xq矿业公司薪酬制度研究

南京理工大学硕士学位论文XQ矿业公司薪酬制度研究姓名：黄伟强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孙剑平20060501XQ矿业公司薪酬制度研究作者：黄伟强学位授予单位：南京理工大学参考文献(42条)1.王长诚薪酬构架原理与技术20032.冉斌.范海东.唐晓斌宽带薪酬设计20053.尹隆森.孙宗虎岗位评价与薪酬设计实务20054.刘军胜薪酬管理实务手册20055.刘昕薪酬管理20026.谌新民.张凡薪酬设计技巧20027.冯宪薪酬管理20058.孙剑平薪酬管理-经济学与管理学视觉的耦合分析19999.彭剑锋人力资源管理概论200310.王长诚.姚裕群薪酬制度与管理200511.陈清泰.吴敬琏可变薪酬体系原理与应用200112.康士勇.林玳玳工资理论与管理实务200113.郭洪林.吴克禄.王霆企业人力资源管理200514.理查德·索普.吉尔·霍曼企业薪酬体系设计与实施200315.托马斯·J·伯格曼.维达·吉尔比纳斯·斯卡佩罗.何荣薪酬劳政策200416.何国玉人力资源管理案例集200417.克尔.边婧薪酬与激励:《哈佛商业评论》20年最佳文章精选200518.郭咸纲.王文熙人力资源动模式200519.彭剑锋.饶征基于能力的人力资源管理200320.王凌峰薪酬设计与管理策略200521.陈佳贵.杜营芬.黄慈群国有企业经营者的激励与约束200122.里查德·科克.李汉昭帕累托辞80/20效率法则200123.张晓彤绩效管理实务200424.孙非人力资源管理:获取竞争优势的工具200325.章义伍如何打造高绩效团队200326.郑大奇.王飞翔薪酬支付的艺术200027.世界500强企业管理标准研究中心薪酬设计与管理200428.武欣绩效管理实务手册200529.王荣奎成功企业薪酬管理制度范本200130.赵曼人力资源开发与管理200231.汪晓春中国著名企业管理案例评析200232.马克斯.迈斯玛激励雇员200233.胡君辰.郑绍濂人力资源开发与管理199934.王璞人力资源管理咨询务实200335.李严锋.麦凯薪酬管理200236.盖勇薪酬管理200437.秦志华人力资源总监-企业与员工的共同发展200338.杨剑.白云.朱晓红.郑稽莉激励导向的薪酬设计200239.杨东龙.杨文志如何评估和考核员工绩效200140.王学力企业薪酬设计与管理200241.赵曙明中国企业集团人力资源管理战略研究200342.刘世荣公司如何平衡各部门的绩效工资2003相似文献(3条)1.学位论文刘鹏东欢坨矿业公司内部市场化管理模式研究2008在国有煤矿企业推行内部市场化管理，是根据市场经济运行规则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，模拟市场交易方式来组织煤矿内部的各项生产经营活动。本文针对内部管理上存在的问题，借鉴了开滦集团荆各庄矿业的市场化精细管理模式，分析研究新形势下适合该企业的内部市场化管理模式，探求创新的管理理念，从而形成一种对国有煤矿企业有指导和借鉴意义的可供选择的模式。本文概述了东欢坨矿业公司管理发展现状和问题，分析了企业内外环境的影响因素，阐明了实施内部市场化管理是企业适应市场激烈竞争的必然选择；以市场经济理论、管理流程再造理论和内部市场化思想等现代企业管理的基础理论为指导，论述了内部市场化管理的内涵；运用先进的管理理论对企业实际情况进行分析，设计了本企业内部市场化管理的组织结构、内部市场运行机制、内部价格体系和内部核算体系，详细描述了管理层次的划分、内部市场的运作流程，运用定价理论、数学模型等描绘了内部价格的制定方法，为实施内部市场化管理模式提供了数据支持；运用内部预算、绩效评价和薪酬管理理论为内部市场化管理模式的实施提供了有效保障；最后，分析归纳该模式在东欢坨矿业公司的实际运行效果，为整个模式的运行提供可借鉴的实证结论。2.学位论文马利田开滦集团林西矿业有限责任公司绩效考核与薪酬管理研究2004绩效考核通常是指运用科学的理论和方法,依据客观的标准,对人力资源在一定时期内的工作业绩、工作能力和工作态度等方面进行全面、客观、综合的分析和评价的过程.绩效考核结果一般被视为人事决策的基础和薪酬管理的依据.该文以开滦集团林西矿业公司为企业背景,对该公司人力资源的绩效考核进行了研究与探讨,并把绩效考核结果应用于企业薪酬管理工作中.首先,根据企业基本现状,分析了企业绩效考核和薪酬管理的现状及存在的不足,提出了企业绩效考核和薪酬管理研究的技术路线和改革构想.其次,利用现代管理理论及数量分析方法,坚持定性分析与定量分析相结合的原则,设计了企业员工绩效考核、指标体系及权重模型.再次,在对企业员工进行职务描述的基础上,确定了绩效考核的内容、标准和方法.最后,基于绩效考核,对企业的薪酬管理进行了研究和设计.3.学位论文徐红梅X矿业的绩效考核和薪酬体系设计2009随着国企改革的深入和经济全球化，特别是在当今的经济危机下，国有企业必须把人力资源管理问题提升到关系企业生死存亡的高度来认识，转变观念，营造能够“吸引、培养和留住人才”的机制，增强国有企业的核心竞争力和持续发展能力。X矿业有限公司(以下简称矿业公司)是作为一家有40多年历史的国有企业，矿业经历了与其它国有企业相同的变革，运行的模式是国有企业的模式。近几年来，矿业提出了企业的发展战略目标，改革的力度加大，但总体上仍是国有企业的运作方式。受历史和体制、机制的束缚，改革推进遇到一些问题，在人力资源方面，特别是绩效管理和薪酬体系存在一些问题，严重制约了企业的发展。围绕这一主题，本文分析矿业人力资源管理的现状和不足，分析矿业绩效管理、薪酬体系现状和存在问题。通过深入调研，掌握第一手的资料，运用了大量的数字和图表，以期能够增强对论文的说服力。从理论上对有关绩效管理、KPI、团队绩效、绩效指标设定、权重分配原则、薪酬管理、宽带薪酬理论等进行分析和阐述。通过对这些理论的研究，本文主要采用了先进的理论和企业的实际、环境、条件相结合，用数据说话，设计大量的表格和图示、运用辨证的思维来联接理论和现实、阐述大量的概念、列举大量的例子等研究和论证方法。结合矿业的实际，提出人力资源向战略性管理转变，设计了矿业绩效考核和薪酬体系的新方案，以保证方案的理论性和可行性的结台。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ec3fdae3-049f-4383-b707-9e20016fc42e下载时间：2010年10月31日