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第一节施工准备工作的意义、要求和分类一、施工准备工作的意义施工准备工作是为拟建工程的施工创造必要的技术、物质条件，统筹安排施工力量和部署施工现场，确保工程施工顺利进行，是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。第四章施工准备工作现代的建筑施工是一项复杂的生产活动，它不仅要消耗大量的材料，使用很多施工机械，要组织大量的施工人员，要处理各种技术问题，协调各种协作关系，涉及面广，情况复杂。施工准备工作是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要前提条件。同时还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应能源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益、实现企业现代化管理等具有重要意义。二、施工准备工作的要求1．施工准备工作应有组织、有计划、分阶段有步骤地进行（1）建立施工准备工作的组织机构，明确相应的管理人员。（2）编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实。（3）将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、地基基础工程、主体工程、屋面与装饰装修工程等时间区段、分期分阶段、有步骤进行。2．建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度由于施工准备工作项目多、范围广，因此必须建立严格的责任制，按计划将责任落实到有关部门及个人，明确各级技术负责人在施工准备中应负的责任，使各级技术负责人认真做好施工准备工作。在施工准备工作实施过程中，应定期进行检查，可按周、半月、月度进行检查，主要检查施工准备工作计划的执行情况。检查的方法可采用实际与计划对比法，或采用相关单位、人员责任制，检查施工准备工作情况，当场分析产生问题的原因，提出解决问题的方法。3．坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度当施工准备工作情况达到开工条件要求时，应向监理工程师报送工程开工报审表及开工报告等有关资料，由总监理工程师签发，并报建设单位后，在规定的时间内开工。4．施工准备工作必须贯穿施工全过程施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且工程开工后，也要及时全面地做好各施工阶段的准备工作，贯穿在整个施工过程中。5．施工准备工作要取得各协作单位的友好支持与配合由于施工准备工作涉及面广。因此，除了施工单位自身努力做好外，还要取得建设单位、监理单位、设计单位、供应单位、银行、行政主管部门、交通运输等单位的协作，以缩短施工准备工作的时间，争取早日开工。三、施工准备工作分类1．按准备工作范围分1）全场性施工准备它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。2）单项（位）工程施工条件准备它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备，其目的和内容都是为该单项（位）工程服务的，它既要为单项（位）工程做好开工前的一切准备，又要为其分部（项）工程施工进行作业条件的准备。3）分部（项）工程作业条件准备它是以一个分部（项）工程或冬、雨季施工工程为对象而进行的作业条件准备。2．按工程所处施工阶段分1）开工前的施工准备工作它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备，其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。2）开工后的施工准备工作它是在拟建工程开工后，每个施工阶段正式开始之前所进行的施工准备。如混合结构住宅的施工，通常分为地下工程、主体结构工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需物资技术条件、组织要求和现场布置等方面也不同。因此，必须做好相应的施工准备。