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新员工入职辅导手册姓名：部门：岗位：工号：入职时间：******有限公司（2018版）GSR-HR-09-A0-04-1-填写要求1.本表格是员工试用期跟踪的唯一依据，请认真填写和妥善保管。2.请确保记录的真实性和及时性。3.请注意填写的字迹端正、可辨识。4.表格填写时，请避免留白。如无内容填写，请填写“N/A”。5.表格填写时，请避免涂改污损，确需修改的，请保持页面整洁，并在修改处签字确认。6.对表格填写不清楚时，请联系人事管理部。预祝您开启成功的每一页！新员工及辅导员信息-2-新员工试用期重要时间节点项目辅导项目责任主体需办理事项相关文档员工辅导员权限主管培训员一、入职七天内1报到手续办理引导《新员工入职指引表》√2制定试用期工作目标和考核方式《试用期目标设定和考核方式表》√√3权限主管第一次面谈《新入职员工第一次面谈表》√√√二、入职十五天内1确认试用期考核目标和考核方式《试用期目标设定和考核方式确认表》√√2第二次面谈《新入职员工第二次面谈表》√√√三、入职三十天内1第三次面谈《新入职员工第三次面谈表》√√四、入职六十天内1第四次面谈《新入职员工第四面谈表》√√五、入职七十五天内1编写试用期心得《试用期心得报告》√2完成《新员工入职辅导手册》并报送人事管理部培训专员《新员工入职辅导手册》√√新员工入职指引表部门姓名工号职务到职日期联系电话部门负责人工号联系电话直属主管工号联系电话辅导员工号联系电话培训专员工号联系电话-3-试用期目标设定和考核方式表（入职七天内填写）项目手续内容清单负责部门经办人及日期入职资料提交□填写员工信息表、档案表、银行信息人事管理部□提交个人资料□签订劳动合同，社保手续确立工作资料领取□工作证领取□员工手册领取□新员工入职辅导手册办公物料领取□办理住宿班车登记行政管理部□领取工作服□领取办公用品办公权限获取□OA办公系统权限IT支持部□邮箱账号、集团短号□门禁权限或录用等□其它办公网络账号：钉钉等□关注公司微信公众号等环境熟悉□认识入职导师并明确入职注意事项入职部门□熟悉公司环境□熟悉本部门□熟悉个人办公场所（座位、电话、电脑等）□初步熟悉其他部门□邀请新员工加入公司群体-4-设定工作目标和考核方式工作项目达成目标考核方式123456789新员工：权限主管：试用期目标设定和考核方式确认表（入职第一次面谈后填写）是否修改试用期目标设定和考核方式□是，请填写下列表单并签字确认□否，请将下表用斜线划掉并签字确认确定工作目标和考试方式工作项目达成目标考核方式123456789新员工：权限主管：新员工第一次面谈表（入职第三至七天内填写）-5-（本页如不够，可另附页）培训课程安排和记录面谈主要内容面谈时间：面谈地点：参加人员：面谈事项：1.2.3.4.存在的问题1.2.给与的建议或帮助：1.2.达成共识：经过本次面谈，已经就入职初期的目标、信息、存在的问题以及解决的方法和需要的支持，达成了一致。如未达成一致，还需要解决以下问题：1.2.3.4.签字：日期：-6-标准课程时间要求责任主体类别学习内容讲师姓名授课地点授课时间评估方式入职七天内人事管理部集中授课欢迎仪式通关考试公司介绍与企业文化行业发展与公司战略产品工艺及特点人事管理制度行政管理制度信息管理制度财务管理制度自习规章制度辅导员部门/项目情况及团队成员考核评价从事岗位工作内容及流程其他工作模块内容及对接流程工序理论知识学习工序流程学习专题课程课时课程内容讲师姓名授课地点授课时间评估方式新员工第二次面谈表（入职第十二到十五天内填写）-7-面谈内容面谈结果对公司的使命和愿景了解吗□完全适应□适应□部分适应□不适应目前工作觉得快乐吗□很快乐□快乐□一般□不太快乐□不快乐对本岗位工作职责了解吗□非常清楚□清楚□一般清楚□不太清楚在公司的适应情况□非常清楚□清楚□一般清楚□不太清楚入职后整体印象与入职前的反差□非常大□比较大□一般□没有对公司及团队内工作氛围印象□浓厚□正常□有任务就忙□比较空闲□空闲对公司及团队内人际关系印象□非常融洽□融洽□一般□不太融洽□勾心斗角过去同事对你的帮助□很多□比较多□一般□偶尔□没有与上级及同事之间的沟通□非常多□比较多□一般□偶尔□无法沟通对试用期培训计划的了解□非常清楚□清楚□一般清楚□不太清楚在工作中还有哪些需要了解和学习的对公司有何意见和建议目前工作中遇到的困难及需要的帮助工作中遇到的困难：1.2.3.4.需要的帮助：1．2．3．4．