二线推广如何贯彻执行力

广州王老吉药业股份有限公司祝大家在新的一年里工作顺利，心想事成！广州王老吉药业股份有限公司出色的执行力就是尽心竭力，超越目标！报告目录1、为何战略≠成功2、执行力2个故事分享3、执行力定义、范围、衡量标准4、二线推广的执行力形式5、执行力成功的关健点6、执行力互动游戏7、执行力互动回答8、执行力案例回顾9、贯彻执行力的48字心得10、二线推广如何贯彻执行力消化题测试出色的执行力就是尽心竭力，超越目标！为何战略≠成功？1、没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！没有有效的执行，就没有成功！2、有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才获得了成功！战略与管理专家—周永亮博士执行力故事1分享(策抓黑猫）从前，有一只真抓实干很有能力的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们应该推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。执行故事2分享（农夫办事）有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕田机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。其中的“致命”原因就是执行力做得很差。出色的执行力就是尽心竭力，超越目标！执行力定义、范围、衡量标准执行力定义：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力范围：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准：对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。出色的执行力就是尽心竭力，超越目标！二线推广如何贯彻执行力完成活动目标？1、团队协作接到指令按时、保质保量达成目标＋务实高效准快前执行形式衡量执行力完成标准2、独立作业销售对接执行力概念团队协作：70%，独立作业：30%出色的执行力就是尽心竭力，超越目标！出色的执行力就是全力以赴，超越目标！超越目标1、什么样的执行力才算是出色的执行力？活动目标全力以赴超强行动力强化执行严格考核执行步骤1、强烈责任心3、认真理会4、计划决策6、修正反馈2、积极的态度5、横向沟通全力以赴钥匙二线推广做到全力以赴的钥匙？二线推广如何推动超强的行动力？1、制定标准2、应急预案3、解决问题4、达成目标超强的行动力细化方案1、具体性2、可衡量3、具有挑战性4、切合实际5、时间限制1、简明讲解2、执行讨论3、团队认同4、提问检核团队宣导双节活动：导购90场、3个堆头、时间：9月10－10月12完毕、2个主题堆明确目标二线推广如何推动强化执行效果？强化执行2、积极听取跟进协调协助修正3、分析训导4、按时反馈5、解决冲突1、及时跟进6、总结推动举例：双节活动：导购90场、3个堆头、时间：9月10－10月12完毕、2个主题堆出色的执行力就是尽心竭力，超越目标！二线推广如何做到严格考核实现？113、反馈衡量有度4、后期跟进成效1、平衡弹性沟通2、跟进整改过程严格考核实地明查暗访电话及时询问报表反馈分析照片实拍为据1432制定考核标准部门协作监督出色的执行力就是尽心竭力，超越目标！执行力互动游戏环节、故事分享◆游戏规则：1、组员之间，从现在开始除和教练和不参与活动监督可以自由方式交流外，(推广/销售人员)参与游戏人员与任何人沟通，不能有任何语言沟通、不能走动，不能互看组员纸上的图，不能走动到别组区域看图，只能用手势、文字表达自己的意思，完成最终的活动目标。2、给大5分钟时间，由自组推荐承上启下推广的对接人，带领团队完成。◆活动目标1、时间限定在30分钟内完成，以最早找出组员图中相同的图片为执行力最佳优秀团队，本人为大家准备了一份的礼品，出色的执行力就是尽心竭力，超越目标！执行力互动回答案例一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。问题：请你通过这个故事，结合今天所学习的课题内容分析，评评理！并扮演老板的着色简单的描述安排员工顺利的完成目标。出色的执行力就是尽心竭力，超越目标！夏日活动工作推进思路1、夏日活动销售团队宣导4、活动场地布置效果图的确认5、活动执行前的动员会2、促销人员招聘发布培训6、产品陈列渠道造势7、人员分工8、活动前的广宣生动化造势与信息告知3、活动场地选点确认并合同签订9、活动执行超市/户外10、活动后的总结会夏日活动贯彻执行力思路回顾？谢谢聆听！夏日活动销售团队宣导、促销人员培训承上启下、岗前培训！谢谢聆听！活动场地选点确认并合同签订黄金宝地，提前预订！活动场地布置效果图的确认岳阳步行街构想平面图步行街入口心连心超市步行街道休闲处休闲处帐篷售卖1区帐篷售卖2区去火开心抢去火开心阻击手创意评选区大伞异型堆实地考察，因地制宜！谢谢聆听！活动执行前的动员会、人员分工分工明确，责任到人！谢谢聆听！广宣生动化造势借势造势，铺天盖地！谢谢聆听！产品陈列渠道造势双剑合壁，锐不可当！谢谢聆听！活动信息告知提前告知，信息畅通！价格牌形象堆外场促销冰机耐用物料陈列内场人员单包价牌整件价牌吊旗促销围裙3周摇摇贴垃圾桶售卖告知牌促销告牌试饮人员活动现场售卖区执行指引执行先标准、效果有保障！谢谢聆听！画龙点睛，凝聚眼球！活动执行户外现场创意堆指引谢谢聆听！活动执行户外全景花絮精心布局，势强必胜！贯彻执行力的48字心得积极主动先知后觉及时传达过程追踪温馨提示主次分明执行效果力求精准弹性沟通反馈修正结果提前决不拖延贯彻执行力的48字心得二线推广如何贯彻执行力消化题测试一、执行力定义？答：指的是贯彻，完成的操作能力。二、衡量执行力的标准？答：对个人而言是完成自己的工作任务；对企业而言就是在内完成企业的战略目标。三、二线推广的执行力活动目标的形式与衡量标准？四、二线推广超越目标的4步骤？五、二线推广如何强化执行6小点？六、贯彻执行力的48字心得？□限定时间：20分钟小唐：谢谢华中推广大家庭的支持、鼓励！祝大家沟通愉快！谢谢聆听，敬请领导指导！