安全领导力与执行力

安全领导力与安全执行力——赢得安全二0一四年五月主讲人：潘国军——国家注册一级安全评价师——国家注册安全工程师——国家注册OHSAS18001高级审核员——企业安全文化咨询专家——企业安全管理高级顾问——安全评价师国家职业资格鉴定高级考评员——安全评价师国家职业资格培训师——国家安全标准化培训教师联系电话：[phone]友情告知：课件下载地址：E-mail:[e-mail]:gongdewuliang安全领导力与执行力概述安全认知与现代安全管理理念心智模式认知与提升安全领导力的素质要求安全执行力的素质要求课程内容安全瓶颈破解互相学习—互相探讨—共同提高核心提示困扰我国安全领域关键的问题不是缺少法律法规及标准规程，而是安全管理理念的落后和既有规定未得到执行。法不能独立，类不能自行；得其人则存，失其人则亡。——《管子》安全管理方面的三个公式员工·安全素养=安全理念×安全能力×安全责任企业·安全管理水平=安全理念×安全职责×安全体系企业·安全绩效=管理状况×（人＋机＋料＋法＋环）安全法规标准那么多——为什么安全犹如走钢丝一旦导致整个家庭跌入万丈深渊1、管理随机；2、忙于应付；3、关注后果；4、苦苦支撑；5、侥幸心理；6、体系浮躁；7、高压态势；8、忽视过程。被动安全的困境！安全管理者高度紧张！严格、严厉与安全绩效的关系误区——预加其罪，何患无辞！压力人的表现低高坏好最佳表现危险危险临界点—智慧、悟性、科学管理方法强化责任感阶段，提升履职能力传递的只有压力，为的是推脱责任.自满（2）否认（3）危险（4）崩溃（5）过于自信（1）您自身和您的企业是否已经有了以下表现？那么您已经面临着危险！1安全领导力与执行力概述1.1安全领导力（SafetyLeadership）安全领导力是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力。（1）安全并不意味着一味“投入”“爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬——行有不得者皆反求诸己，其身正而天下归之。”——孟子（2）安全有方法，没有想象的复杂和困难！（3）不是仅对“一把手”才谈“安全领导力”安全领导力总经理班组长分管副总安全主管车间主任厂长（4）安全领导力——LEADERSHIP•L-LISTEN（倾听-下面的意见）•E-EXPLAIN（布道-传递智慧）•A-ASSIST（支持-必要资源）•D-DISCUSS（交谈-一线心声）•E-ENCOURAGE（激励-安全榜样）•R-RESPOND（反应-异常状况）•S-SENSITIVITY（感知性-有感领导）•H-HEALTH（身心和谐-心态心智）•I-INFORRMATION•（会议-收集以及传播信息）•P-POSSION（热情—人文关怀）安全影响力安全感召力安全学习力安全德行力安全决策力各级“领导”的正确决策至关重要“领导”的人格魅力是最好的推进剂率先垂范才能起到号召的作用拥有一定的安全知识和讯息，才具备榜样的力量保障安全是一个“领导”品质与品位的象征（5）安全领导力的构成1.2安全执行力（SafetyExecution）安全执行力是指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，实现安全目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本表现就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力。对政府来讲：决定事故是否发生的是企业的安全管理行为对企业来讲：决定事故是否发生的是一线员工的作业行为（1）安全执行力——至关重要（2）安全执行力不仅限于“一线人员”一线人员总经理（安全计划、决策）班组长（带头示范）分管副总（尽职尽责）安全主管（不折不扣）车间主任（风险管控）厂长（严格落实）（3）激发员工的“安全执行力”意识安全是孝道身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也；立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》好在哪？差在哪？是什么？为什么？做什么？如何做？1.3如何提高企业的安全领导力与执行力明道取势优术CompanyLogo（1）企业安全工作的消极表现敷衍抱怨指责推诿掩盖消极表现安全负能量CompanyLogo（2）安全需要正能量价值取向以人为本追求卓越坚守底线安全就是功德安全是道义和道德安全是一种品质和品位安全是责任和义务2安全认知与现代安全管理理念2.1安全认知安全认知——是指从安全价值观、安全理念、安全态度以及安全心智模式等角度认识安全重要性、意义以及安全管理模式和方法的过程。安全认知水平的高低和一个人的性格、品质和心智模式有关，体现的是一个企业管理和个体的智慧。每个人都有属于自己的安全认知（1）安全管理是“一把手”过程‵让我们领悟安全之道事故是违背客观规律和自然规律的结果改善人的行为应从改善心智模式开始纠正是整改事故隐患的第一步隐患管理是安全生产的末端治理未发生事故不等于真正的安全示例一：隐患管理之道模式二模式三模式一每周或每月公司组织安全大检查——通报——考核要求各基层单位每周开展安全自查——自行整改——有难度的问题上报引导全员查隐患——自主上报——公司评估、督导——进行激励事故隐患不整改——量变到质变，事故就发生了！上医治未病—隐患管理是末端•魏文王问扁鹊曰：「子昆弟三人其孰最善为医？」扁鹊曰：「长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。」魏文侯曰：「可得闻邪？」扁鹊曰：「长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯。」示例二：风险管理之道适时管控关口前移源头管理末端管理安全确认-手指口述风险控制措施策划实施危险源识别与评估隐患排查与治理风险控制措施策划顺序部分企业对待未遂事故如同事故一样规范、严格管理！现在绝大多数企业关注的事故的管控！少数企业已经开始了对不安全事件的报告、调查与处理！示例三：事故管理之道事故未遂事故不安全事件•必须打开这个盒子…彻底查清：哪些原因促发了事故？