第二节施工准备工作的内容建设项目由于本身的规模不同，复杂程度不同，工程需要不同，以及所具备的建设条件不同。因此，施工准备工作的内容应根据具体工程的需要和条件，按照施工项目的规划来确定，一般包括：原始资料的调查分析、技术准备、施工物质准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工的场外准备、季节性施工准备。一、原始资料的调查分析（一）调查与工程项目特征与要求有关的资料（1）根据可行性研究报告或设计任务书，工程地址选择，扩大初步设计等方面的资料，以便了解建设目的、任务、设计意图。（2）弄清设计规模、工程特点。（3）了解生产工艺流程与工艺设备特点及来源、供应时间、分批和全部到货时间。（4）摸清对工程分期、分批施工、配套交付使用的顺序要求，图纸交付时间，且及工程施工的质量要求和技术难点等。（二）调查建设地区的自然条件1．气象条件（1）气温：要收集年平均温度，最高、最低、最冷、最热月份的逐月平均温度；结冰期、解冻期；冬、夏季室外计算温度；小于或等于-3℃、0℃、5℃的天数，起止时间等资料。目的是制定防暑降温、冬季施工的措施，估计混凝土、砂浆强度增长情况，了解全年正常施工天数。（2）雨（雪）：收集雨季起止时间、月平均降水（雪）量、一日最大降水（雪）量及雷暴时间、全年雷暴日数等。目的是为安排雨季施工措施，确定工地排、防洪方案，为防雷工作提供依据。（3）风：收集主导风向及频率(风玫瑰图)，每年大于或等于8级风的时间及全年天数等资料，为布置临时设施，制定高空作业及吊装措施提供依据。2.工程地形、地质与环境条件收集工程所在区域的地形图、工程建设地区的城市规划图、工程位置图、控制桩、水准点等资料，掌握障碍物，摸清建筑红线及施工边界及地上地下工程技术管线状况等以便规划施工用地；布置施工总平面图；计算现场土方量，制订清除障碍的实施计划。在城镇居民密集区施工时，要详细调查施工现场周围道路、房屋、居民活动和交通情况等。3.地质条件收集钻孔布置图、地质剖面图、各层土类别及厚度、土的物理力学指标（如天然含水率、孔隙比、塑性指标、渗透系数及地基土强度等）、地质稳定性、最大冻结深度、地下各种障碍物、坑井等资料。以便研究土方施工方法、地基处理方法、基础施工方法及地下障碍物拆除和问题土处理。4.工程水文地质条件（1）地下水：了解施工区域的最高、最低水位及时间；水的流向、流速及流量；水质分析，抽水试验等情况。以确定基础施工方案，是否降低地下水位、拟定防止侵蚀性介质的措施。（2）地面水：了解附近江河湖泊距施工地点的距离，洪水、平水、枯水期的水位流量及航道深度，水质分析，最大、最小冻结深度及冻结时间，以确定临时供水方案、运输方式、水工工程施工方案及施工防洪措施。5.地震级别了解工程建设地区的地震等级、地震烈度大小。（三）调查建设地区的技术经济条件（1）地方建材生产企业情况。主要包括钢筋混凝土构件，商品混凝土、钢结构、门窗、水泥制品的加工条件。（2）地方资源情况，如砖、砂、石灰等的价格和供应情况。（3）钢材、水泥、木材、特殊材料、装饰材料的价格和供应调查。（4）交通运输条件交通运输方式一般有铁路、公路、水路、航空等。（5）机械设备供应情况包括建筑机械供应与维修，运输服务，脚手架、定型模板等大型工具租赁所能提供的服务项目和数量。（6）水、电、汽供应条件城市自来水干管的供水能力、水质情况，接管距离、地点和接管条件，采用临时取水与供水系统时，要调查附近地面水体或地下水源的水质。排水的去向、距离、坡度等。可供施工使用的电源位置，引入路径和条件，可满足的容量和电压，通讯条件，冬季施工时，附近蒸汽的供应量、价格、接管条件等。（7）参加施工的各单位能力及社会劳动力状态调查。（8）环境保护与防治公害的标准。（四）调查施工现场情况包括施工用地范围、有否周转场地、现场地形，可利用的建筑物及设施、附近建筑物的情况。（五）引进项目调查对引进项目应调查进口设备、零件、配件、材料的供货合同，有关条款、到货情况、质量标准以及相应的配合要求。二、技术准备（一）熟悉与审查施工图纸及其它技术资料（1）设计图纸是否符合国家有天规范、技术规范、技术政策的要求。（2）核对设计图纸及说明书是否完整、明确，设计图纸与说明等其他各组成部分之间有无矛盾和错误。（3）核对建筑图与其结构图在主要轴线、几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，有无错误、技术要求是否正确。