监理策划

哈尔滨华润凯旋门项目监理策划二〇一四年十一月中建咨询BRIJINGCSCECENGINEERONGCONSULTAN北京中建工程顾问有限公司监理策划目录第一部分：工程概况第二部分：工程特点第三部分：项目目标、难点分析应对对策第四部分：组织框架和人员配置第五部分：内部管理第六部分：质量管控第七部分：安全文明施工管控第八部分：进度管控中建咨询第一部分工程概况中建咨询1.工程地点：哈尔滨南岗区哈西客运站南2.规划用地面积：总规划用地面积89237.8m²。3.建筑面积：23.1万m²（地上187057m²、地下43950m²）。其中包括凯旋门住宅179855m²、商服托儿所等配套用房7652m²。分二个标段。一、工程概况中建咨询第二部分工程特点中建咨询4.该项目组成:一层地下室、住宅楼包含一层管廊层，住宅1#2#3#6#为31层，5#7#8#为32层，4#楼33层，9#楼19层，10#楼28层，配套用房3层，托儿所2层，住宅层高2.9米,最高总高度100.4米。5.结构形式：住宅楼为剪力墙结构，配套商业房等为框架结构，地下车库为框架剪力墙结构。6.工程建设期限：凯旋门计划2016年9月30日竣工交付，2015年11月30日完成所有结构装饰工程。一、工程概况中建咨询工期紧、任务重本工程工期要求自2014年6月—2015年11月凯旋门项目要求完成所有施工内容，并初步达到竣工验收要求，在建设期内经历冬、雨季施工，工期十分紧迫。交叉作业面广按工程结构与装饰、土建与安装、土建与各分包专业配套工程施工中必然会发生大量交叉作业和干扰。会产生物资供应、水电供应、施工顺序、成品保护、安全文明设施等一系列难度，施工管理和组织协调量相当大。二、工程特点中建咨询第三部分项目目标质量目标：实体符合设计和验收标准，业主无投诉安全目标：监督施工单位保证安全目标落实到位监理目标：区域检查平均分中建咨询建筑规模较大：总建筑面积23.1万m²结构剪力墙质量要求高、装饰线条多住宅结构为剪力墙结构，地下车库为框架剪力墙结构，住宅质量要求高品质，住宅结构线条多智能化、精装修标准高设有智能化楼宇自动控制、安防系统、室内装修标准要求安全文明要求标准高：管理体系要求和甲委第三方各项检查内容频繁二、工程特点中建咨询第三部分项目难点分析应对对策中建咨询华润凯旋门项目重难点多专业甲指分包多多工种交叉作业工地协调多装饰土建交叉作业垂直运输受限周边施工场地受限结构施工期间砼集中浇筑运输道路受限主体结构楼板平整度和墙体平整垂直度后浇带划分多塔吊覆盖范围、拆除时间电梯需提前安装使用同一结构层砼强度不同车库入口等特殊部位质量控制三、项目难点分析（控制点）中建咨询有效工期短导致抢工期忽视质量2020/1/18多工种、多专业、交叉作业、甲指分包多协调事宜难度大20多个专业工种，在结构施工期间约近10个专业工种作业存在着许多工序街接和土建与机电交叉作业，装饰阶段和后期安装阶段尤为突出，存在着大量的分包专业交叉作业面，完成的分项工程存在着交叉作业对成品质量互相影响，尤其对土建质量会生成许多返修工作，同时对进度制约非常严重，监理需事前控制对影响质量事宜向项目部提供并要求合理安排作业时间和施工顺序并对完成项目隐蔽前及时检查和验收。需协调事需提前考虑并提供建设方相关信息。中建咨询2020/1/18后浇带多地下结构工程建筑面积47000多平方米，划分为28个后浇带区域，后浇带水平方向长度底板和顶板累计近5000米，垂直长度达到120多米，渗漏点隐患累计长度1万多米，主楼也有后浇带部位，对该部分施工需重点检查：后浇带止水钢筋安装搭接时质量和密目网安装质量、后浇带钢筋搭接焊接质量、后浇带砼清理是否干净、后浇带砼是滞按设计为微膨胀砼、后浇带浇筑质量，均需在隐蔽前检查到位。中建咨询2020/1/18主体结构楼面平整、垂直度结构楼板平整度和剪力墙垂直、平整度涉及分户验收数据和小业主纠分，必须控制在规定范围之内，此部分砼结构施工期间监理应重点检查：模板安装质量和支撑体系，砌筑质量；同时随结构层施工平行检验监理部应做到与施工同步给自己和施工方提供检测参数，并对偏差较大分析原因和督促跟踪修整工作，定期进行通报。