微观经济学三 生产理论

微观经济学第四章、厂商理论—生产理论行为准则——运用有限的资本，通过生产经营活动以取得最大的利润。本章导读消费者的行为决定需求，生产者的行为决定供给。本章所研究的正是生产者的行为。生产者即企业或厂商，同消费者概念一样，厂商是厂商的代表和抽象，它们行为的目的也与消费者一样是实现最大化，即利润最大化。生产者行为理论是要说明生产者如何实现利润最大化的。正是生产者的这种最大化行为决定了供给。生产者最大化行为的实现涉及到投入的生产要素与产量的关系、成本与收益的关系。本章从生产函数出发，分别研究短期和长期生产中的投入量与产出量之间的关系及其有关的规律。一、厂商的组织形式厂商是生产者，是能够作出统一生产决策的单位。关于组织形式。个人企业是单个人独资经营的厂商组织；合伙企业是指两个或者两个以上的人合资经营的厂商组织；公司企业是按公司法建立和经营的厂商组织。二、生产要素生产是对各种生产要素进行组合以制成产品的行为。生产要素是指生产中所使用的各种资源：即劳动、资本、土地与企业家才能。劳动是指生产中一切体力和智力的消耗,劳动者的数量和质量是生产发展的重要因素。资本是生产者的投资,它既包括生产中使用的厂房、机器、设备、原料等有形资本，也包括商标、专利、信誉等无形资本.这里主要指有形资本。土地是指生产中使用的各种自然资源，如土地、水、森林、矿藏等。企业家才能是指生产经营者对生产过程的组织与管理，包括经营能力、组织能力、管理能力、创新能力。企业家根据预测，有效地配置上述生产要素从事生产，以追求最大利润。经济学家特别强调企业家才能。利润最大化需要解决三个问题：（1）投入的生产要素与产量的关系：生产理论（2）成本与产量的关系：成本理论（3）市场竞争与垄断的程度：市场理论三、厂商的目标TCQPπ),,,(ENKLfQ41)(iiiqpQTC市场结构厂商经济行为模型利润最大化总收入总成本产品销售量产品价格要素雇佣量要素价格•在生产者行为的分析中假定厂商以利润最大化为目标。厂商为了追求最大利润，总是尽可能使生产特定产量所支出的成本为最小，或使消耗一定量成本所生产的产量为最大。最大利润原则支配着厂商的行为，预期利润的多少决定着商品的生产量或供给量。•要实现利润最大化，可从两方面考察：从有形物质的实物角度考察投入的生产要素与产量之间的物质技术关系，构成了生产理论；从无形的价格、货币角度考察投入的成本与销售收益之间的经济价值关系，构成了成本理论。一个以追求最大利润为目标的厂商，必将以最低成本的生产要素组合，即以最佳要素投入组合来进行生产。所以，分析生产者行为，首先要考察厂商如何组织资源，投入要素，进行生产。本章介绍厂商的生产理论。资本按其本性来说是贪得无厌的;它的基本的.重要的意图之一就是使自己不断地.无止境地增殖.KNOW：What?Why?How?善治病者,必医其受病之处,善救弊者,必之塞其起弊之源.—欧阳修VCD：一个传奇性故事VCD在我国众多经济部门中有其引人注目的特点.世界上第一台VCD是中国人开发并由我国企业制造的；在我国电子行业中，很少有象VCD这样,占据了世界第一生产大国地位，并在技术创新和产品开发上与国际前沿大体保持同步水平；亦很少有象VCD行业这样,从最初产品开发不到几年时间内，便通过价格战方式在厂商之间展开激烈竞争。1992年4月,姜万勐发现MPEG压缩技术,与C-CUBE公司孙燕生决定利用MPEG技术开发后来被为VCD的电子消费产品。1992年12月生产出世界第一台家用VCD。随后双方出资1700万美元成立公司，取名“万燕”。1993年9月，万燕第一代产品问世，立刻被看作高档消费品,被有身份、有地位的消费者抢购一空。1994年，万燕销售出2万台VCD，独占VCD市场。万燕的成功与挫折1700万美元开发了一个产品,创造了一个市场,确立了一个品牌，完成了经济学意义上一个典型的开发创新过程。然而，困难已经悄然而至：由于其前期投入和固定成本太高,产品平均成本高达每台4000多元。在融资困难的同时，一批新企业（包括境外企业）很快进入VCD行业.1996年全国VCD销量达600万台，但万燕市场份额已由两年前的100％降到2％。同年,万燕被另一企业兼并。人们惋惜地把万燕称作“革命先烈”。万燕的成功与挫折1995年4月，在万燕举步维艰之际，爱多公司在广东成立，并利用进口散件迅速生产出整机。产品上市后，爱多高价聘请电影明星成龙拍广告，并以8000多万元天价夺取中央电视台电子类广告标王，使爱多VCD广告词一时家喻户晓。爱多以营销取胜万燕与爱多都在VCD行业花费了一个亿左右投资，但投入方式和效果大不相同.