钢结构厂房施工方案

XX公司钢结构厂房施工组织技术方案XX公司-2-目录第一章综合说明………………………………………………………3第二章工程概况及特点………………………………………………6第三章承建方针及目标承诺…………………………………………6第四章项目组织机构…………………………………………………8第五章劳动力、施工机械……………………………………………13第六章钢结构施工方案………………………………………………15第七章施工工期保证…………………………………………………22第八章工程质量保证措施……………………………………………24第九章施工安全保证措施……………………………………………30第十章施工技术管理措施……………………………………………38第十一章文明施工管理措施…………………………………………40-3-第一章综合说明本公司将充分发挥公司技术、装备、人员素质优势，根据甲方要求，认真编制施工组织设计并承诺将以为业主服务为目标和宗旨，全面履约，优质、高速、安全完成XX公司钢结构厂房工程。1、编制依据1）XX公司钢结构厂房工程设计方案图纸：钢结构施工图。2）我公司有关人员对工程现场的察看。3）本公司有关工程的施工经验。4）国家有关设计施工标准、规范及规程序号名称编号1工程测量规范GB50026-932钢结构工程施工质量验收规范GN50205-20013建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建筑施工安全检查评分标准JGJ59-885建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-916建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20017施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-888建筑施工扣件式脚手架安全技术规范JGJ130-20019建筑钢结构焊接规程JGJ181-200210钢结构高强螺栓连接的设计施工及验GJG82-91-4-收规程11建设工程项目管理规范GB/T50326-200112冷弯薄避型钢结构技术规范GB50018-200213压型金属板设计施工规程YBJ216-886）有关法律、法规、文件序号名称编号1《中华人民共和国建筑法》97年11月1日第八届全国人大党委会第二十八次会议通过2《建设工程质量管理条例》2000年1月10日国务院第25次常务会议通过3《中华人民共和国环境保护法》1989年12月26日第七届全国人民代表大会常务委员会第11次会议通过2、编制原则本施工组织设计方案编制将遵循以下两原则，即：一为符合性原则；二为先进性原则。1）符合性原则符合性原则包含两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主招标文件的要求，按招标文件确定的目标、要求来编制施工组织设计，其次要符合基建施工的程序和客观规律及本工程的特点。2）先进性原则-5-先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、人员素质为前提，采取科学的方法，合理的组织，优化的配置，完善的措施，实现既定目标。第二章工程概况及特点-6-1、工程概况：XX公司位于工业园区，钢结构厂房工程主体为管桁架，建筑面积6240平方米，基础工程已经完成。2、工程特点：本工程属于轻型钢结构的形式，主要包括屋架、屋面檩条、屋面板，以及系杆、支撑的制作和安装。第三章承建方针及目标、承诺1、承建方针适应市场信守合同项目管理精心组织保证工期质量创优文明施工确保安全2、指导思想本公司本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以科技为先导，以严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备、人力资源为保证，建立一套运行有效的工程组织管理机构，建优质工程，创文明工地，以业主满意为目标。3、工期目标总工期为具备制作条件后，30个工作日内完成主体制作及安装。4、质量目标-7-单位工程总合格率100%工程质量等级：合格5、安全目标1）无死亡事故、重伤事故2）无重大设备事故3）月均负伤率控制在0.3%以下。6、治安、消防目标施工期间工地不发生盗窃案件和刑事案件施工期间无火灾7、文明施工目标：创建文明工地第四章项目组织机构1、现场项目管理机构-8-本公司对XX公司钢结构厂房工程非常重视，把该工程作为本年度公司的重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机级组合的项目管理体系，即：（1）第一层次：公司组建项目指挥部。由公司总经理任指挥，其组成人员包括分公司总工程师、公司职能部门的主要负责人，其职责是对XX公司钢结构厂房工程进行指挥、协调，授权项目经理对项目进行全过程管理，向项目经理发出指令，下达项目责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。（2）第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥通用工程的实施工作。（3）第三层次：项目部设立经营财务部、工程管理部、质量部、安全部、采购供应部、办公室等六个项目管理职能部门上，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理荼，且在各部门下设管理组。2、现场项目部经理部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，使整个项目ISO9002标准体系动作。②主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投票报价决策、重大技术决策、合同签订及变更决策等。⑤与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业-9-主、监理排忧解难，确保业主利益。⑥主管经营财务和办公室工作。（2）项目总工程师①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并取定项目的相应技术参数和落实措施及决策。②组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计和施工这群，并协调各分包商之间的技术质量问题。③与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。⑤组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。⑥及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划、确保工程如期完成。③负责项目的安全施工，两道安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。