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工艺技术管理文件-------------------------------环境保护管理手册成都建筑材料工业设计研究院有限公司第1页共21页2020-1-18环境保护管理手册目录一、公司环境政策二、公司环境管理体系组织程序三、环境意识培训程序四、信息交流与通信联络程序五、固体废物处理程序六、粉尘无组织排放控制程序七、收尘设备管理程序八、给排水控制程序九、煤磨系统着火爆炸应急程序环境事故处理程序十、环境事故处理程序十一、环境审核程序工艺技术管理文件-------------------------------环境保护管理手册成都建筑材料工业设计研究院有限公司第2页共21页2020-1-18一、公司环境政策1.法律和法规遵守国家和地方法律法规是公司首要行为，我们将结合公司经济和技术实际情况，确保在本公司中环境保护控制有效。2.环保技术公司的工艺设计和设备选型都考虑了对环境保护有利的原则，选用了可有效降低NOx产生的熟料煅烧设备，所有物料转运点和废气处理都采用了高效电(或布袋)收尘器收集粉尘，有效地保证了物料回收和防止扬尘污染环境；公司建立了水处理站和污水处理站，保障生活用水清洁卫生符合国家饮用水标准，公司内的生活污水和消防排水都要经过污水站处理，保证外排水符合国家排放标准和标准。这两个处理站都采用了国内较先进的技术和设备，在工厂运行时全天候工作。随着公司生产活动的不断进行，我们将视生产对环境影响的实际情况，采取更加先进的、经济的技术和工艺，逐步提高我们的控制水平，达到对环境的影响最小化直至“零”废物排放。3.环境意识和培训员工环境意识水平是环境管理成效的关键因素，公司将提高员工对环境问题的理解层次，通过开放式持续对话来探讨公司的政策、目标和风险。在员工培训中增加法律法规的培训内容来提升员工遵守法律和保护环境意识。4.信息系统公司将建立一个信息交流系统，同关心公司生产、生活活动的相关方保持长期联系，特别是公司的员工、合作方、地方政府、本地有影响的集团、公共团体、各界代表、媒体和普通公众，为此，公司的信息系统将会是开放式的并可进行双向对话。同时，公司将在集团网络信息系统中同集团内部各方进行双向交流，资源共享、互相学习、共同提高。5.结果评估对本公司内负有直接职责的经理和职员都要建立环保目标和指标，并要进行评估，每年评估一次，评估成绩作为经理和职员评估成绩的一部分。6.组织为了公司的环境政策有效执行，公司建立了一个环境保护管理组织机构，这工艺技术管理文件-------------------------------环境保护管理手册成都建筑材料工业设计研究院有限公司第3页共21页2020-1-18个组织只有一个专业责任职员，其余为经理人员兼任，以公司总经理为总负责人，确保每一个部门建立和执行行为计划并符合公司政策目标，对其进行有规则的调整，并例行对执行情况进行评估。公司将积极参加专业组织和国家性质的贸易组织，通过参加公益活动、专业研讨会、贸易组织等，不断赢得政府机构、学术机构、官方团体和宣传媒体对公司杰出的管理体系的信任。二、公司环境管理体系组织程序1.目的：根据国家环境政策、公司环境管理计划及国际环境管理体系的规则，为使本公司环境管理政策及程序有效执行而制定本程序。2.环保组织机构图：工艺技术部经理环保工程师综合办公室经理技术部经理技术部经理技术部经维修部经理生产部经理人力资源部经理采矿部经理采购部经理市场部经理生产运行经理生产副总经理总经理质量部经理技术部经理技术部经理技术部经工艺技术管理文件-------------------------------环境保护管理手册成都建筑材料工业设计研究院有限公司第4页共21页2020-1-183.环保职责：3.1总经理：负责建立和审核本公司环境政策；是公司第一环保责任人。3.2生产副总经理：负责建立和审核环保管理程序；是公司第二环保责任人。