签字：日期：新员工第三次面谈表（入职第五十到六十天内填写）-8-面谈内容面谈结果对企业愿景的认同度□非常认同□认同□一般□不认同□不想认同对企业文化的学习与实践重中的差异程度□非常大□比较大□适中□比较小□很小对企业的融入水平□非常大□比较大□适中□比较小□很小入职辅导计划的满意程度□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意对所从事工作要求（具体、可测量、可实现、有时间限制）的了解□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚本岗位专业技能掌握程度□完全掌握□掌握□一般□基本掌握□部分掌握从事此项工作的压力□非常大□比较大□适中□比较小□很小对本岗位工作的评价□有挑战性□比较丰富□一般□有点枯燥□非常枯燥还需要哪些方面的培训□入职培训□岗位技能□专业技术□管理技能□在岗培训对自己的职业有明确的规划□很清楚□基本清楚□一般□不太清楚□不清楚对目前薪酬福利水平的满意度□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意与工作付出相比，对目前收入的满意度□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意是否愿意为公司长期工作□非常愿意□愿意□一般□不太愿意□肯定不会试用期间工作开展的顺利程度，解决遇到问题获取帮助的及时有效性对公司有何意见和建议需要领导同事给予哪些方面的帮助：签字：日期：新员工第三次（转正）面谈表（入职第七十到七十五天内填写）-9-面谈内容面谈结果对入职以来的工作进行工作总结和自我评价目前熟知自己的岗位职责吗？目前胜任自己的岗位？未来一年内对自己的职业发展期望如何？您未来一年内达成的职业（工作）目标是什么？工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？有什么好的建议？请描述目前的工作量，您认为您已尽了100%的努力吗？为什么？请评价您的部门，请描述你的部门是什么样的工作团队？工作氛围？来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？认为目前公司的工作环境及氛围如何？在工作中还有哪些需要了解和学习的对公司有何意见和建议需要领导同事给予哪些方面的帮助：签字：日期：-10-新员工试用期转正考核表（入职第七十五到八十天内填写）个人基本资料部门姓名工号职务到职日期事假时数病假时数其他假别时数奖励记录惩处记录□试用期间年月日∽年月日□合同期间年月日∽年月日一、岗位胜任性自评工作项目适应情形需要何种支持、自身需改善的项目及其建议事项完全不完全完全不12345678910（上栏如不够，请另附纸。请同时提交试用期心得与转正申请报告）自评人：二、直属主管建议或评价a.主管针对员工试用期的表现进行评价并针对后期工作要求提出意见；签字：b.针对员工自评适应情形中“不完全”或“完全不”部分，主管说明是否影响转正，并说明理由；日期：c.对员工试用期工作的评价。三、部门主管评核考核项目考核要点考核等级事例说明ABCDE等级为A、E须请说明事例特优优秀称职待改进不合格工作实绩工作项目（请在右侧填写被考核员工的实际工作内容并考核等级）工作态度责任感交办工作或份内工作不完成不下班，有重要事情能主动配合完成主动性自己份内的事能自我要求完成，交办的工作亦能主动达成积极性做事积极不推托，事情做完能主动找事做，交办事情能主动跟催沟通协调性善于与部门同事及跨部门人员沟通使事情顺利完成团队精神能与部门同事共同合作，自我本位主义不强纪律性遵守公司规章制度，很少违反规定发展潜力领悟力对工作指示能够清楚掌握重点且做事能举一反三问题分析、解决能力遇到问题不推托责任，且能有系统的进行分析，提出对策理解判断力对问题的理解及判断能力强及判断正确表达能力表达清楚明了，有吸引力专业技术能力专业技术基础强，能进一步提升技术能力学习能力能主动学习，肯学习，学习速度快执行力问题能如期、如质完成、交办工作执行成效佳-11-新员工试用期改进计划表（入职首次转正考核不通过后填写）首次试用期转正考核未通过原因改进方式□培训□实操□调岗改进时间□1个月□2个月□3个月目标设定改进期满考核要求考核结果□合格，进行试用期转正审批□不合格，终止试用期新员工：权限主管：四、整体评核用人部门评定是否录用□是□否，请说明原因：是否同意转正□是□否如不同意转正，审批中止，请填写《试用期改进计划表》是否调整转正后岗位□否□是，新岗位：是否调整转正后薪资□否□是，调整为：调整理由：调整理由：若岗位和薪资与试用期约定不符，需提交书面说明材料，经权限领导审批通过后实施。签名及日期：人事管理部意见□同意部门评定附属合同□无需□不同意部门评定，意见：□保密合同□竞业禁止合同建议职等合同期限□固定期限年□无固定期限建议薪资签名及日期被考核员工意见□同意□不同意，意见：签名及日期领导意见用人部门分管领导人事管理部分管领导总经理意见□同意□同意□同意□不同意，意见：□不同意，意见：□不同意，意见：签名及日期：签名及日期：签名及日期：董事长或其授权人□同意试用期转正考核权限设置：1级-3级员工签至人事管理部分管领导；4级-6级员工签至总经理；7级-10级员工签至董事长或其授权人。□不同意，意见：签名及日期：-12-试用期心得与转正申请报告撰写要求：一、呈现形式：Word二、内容要求：1、自我介绍；岗位职责与要求。2、文化认同：从敬业度、文化理解与融合、职业素养、团队合作等方面进行阐述；3、工作业绩回顾与总结；（包括但不限于：工作业绩、突出亮点、不足之处、改进举措4、工作案例分析；（成功案例/失败案例分析，各1-2个）5、个人能力岗匹配度分析。6、下一阶段的重点计划。（工作计划、提升计划）7、其他内容。