你会发现：是一些事件的组合引起了事故解决某个起作用的问题-事故就能避免解决潜伏问题–就能实现真正安全！RootCauses破解事故密码！大部分企业在等待事故发生？示例四：培训之道1以完成法规政策要求的培训为主要任务！——仅满足持证上岗要求。2自主制定年度培训计划，提高员工的安全操作技能！每次培训就是规程！3培训需求——培训计划——培训实施——培训效果评估！侧重员工的安全意识、安全理念、安全心智模式的培训。示例五：班组安全管理之道一二三四合格班组基本要求标准化班组标准化要求五星级班组等级管理要求班组安全文化自主管理要求成功的班组管理——白国周班组示例六：“一把手”的安全观一把手BECDAAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText道不可离——《中庸》•天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。道也者，不可须臾离也；可离，非道也。是故，君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所不闻。莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。•喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。•子曰：“天下国家可均也，爵禄可辞也，白刃可蹈也，中庸不可能也。”安全是人的基本德性如果没有德行，人类就是一种忙碌、有害和可怜的生物，不会比任何一种渺小的害虫更优越。——培根（2）违章是有原因的！违章的根源在哪里？违章背后有原因！思考：为什么违章会层出不穷？伤亡事故后果分析2.2现代安全管理理念理念，就是一个人对待某项工作的信仰！信仰危机导致做事情敷衍了事！何谓：安全理念安全理念——是指人们在长期的安全生产实践活动中，根据直接或间接经验体会所形成的、相对稳定而持久的、对安全生产工作起着重要影响的观点、看法和信念。•“任何事故都是可以预防的”就是杜邦公司根据200多年的安全经验所确立的风险管理的核心理念。•安全理念是企业安全文化的重要构成部分，但受企业最高决策层安全性格及企业安全性格的影响。中国电力投资集团公司安全理念•任何事故都是可以避免的。对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任。采用先进技术手段与加强管理，有效地预防和减少事故是我们义不容辞的责任。•中石油健康、安全与环境理念以人为本，预防为主；一切事故都是可以控制和避免的；HSE源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范；2.2.1磐石十大安全管理理念（1）安全是相对的，事故是绝对的。因为任何事故的发生均是由一些列不安全因素耦合的结果。（2）事故是可以避免的，隐患是必须消除的。因为隐患导致事故的发生只是概率问题。（3）未发生事故不等于真正的安全。因为企业往往有大量的隐患（人的不安全行为和物的不安全状态）依然存在，只是侥幸事故未发生。（4）事故是“因果报应”在生产过程中的具体体现。事故因果理论告诉我们，任何事故的发生均是有原因的。（5）确保安全没有捷径可走。因为安全工作的特点就是“做好一万条预防措施，防止万一事故发生。”（6）隐患在现场，风险在一线。确保安全工作的基石就是引导企业做好安全“基础”、“基层”、“基本功”。（7）事故损失是无法估量的，人员伤亡和经济损失只是冰山一角。因为发生事故会影响经济发展、社会稳定，更为重要的是它会撕毁无数个家庭的幸福与梦想。（8）安全投入获取的效益是潜在的、隐形的，因此企业大多存在侥幸心理和麻痹大意。政府需要通过法律法规及强制性标准和规范来约束企业的生产经营行为。（9）保障安全是政府与企业奉行“以人为本”的最基本体现。忽视安全对从业人员来讲人生的意义、家庭的幸福与和谐均将成为虚幻。（10）安全工作是一件积善行德之举。敬天爱人，是从政、为民的最基本信条。2.2.2应急理念应急就是应对紧急状况。良好的应急意识决定积极的应急行为。——对企业主要负责人：有正确的应急意识才能加大应急准备的投入和科学的应急决策；——对管理人员：有正确的应急意识才能很好地履行应急职责；——对一线员工：有正确的应急意识才能注重应急能力的提高，积极参加应急演练。2.2.2.1应急管理智慧（1）防为上，救次之，戒为下。“进忠有三术：一曰防；二曰救；三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”——《申鉴·杂言》荀悦（148～209，东汉时期政论家、史学家）（2）禁微者易，救末者难。“治其微，则用力寡而功多；救其著，则竭力而不能及也”——《资治通鉴》司马光（北宋）（3）预图胜于后计，不足不如有余。“事未至而预图,则处之常有余;事既至而后计,则应之常不足。”——《美芹十论》辛弃疾（北宋）（4）做好一万，防止万一。“先事虑事，谓之接，接则事优成”。“事至而后虑者，谓之后，后则事不举；患至而后虑者，谓之豫，豫则祸不可御。”——荀子（约公元前313──前238年，名况，战国时期的思想家、教育家、文学家）2.2.2.2应急理念（1）不论事故后果多么惨重，导致事故发生的直接原因往往较为简单。关键是在存在事故诱因时，能否及时发现和成功处置。2.2.2.2应急理念（2）从统计学的角度，事故看似偶然。其实，事故是安全管理不当和应急意识、应急能力不足的必然事件。2.2.2.2应急理念（3）到位的安全，就是要做好“一万”件安全的防范措施，防止“万一”事故的发生。而应急管理就是要确保在万一发生事故时，确保人员伤亡和财产损失降到最低。2.2.2.2应急理念（4）成功的应急响应，来自于事先的风险分析和事故预控；存在侥幸心理、忽视应急管理，是“精明”而非智慧。2.2.2.2应急理念（5）应急管理需要高层的“重视”，更需要高层的“重实”。“重视”解决的是应急意识问题，“重实”解决的是应急资源和应急能力问题。2.2.2.2应急理念（6）应急管理是“一把手”工程，应急管理是企业管理的重要组成部分，应急管理水平的提升是需要成本的。而人力、物力、财力、时间等资源的就掌控在一把手手里。2.2.2.2应