3.3市场部经理：负责向客户宣传公司的环境政策和态度，向客户施加影响。3.4生产运行经理：负责建设公司内部环境管理组织、环保审核、外部联络；3.5工艺技术部经理：负责环保技术、部分外部联络、环境意识培训。3.6环保工程师：3.6.1环保监测和分析，包括废气、废水和噪音；3.6.2负责编写公司内部环保政策、技术、监测等执行情况的环保报告；3.6.3对改进环境状况提出建议和计划；3.6.4建立起一系列有关设备、法规和程序的文件；3.6.5同环保部门进行工作联系；3.6.6协调公司内部各部门的环保职责；3.6.7负责公司绿化规划工作；3.6.8对员工工作区域的粉尘和噪音进行监测。3.7维修部：负责有关环保设备、仪器、设施的维修、改造和安装工作；3.8生产部：负责收尘设备、设施的使用维护、巡检、废物焚烧及部分维修计划的编报工作；按照设备操作规程严格操作，减少粉尘、废物、噪音等的产生；3.9采矿部：减少原材料的浪费，改善矿区的地貌，对开采后的矿区进行复原；3.10综合办公室：负责厂区卫生清洁工作，公司区域内植被的日常维护工作；3.11人力资源部：负责员工的培训组织工作。3.12每个部门由部门经理或负有职责的主管负责协调环保职责。三、环境意识培训程序1.目的：为提高员工的环境意识和操作技能，增强员工保护环境的自觉性和积极性，确保公司环境管理政策和程序的执行，制定本程序。2.适用范围：本公司。3.职责：3.1人力资源部负责统筹安排年度一级培训的计划、组织、安排、实施工作；3.2各部门负责本部门培训需求的编报以及本部门内二级培训计划的组织、实施工艺技术管理文件-------------------------------环境保护管理手册成都建筑材料工业设计研究院有限公司第5页共21页2020-1-18工作。4.程序：4.1一级培训：公司管理人员及技术人员的培训。二级培训：各部门岗位操作工、巡检工、维修工的培训。4.2各部门在每年年底前应将环境培训需求随同其它培训需求一起上报人力资源部；4.3人力资源部在安排培训事项时应将环境意识培训纳入培训内容中，培训内容应全面，能够提高员工的环境意识，并作好培训记录。4.4培训内容：公司环境政策及标准，公司的环境政策和程序，公司应执行的国家法律法规及标准，本岗位可能产生的环境影响及环境事故等。4.5从事特殊作业工种或要求具备较高专业技术的人员，实行送外培训。4.6鼓励员工利用业余时间参与与其专业对口的业务学习。4.7新员工入职培训要进行环保培训。5.记录：培训需求表培训纪录四、信息交流与通信联络程序1.目的：1.1根据国家环境方针和本公司环境政策要求，使公司内部各部门之间、内部与外部之间进行环境方面的信息交流，使与环境因素、环境管理相关的信息有效沟通，确保在紧急状态下信息传递畅通。1.2向相关方阐明我公司对环境的态度；1.3处理涉及企业活动环境方面的抱怨；2.适用范围：本公司。3.职责：3.1综合办公室负责接受政府机构、周围组织和居民的抱怨；并负责厂区通讯器材的发放；3.2工艺技术部负责与政府部门进行信息交流；3.3工艺技术部负责环境管理程序文件使用过程中的信息交流；3.4工艺技术部负责环境信息的收集、整理，以及与各部门的信息沟通；工艺技术管理文件-------------------------------环境保护管理手册成都建筑材料工业设计研究院有限公司第6页共21页2020-1-183.5各部门负责本部门内的信息交流；3.6维修部负责通讯设施的维修、维护工作；3.7生产部负责紧急状态下通讯联络的指挥调度。3.8有对外业务关系或服务的相关单位对各自业务联系单位进行环境信息的交流，向对方陈述公司的环境政策和态度。4.程序：4.1综合办公室在正常工作时间内接受政府机构、周围组织和居民对我公司活动造成环境影响的问题抱怨，并填写信息交流登记表；接受抱怨后，事实可以肯定的当天给与答复，不能肯定的交工艺技术部进行调查；工艺技术部根据调查结果提出解决方案报生产副总经理或总经理批准后在两周内给与答复。