工具材料等都应类似管理，并依据标准进行检查和考核。在环境管理方面，重点搞好以下两类定置管理（1）在矿区、厂区范围的定置管理方面：a）根据煤矿占地，优化设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置；b）对易燃、易爆、有毒、易变质容