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邹凯施工组织课程设计11工程编制说明1.1编制说明本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，用以指导工程施工与管理。1.1.1本施工组织设计的编制依据1、国家、四川省、成都市建设工程的有关文件。2、成都市**建筑设计院设计的该工程的施工图纸及有关图集。3、国家、省、市现行施工规范及验收规范。4、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。5、质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。6、现有技术机械装备与施工力量。7、有关该工程的标书评审会议精神与记录。1.1.2本施工组织设计的编制目的：为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。（可写可不写哈这个，有些范本上面有，有些莫得）2工程概况2.1工程概述住宿楼工程是成都市重点建设项目，拟建物为**住宿楼，由成都市**设计研究院设计。南邻主干道，距离24m，东面为围墙，西邻已建建筑物10m，北邻已建建筑物8m。位置如总平面图所示。基础钢筋混凝土条形基础，基坑开挖深度1.5m，基坑过程中需对基坑进行支护。2.2结构概况本工程为砖混结构，基础埋深为1.5m，其中深沉搅拌桩已施工完毕，采用钢筋混凝土条形基础，砖基础中设钢筋混凝土地圈梁，每层设钢筋混凝土圈梁，内外墙交界处与外墙转角处设抗震构造柱，楼板、卫生间、厨房、大梁及楼梯采用现浇钢筋混凝土。2.3建筑概况本工程共六层，地面标高为-0.450m。六层均为住宅，各层层高均为3.000m，建筑物最高处高度为20.2m。2.4施工组织条件邹凯施工组织课程设计2本工程施工现场具备开工条件，主要表现为：(1)施工道路：工程紧靠城市道路，交通十分便利。(2)施工用电：取自城市供电管网，已经就位于场地。(3)施工用水：施工现场供水取自城市供水管网，已就位于场地。施工现场环境：工程现场地势平坦，场地较为宽敞。2.5施工特点分析(1)本工程面积小，土方开挖较浅，施工时任需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。(2)本工程结构简单，高度不高，施工难度普通，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。(3)合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。(4)为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。(5)本工程的安装等不纳入土建发包范围，但属土建总包范围，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。3施工部署3.4施工段划分由于本住宅楼的住房面积在90~100M2之间，故工程共分三个单元，为确保在244天内完成全部施工任务，尤其是为了高质量地完成装修工程，在总体安排上必须保证住宅装修阶段有足够的时间，因此，拟将本工程的施工划分成两个施工段，分别为：第一段：住宅楼一单元第二段：住宅楼二单元；第三段：住宅楼三单元根据我项目部劳动力资源的状况，总体思路是一、二、三个施工段采用流水施工。3.5施工起点流向1.单位工程施工流程测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用。2.基础施工流程放线→土方开挖→人工清土→验槽→土方换填→垫层→钢筋混凝土条形基础→地圈梁模板支设→隐蔽验收→地圈梁砼浇注。3.上部结构标准层施工流程抄平放线→砌筑砖墙→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋（各专业预留预埋）→梁板钢筋和模板验收→砼浇注→砼养护→梁板支撑、模板拆除。4.内装修邹凯施工组织课程设计3结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。5.外装修屋面工程→结构处理→外墙打底→线条抹灰→外墙涂料（贴面砖）→清理验收4组织机构4.1项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：4.2项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组邹凯施工组织课程设计4并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理1人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。4.3现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：项目经理项目副经理技术负责人质检员(土建)不要施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组邹凯施工组织课程设计55施工准备计划5.1技术准备（施工书上）1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。5.2劳动力准备（施工书上）开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。5.3场内准备（施工书上）1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。5.4场外准备（施工书上）1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。5.5物质准备（施工书上）施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备，应以总进度计划为邹凯施工组织课程设计6依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。6施工项目管理目标6.1质量目标我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。我公司承诺：满足中标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“合格”标准，创“用户满意工程”。6.2工期目标根据工期的要求及使用上的需要，分段地组织采用流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起240个日历天内完成合同约定的全部施工任务，其中基础35个日历天，主体结构工期90个日历天，装修工程工期90个日历天。6.3安全目标若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5‰以内。6.4成本目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。7主要项目施工方法（从这里开始下面所有的东西都是必须要有的，但是都有点细了，每个环节可以删一些）7.1基础邹凯施工组织课程设计77.1.1土方工程7.1.1.1、施工顺序及工艺流程：土方开挖、排水→素砼垫层→钢筋绑扎承台及梁底板砼浇注→砌基础墙→回填土方→±0.00以上主体施工7.1.1.2、土方开挖考虑到业主利益和施工进度，经现场勘察，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。为保证工程质量，土方工程施工应做到：①、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。②、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。③、在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开挖时，为防止机械破坏原土，留150mm厚，采用人工清运。土方开挖后，及时请有关人员进行地基验槽，并做好验槽记录工作。7.1.1.3、素砼垫层①、地基开挖经设计人员、监理、甲方等有关人员验收后，进行素砼垫层，垫层前先做好标高点，垫层土质必须符号实际要求，必须尽量保证基底无积水，砂石的级配要符合要求，拌和均匀，铺设厚度符合设计要求。②、进行素砼垫层前先定好控制标高点，边浇边用平板振动器振实，表面用木槎板槎平打毛，表面平整度要求在±8以内，养护达到一定强度后，弹出轴线，进行钢筋绑扎。7.2.1基础钢筋工程1、钢筋施工顺序翻样→配料→梁底板钢筋绑扎→班组自检→项目部检查→报监理、业主验收→下道工序施工2、钢筋进场和复试必须严格按照要求抽检，未拿到质保书和复试报告，不得使用，对锈蚀等不符合规范要求的不得使用，底板钢筋保护层应符合图纸要求。3、钢筋制作安装应严格按翻样单进行，成型钢筋编号挂牌，以免混用，绑扎按翻样要求顺序进行，钢筋焊接接头必须现场进行抽样，进行物理焊接试拉试验，合格后方可进行下道工序。4、柱、墙板插筋按照轴线定位，确保主筋垂直度箍筋接头相互错开，为保证基础上部主筋的准确性，待基础梁绑扎完成后，用经纬仪将柱轴线引到钢筋面层，注明标志，在竖向筋周边焊定位框，并把柱主筋焊牢。5、钢筋加工的各道工序，都应建立质量交接制度。钢筋绑扎安装完毕后，必须经过检验，并办理隐蔽工程验收签证手续。邹凯施工组织课程设计8在钢筋绑扎过程中，要确保降水效果，日夜排水以免影响施工。7.2.2基