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—1—通知各部门：为优化现有组织架构，消除管理跨度大、部门职能不清、多头管理等现象，经公司班子讨论研究，决定对现有组织架构进行调整。现将有关事宜通知如下：一、调整原则（一）针对公司业务的性质，合理确定管理跨度和管理层级，对业务板块实施专业化管理，按照责权利对等的原则，最大限度地实现业务协同和资源共享。（二）对考试板块实施专业化管理，由办证部分支对该板块负责。（三）由领导班子负责战略规划与目标制定，进行层级管理，明确各级管理人员的岗位职责。（四）按照现有人员情况优化各部门岗位设置。今后随着各业务板块的发展，根据战略需要继续对总体架构和各部门岗位设置进行调整和完善。二、调整后的组织架构公司下设四个部门：—2—办公室办证部体检部财务部特此通知*********************************公司二0一五年二月二日主题词：优化组织架构通知抄送：****************************************办公室*年*月*日印发