中建咨询2020/1/18同一结构层强度10栋楼主体结构剪力墙与楼板砼强度等级不同需控制砼强度划分，避免形成实体在墙梁与板交界处出现不同砼强度明显色泽，中天标段有4栋楼7#、8#、9#、10#共结构层砼剪力墙和楼板3种强度等级，有后浇带的部位又增加一个不同砼等级事宜，均需项目部技术交底对班组工人交底到位和施工时隔离网安装到位，监理在浇筑前检查项目是是否交底，墙梁和板交界处的砼要求该部位高的等级砼到板顶标高。中建咨询2020/1/18装饰土建交叉作业垂直运输受限2015年复工后随工程进展，省建标段1#、2#楼进入交叉作业时间4月未即将全面进行交交叉，其它各栋楼陆续在6月7月进入交叉作业，垂直运输人货电梯塔吊吊运能力受限将会严重制约工期均衡进展。尤其甲指分包专业，除总包项目部内部协调外，监理部需认真核对施工进度计划动态掌控进度所需，对甲指分包和总包之间垂直运输考虑工期插入时间点提前提供施工信息，供各方合理安排使用机械参考。中建咨询2020/1/18周边施工场地受限2015年春季复工时由于地下车库和结构同时施工，车库顶板暂不能顺畅通车，场地势必受到制约，项目部需规划合理施工顺序，保证各单体和车库进度不受制约，监理部需每日巡检时需关注场地影响和根据进度计划对影响区域提供合理意见，掌握施工电梯需安装时间，对施工通道影响施工材料半成品进场应协调总包与专业分包之间矛盾，保证施工能连续均衡进行。中建咨询2020/1/18有效工期短导致抢工期忽视质量根据总控计划2015年工期目标，有效工期短年有效工期9个月整，年时间利用率75%。在施工期间内为保证进度必须进行非常规抢工期，导致质量下降，如结构施工期模板安装质量的支撑体系，过早拆除模板甚至为倒料提前拆除支撑连接杆件现象，钢筋工程绑扎完本身质量缺陷整改不到位。加之多工种多专业和甲分包等交叉作业影响成品质量。监理部应根据工期进展督促检查成品保护措施的过程质量验收，并采用经济处罚手段保证成品质量不被破坏。中建咨询2020/1/18塔吊覆盖范围、拆除时间、电梯需提前安装使用塔吊覆盖范围存在多塔作业安全隐患、1#、2#、4#、5#、7#楼周边高压线，1#、2#、9#、10#周边临时设施房；塔吊根据施工计划外墙保温装饰完成即拆除时间约在2015年10月份，为给甲指分包场区配套专业倒场区2015年11月需对人货电梯开始拆除，后期大量土建尾项和配套专业施工需垂直运输。电梯需提前介入安装考虑安装验收45天周期时间需9月份陆续介入，并在拆除后应允许使用，此阶段监理需协调电梯使用向建设方提供信息通过建设单位为主与电梯安装厂家和使用单位之间尽量减少茅盾，保证尾项工程施工。中建咨询2020/1/18塔吊覆盖作业区安全现场共11台塔吊存在多塔作业半径交叉安全隐患，和北侧及西侧高压线虽说带护套仍需考虑塔吊钢丝绳刮扯电缆，监理部对此项工作检查多塔作业施工方案，检查信号指挥工人证相符，检查索具并核查安全保证资料。生活区检查防护情况和定期检查临建防护棚要求无杂物，对周边1#、2#、9#、10#楼外架和安全密目网进行验收督促项目部安全员检查外架防护。检查施工作业面无外架禁止作业。中建咨询第四部分组织框架和人员配置和管理中建咨询组织框架四、组织框架和人员配置中建咨询项目总监土建工程师水暖工程师资料员电气工程师安全工程师监理员人员配置职务人数资格要求技术职称要求项目总监1人注册工程师高级工程师安全工程师1人省级注册证工程师土建工程师4人省级注册证工程师给排水工程师1人省级注册证工程师机电工程师1人省级注册证工程师合同信息人员1人培训证技术员监理员5人培训证技术员合计14人四、组织框架和人员配置中建咨询2020/1/18监理人员管理用人原则德配其位；需具备品德和才能否则将带来负面效果；工作素质：按着需要做的事尽量做好，满意业主，服务到位；用人原则