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**煤矿**项目部生产任务考核办法根据《施工生产进度考核奖励办法》及《煤矿安全质量标准化》考核标准，结合我项目部实际情况，制定如下生产任务管理办法，望各队组贯彻执行。1、考核办法：根据生产作业计划安排，在生产接续正常，无特殊影响及保证安全的情况下，生产区队应保质保量的完成任务，进而发挥积极能动性，统筹安排，合理组织，各环节搞好协调配合，力争超额完成生产任务，根据超奖欠罚的安全生产原则，项目部特制定本考核办法，具体内容如下：A、奖励：施工队伍完成当月施工、生产作业计划的105%（巷道工程质量标准化得分85分）及其以上，奖励2-4万元；B、不奖不罚：完成当月施工、生产作业计划的96%-104%的队组不奖不罚；C、处罚：完成当月施工、生产作业计划的80%-95%的队组，最终工程款按实际预算价乘以施工、生产作业计划完成比例结算；对完成当月施工、生产作业计划的79%及以下的队组，最终工程款按实际预算价的70%结算；2、生产队组连续三个月完不成作业计划的，项目部将按照合同约定进行处理。3、在正常生产施工过程中，由于矿方及项目部因素（迎接大型检查，特殊工作安排）影响施工进度，由项目部负责，影响情况月底考核时予以平衡；由于施工队组自身因素造成的影响，项目部概不负责；由于施工条件发生变化（遇地质构造、断层、岩性变化），生产作业计划调整要及时汇报项目部，由项目部分管领导和施工方进行沟通解决，不及时汇报的项目部不予考虑;各种影响由调度室详细记录在案。4、根据实际完成情况，项目部每月6日以前，对上个月工程进度提出奖罚申请，申请必须经主要负责人签字后报总经理考核审批。5、项目部根据验收结果，结合记录，将奖罚结果与施工方进行分配，分配意见经主要领导审核签字后生效。6、项目部决定，为了充分发挥潜能，促进工作，项目部各岗位、各职能部门及各分管负责人均采取绩效工资制，工资标准以定岗工资加奖（罚）金的形式进行发放，工资与安全生产任务相挂钩，奖罚标准与任务完成情况相平衡，同等比例奖罚；各岗位及个人要积极工作，取长补短，勇于担当，搞好监督服务、协调配合，形成一个人人抓生产，处处保安全的良好氛围，力争超额完成生产任务。7、本办法解释权归项目部，执行日期2015.01.01。附：绩效工资考核办法**项目部2014年12月