-10-④施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。⑤具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。⑥做好施工现场的文明施工管理，是通用工程成为文明工地。⑦负责对分包商的协调管理工作；负责对自购材料分供方的评审；负责自购材料采购的合同评审；负责自购材料的质量目标控制。⑧在项目经理不在时，代表项目经理的工作。（4）经营财务部①编制项目经营计划、成本计划。②对项目各项计划执行情况进行检查统计。③负责工程合同执行过程的动态管理，负责分包工程合同管理。④负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。⑤负责工程项目成本核算管理及经营计划业务联系。⑥负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。⑦负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。（5）办公室①负责施工现场的治安、消防管理，杜绝人次事件和火灾事故。②行政事务管理，负责信息管理工作。③负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。④来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性-11-质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。。⑤负责做好项目的保密工作。⑥负责与政府及有关部门的关系协调。（6）工程部①编制施工规划，做好准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理，组织好各道工序衔接、交接工作。②实施施工作业中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。③协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，是工程建设有组织按计划进行。④有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。⑤按合同进度仿制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。⑥具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。⑦在项目工程师的指导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。⑧协调各分包商之间施工程序上的矛盾，对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。⑨完成与项目有关的计量、试验工作，负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题，协助项目工程师-12-对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。⑩按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（7）质量部①按合同要求、负责工程质量管理、质量控制、监督工作。②负责各分项、分部单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。③负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。④对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（8）安全部①负责工程的各项安全技术措施落实，负现场安全管理工作的组织与协调。②负责对分包商的安全工作检查、协调。③抓好各项交底工作，确保安全施工。④管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实际“三定”（定人、定期、定措施）（9）采购供应部①按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。②强化原材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。-13-③严格控制无质何文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。④实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，是操作现场环境不影响施工质量。第五章劳动力、施工机械计划1、劳动力计划本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司所属专业施工队，其人员都是经过严格的筛选和业务素质教育。对施工人员根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入现场进行施工。劳动力配备计划表序号工种人数序号工种人数1管理人员35安装工62电焊工56油漆工23气焊工27普工64电工18测量工12、施工机械计划拟配置到本工程的施工机具必须是性能良好，完好率高，维修及时，能确保正常运转。-14-主要施工机械设备序号机械设备名称型号规格数量（台）1电焊机BX-400102气割设备G01-3033磁性台钻14拉铆枪35电钻36汽车吊8T17汽车18钢材切割机29经纬仪110水准仪111半自动切割机112千斤顶1第六章钢结构施工方案-15-本结构工程中主要以钢结构为主，钢结构专业施工的顺序为，弧形桁架屋面支撑屋面檩条屋面板。（一）钢结构制作1、制作工艺流程：钢材检验配料管材拼接切割、下料涂装质检量检焊接构件组装2、准备工作①详细阅读施工详图、文件资料及验收规程等有关技术文件，熟悉施工图样和产品制造工艺。②核对钢材规格、材质、批号，同时检验有无裂纹、夹层、麻点、锈蚀等缺陷，检验合格后方能使用。检验方法包括目测、着色探伤。③上岗操作人员必须进行资格确认，并作好技术交底工作。3、放样、号料①根据来料情况放样、号料，构件接缝要错开200MM以上。②号料前就对材料进行枪口，如出现超差则应在矫正之后使用。③划线号料时，主要零件必须用划针划出检查线。号料时应校对钢材规格、材质、编号，并清除其上的污物。④放样和号料时根据材料厚度、工艺要求预留制作时的焊接收缩余量（包切割等加工余量），并随材料的厚度变化而进行相应的调整。⑤放样和呈料采用计算机操作和控制，校核设计尺寸、制作号料样板，确保放样尺寸精确，节省材料，提高钢材利用率。-16-⑥号料后应认真检查，校核无误后方可转入下道工序。4、落料切割①钢板要害在专用平台上进行，切割前清除钢板表面的铁锈、油污。②对于较长零件用半自动气割；小尺寸零件用剪板机剪切。气割零件的质量公差：宽度为±1.5mm，割纹深度为0.2mm；前板零件质量公差：零件宽度为±1mm。③切割后清除熔渣及飞溅，切割缺陷，修磨平整，然后按图未进行标定，并