：保证人员质量，不能考虑成本降低用人准入标准；中建咨询2020/1/18监理人员管理每位监理人员需熟悉工作监理工作流程程序项目总监主持监理熟悉规范标准掌握图纸内容动态掌握设计更改和工程变更跟踪进度掌握工程实体与设计和验收标准是否相符；做好工程信息反馈包括实体质量信息，过程质量信息；安全隐患动态信息；留存重要影像资料，过程影像资料；工程内业资料归档整理；中建咨询第五部分内部管理中建咨询内部考核•考核周期：每月一次•考核形式：结合内部考核及业主考核成绩人员调整对考核不称职人员项目总监向建设进行通报后进行更换内部会议•召开时间：每周定期召开，视现场情况随时增加日碰头会•会议内容：每一位专业监理工程师汇报本周工作内容及需要协调解决问题，并对上周完成工作进行总结，通过梳理工作做到心中有数，把控重点。并对监理工作中出现的问题，群策群力解决问题。五、内部管理中建咨询2020/1/18内部管理监理学习项目总监针对工程进展需分阶段组织监理部人员进行技术质量学习和标准学习，对分阶段实施的分项分部工程易出质量通病项如何避免进行交底学习，在监理过程中提前控制并过程中发现及时要求消除通病项。监理安全学习，根据工程进展针对现场安全危险源公示牌内容，由项目总监组织全体监理人员参加由安全监理进行不定期安全监理交底，如何发现安全隐患，如何督促检查整改，重点需对支撑体系、脚手架、卸料平台、人货电梯、塔吊升节安拆、分项施工期间外墙作业、临边洞口等需由安全监理有针对性内部组织学习。第六部分质量管控中建咨询2020/1/18监理质量工作方法监理工作方法指令巡视查验复核旁站平等检验量测送检见证取样中建咨询2020/1/18施工现场监理工作的主要方法监理指令包括口头指令、工作联系单、监理通知和工程暂停令。监理巡视在现场进行的定期或不定期的监督检查监理巡视是指监理人员在现场进行的定期或不定期的监督检查监理量测对工程实体或工程量通过量取、测量等方法取得数据监理查验对工程资料和工程实体进行检查、检验监理复核对已取得或由施工单位报送的数据进行复查、核对平行检验在施工单位自检的基础上，按30%进行进行的检验，重要部位100%检验如钢筋隐蔽防水卷材料等项目见证取样涉及结构安全使用功能的试件和材料取样、封样、送检过程进行见证争创龙江杯，争创区域检查前三名六、质量管控质量管控目标中建咨询监理如何协助争创龙江杯：做好过程质量监控管理，工程实体符合设计和验评标准；督促施工方工程资料与进度同步；安全文明施工动态监控全场文明施工发现问题督促整改，各方检查提出问题督促整改；质量事前控制•审查施工方案的针对性及可操作性。•坚持样板领路，施工前按照样板领路实施方案做好样板，明确施工工艺及质量标准，并按照验收合格的样板质量标准，展开大面积施工。•针对重要工序可能出现的质量通病，督促总包单位提前做好预控措施及技术交底工作。六、质量管控主要质量控制措施中建咨询质量事中控制•监理巡视•材料、构配件、设备验收•旁站监理•平行检验•严格执行工序交接六、质量管控主要质量控制措施中建咨询•材料、构配件、设备验收：材料、构配件、成品、半成品名称、规格、型号、数量及质量等级是否满足设计和施工计划要求。外观质量及包装是否满足设计和标准规范要求。出厂质量证明文件及检测报告是否齐全，各项指标是否符合相应标准的规定。质量证明文件的材料批号是否与材料包装上的批号一致，是否货证相符。按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检。按规定须进场复试的材料、构配件、成品、半成品必须在现场检查验收合格后，取样复试。六、质量管控主要质量控制措施中建咨询•旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班的监督。六、质量管控主要质量控制措施旁站监理内容1卷材防水工程2砼浇筑工程3土方回填工程4梁、柱节点钢筋隐蔽5闭水试验6通球试验、水压试验中建咨询•监理巡视：监理人员每天不