4.2工艺技术部按照环保部门的要求填写环境统计报表，并积极参与环保部门组织的环境保护宣传活动。4.3环境管理程序文件使用过程中需要各部门之间相互协调，当协调出现困难或其它意外情况影响协调工作时可由工艺技术部组织协调工作。4.4工艺技术部不定期到各级环保部门进行信息交流，接受政府部门的业务指导，得到国家和地方政府新的法律法规。4.5公司内部各部门中当出现环境问题时应首先在内部解决，解决不了时以信息交流表的形式向工艺技术部反映；公司内部各部门有对环境方面的抱怨和要求时填写信息交流表交工艺技术部处理。4.6采购部和销售部应向各自的客户宣传本公司对环境的态度和要求，如在煤的采购中应尽量采用低硫煤，其它产品应尽量采用无公害成分等；销售部应向客户建议无公害化处理废旧包装袋、尽量使用散装水泥等；综合办公室在购买办公用品时应尽量购买易处理无公害成分的产品，严禁使用一次性发泡餐具和塑料食品袋。4.7综合办公室按照公司通讯器材的发放规定向各需配备通讯器材的单位和地点发放检定合格的器材设备并要保证在使用期内有效；4.8维修部将通讯线路、器材的巡检、维修纳入日常工作中，并准备好在紧急状态下原有通讯线路不能正常使用时另一套可行的通讯方案；4.9紧急事态发生时，以生产部中央控制室为指挥、通讯、联络、调度中心，以工艺技术管理文件-------------------------------环境保护管理手册成都建筑材料工业设计研究院有限公司第7页共21页2020-1-18中央控制室最高级别的领导或当班生产调度主管为临时最高指挥者；所有的信息首先报到中央控制室，由中央控制室决策：采取行动、召集人员、派遣设备、装备、车辆、协调公司各部门，公司内部各部门在接到中央控制室的紧急调度命令时必须无条件服从。五、固体废物处理程序1.目的：按照公司环境政策，遵照国家有关法律法规，控制废物排放量，回收资源，提高资源利用率。2.适用范围：公司厂区及矿山区域。3.固体废物处理原则：分类集中，谁产生谁处理的原则。4.职责：4.1工艺技术部负责对固体废物的处理情况进行监督检查；4.2各部门做好本部门的固废分类处理；4.3生产部负责可燃废物的入窑燃烧；4.4采购部负责联系部分废品的外卖事宜；4.5质量部根据废物物料成分决定废物物料加入生产线中哪一道工序中；4.6维修部负责可利用和可外卖的废物的回收工作；4.7综合办公室负责生活垃圾的外运处理；4.8采矿部负责本部门所辖区域内废石、其它固体废物的处理。4.9各部门按照自己的职责做好纪录。5.处理程序：5.1采矿部、生产部、质量部、维修部在各产生废物的岗位设置分类废物箱集中并做好标示，严禁乱堆乱放乱扔；5.2固体废物分类方法：⑴废旧金属类；可外卖的废油类，油脂类。⑵废收尘滤袋、废棉纱、废手套、废油类、废包装袋、废纸类、无法外卖的废旧输送带；工艺技术管理文件-------------------------------环境保护管理手册成都建筑材料工业设计研究院有限公司第8页共21页2020-1-18⑶石灰石、生料、熟料、水泥、原煤、石膏、页岩、硅石、粉煤灰、火山灰等颗粒或粉尘；⑷建筑垃圾、检修垃圾、浇筑料等；⑸除镁铬砖之外的窑中废砖；⑹镁铬砖废砖；⑺生活垃圾。⑻破碎玻璃类。5.3固体废物处理方法：⑴废旧金属类，可外卖的废油类，油脂类：由维修部负责统一回收，可再利用的修旧后再利用，无利用价值的由采购部联系外卖；⑵各无法外卖的可燃类废物由各单位集中后送到水泥窑指定位置，由生产部组织入窑焚烧；⑶石灰石、生料、熟料、水泥、原煤、石膏、页岩、硅石、粉煤灰、火山灰等颗粒或粉尘，根据其成分分别加入生产工序中利用；如量大且若干种物料混合在一起时，由质量部决定入生产线中哪一道工序；⑷建筑垃圾、检修垃圾、浇筑料由产生单位集中清运到工艺技术部指定的地点，由质量部决定加入生产线中哪一道工序中；⑸除镁铬砖之外的废砖由产生单位集中清运到工艺技术部指定地点，由质量部决定加入到生产工序的哪一道工序中；⑹镁铬砖废砖由生产部集中回收，维修部集中堆放于室内保管，采购部负责外卖；⑺生活垃圾