（4）总图的建筑物坐标位置与单位工程建筑平面图是否一致。（5）基础设计与实际地质是否相符，建筑物与地下构造物及管钱之间有无矛盾，建筑、结构、设备施工图中基础留口、留洞的位置和标高是否相符。（6）建筑构造与结构构造之间，结构的各种构件之间，以及各种构件、配件之间的联系是否清楚。（7）了解主体结构各层砖、砂浆、混凝土的强度标号有无变化。从基础到主体、屋面的各种构造作法、装修与结构施工的关系、防水、防火、保温隔热、高级装修等特殊要求的技术要点。（8）建筑安装与建筑施工的配合上存在哪些技术问题，能否合理解决。（9）设计中所选用的各种材料、配件、构件等，在组织采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计规定的需要。（10）对设计资料有什么合理化建泣及其它问题。（二）学习、熟悉技术规范、规程和有关规定（1）建筑工程施工及验收规范；（2）建筑安装工程质量检验评定际准；（3）施工操作规程；（4）设备维护及维修规程；（5）安全技术规程；（6）上级技术部门颁发的其他技术规范和规定等。（三）编制施工图预算和施工预算（1）编制施工图预算编制施工图预算是在拟建工程开工前的施工准备工作时期编制的，主要是确定建筑工程造价和主要物资需要量，施工图预算一经审查，就成为签订工程承包含同，进行企业经济核算以及编制施工计划和银行拨贷款的依据。（2）编制施工预算施工预算是施工企业在工程签定承包合同后，以施工图预算为基础，结合企业和工程实际，根据施工方案、施工定额等确定的，它是企业内部经济核算和班组承包的依据，是施工企业内部使用的一种预算。（四）签订工程承包合同建筑安装施工企业，在承建工程项目，落实施工任务时，均必须同建设单位签订《建筑安装工程承包合同)，明确各自的技术经济责任，合同一经签订，即具有法律效力。（五）编制施工组织设计施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它既是施工准备工作的重要组成部分，也是做好其它施工准备工作的依据。它既要体现建设计划和设计的要求，又要符合施工活动的客观规律，对施工项目的全过程起到战略部署和战术安排的作用。三、施工物资准备（一）建筑材料准备根据预算的工料分析，按施工进度计划的使用要求，材料储备定额和消耗定额，分别按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制出材料需要量计划，同时根据不同材料的供应情况，及时组织货源，签订供货合同，保证采购供应计划的准确可靠，对于特殊材料，一定要及早提出供货计划，掌握货源和价格，保证按时供应。国外进口材料须按规定办理使用外汇和国外订货的审批手续，再通过外贸部门谈判、签约。对于材料的运输和储备，首先为保证材料的合理动态配置，材料应按工程进度要求分期分批进行贮运；进场后的材料要严格保管，以保证材料的原有数量和原有的使用价值；现场材料应按施工平面布置图的位置，按照材料的物理、化学性质，合理堆放，避免材料混淆和变质、损坏，造成浪费。（二）各种预制构件和配件的加工准备构、配件包括各种钢筋混凝土构件、木构件、金属构件、水泥制品、卫生洁具等，这些构、配件要在图纸会审后立即提出预制加工单，确定加工方案、供应渠道及进场后的储存地点和方式。现场预制的大型构件，应作好场地规划与底座施工，并提前加工预制。（三）施工机具准备根据采用的施工方案和施工进度计划，确定施工机械的类型、数量和进场时间；确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，提出施工机具需要量计划，以便企业内平衡或向外签约租赁机械。（四）周转材料准备周转材料主要指模板和架设工具，此类材料施工现场使用量大，堆放场地面积大、规格多，对堆放塌地的要求较高，应分规模型号整齐、合理堆放，以便使用及维修。所谓合理堆放即要按这些周转材料的特点进行堆放。如各种钢模板要防雨以免锈蚀，大模板要立放，并防止倾倒。四、劳动组织准备（一）建立项目管理班子根据工程规模、结构特点和复杂程度选择项目经理，由项目经理按择优聘任、双向选择的原则组建项目管理的领导班子，聘任各级各项业务的技术管理人员，选配各工种专业施工队组长。（二）建立精干的施工队组并组织劳动力进场施工队组的建立要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足劳动组织要求，