万燕成功地进行技术创新和产品开发,为这一行业产生作出了特殊贡献，然而由于后续融资能力限制,未能通过规模经济优势获得更多市场回报，因而从企业利益上看投资收益不佳。万燕的前期开发及其后来面临的困难，为爱多等后进入企业提供了便利条件.爱多投资重点是宣传自己的产品品牌,成功运用市场营销手段使它一时获得较好的市场回报。至此，中国VCD创造了惊人扩展速度.1994年VCD销量2万台；1996年正规厂销售量为600万台,1997年生产厂家达到600家左右，1998年生产能力达到1200万台，远远高于800万台市场容量。几年间几百家企业进入VCD行业，形成鱼龙混杂局面。兴盛与忧患1996年10月,爱多率先将每台VCD价格降至2000元左右。面对来自不同方面的指责,爱多负责人认为,VCD市场急待清理整合.1997年6月,爱多在北京宣布实施“阳光行动”，其生产的四种主要机型零售价下调20-25%。VCD另外两巨头“新科”,“万利达”迅速跟进。十几家知名厂家相继加入了降价行列.在不到一年内,每台VCD平均售价由大约2500元下降到1500元左右.国产VCD通过降价，1997年7月市场占有率已由1996年年底不足50%，上升到75%左右。“爱多”VCD的市场占有率则由行业第二跃居第一，达21.4%。降价竞争赞同降价一方认为,争夺市场份额是企业发展的合理手段，把低层次企业淘汰出局是行业发展的必由之路。反对一方则认为，目前价格战已使VCD价格降到合理价位之下,以廉价去争取市场未必是上策。如果大幅度降价迫使企业在背后偷工减料，导致产品质量下降，则会导致整个行业衰败。有关降价竞争问题引发的争论竞争产生协调的需要。1997年7月13日，“中国VCD企业圆桌会议”在广东番禺一家酒店举行。几十家骨干企业负责人围坐圆桌，参加会议的还有原电子部，电子商会，音像协会和媒体人士。会议试图在VCD价格问题上达成共识，并为整个行业发展寻求出路。VCD“圆桌会议”•VCD的故事会议进程表明很难形成价格共识。然而，VCD故事中的经济学第一，为什么VCD价格高的时候，买的人少？价格低的时候，买的人多？第二，为什么VCD生产成本会越来越低？第三，为什么VCD市场会由垄断变为寡头，到最后演变为激烈的竞争？生产要素企业产品生产过程生产要素资本劳动土地企业家才能企业第一节生产与生产函数投入与产出企业投入产出生产函数：投入要素与产出的关系式Q=f（x1，x2，x3，….,xn）黑箱自然资源资本劳动企业家才能信息产量Q投入要素企业生产决策ProductionDecisionsofaFirm1.生产技术–投入的种类(生产要素)–劳动、资本、原料–产出例如：食品、汽车、报刊•生产过程：–通过不同投入或生产要素的组合来生产不同的产品企业生产决策ProductionDecisionsofaFirm2.成本约束CostConstraints–生产过程中，厂商必须考虑劳动力、资本和其它生产要素的价格–厂商实现生产成本最小的目标，在一定程度上取决于生产要素的价格–正像消费者必须考虑预算约束一样，厂商必须考虑生产成本企业生产决策ProductionDecisionsofaFirm3.投入选择InputChoices–给定生产要素价格和生产技术条件，厂商须对每种生产要素的投入量做出决定–给定不同生产要素的价格，厂商可以通过调整不同生产要素的投入形成不同的生产组合，以实现成本最小的目标–如果劳动力较便宜，则决策者会在生产过程中使用较多的劳动力和较少的资本第一节生产与生产函数一、生产函数定义:生产函数，描述的是在既定的生产技术条件下，各种可行的生产要素组合和可能达到的最大产量之间的技术联系。注意:生产函数本身并不涉及价格或成本问题假定投入的生产要素劳动（L）、资本（K）、土地（N）等，目前的技术状况为T，则生产函数可表达为：Q=f(L,K,N,T…)假定只有两种投入要素：劳动L和资本K，因此生产函数可写成：Q=f(L,K)资本投入量（K)产量8765432128340049056563269374880026537445852959264870074824534642449054860064869322431638744750054859263220028334640044749052956517324530034638742445849014120024528331634637440010014117320022424526528312345678劳动投入量（L)生产函数的两个基本特征第一若生产要素的投入量不同，则商品的产出量也不同，一般来讲，更多的投入一定会得到更多的产出。第二厂商采用的生产技术决定厂商生产函数的具体形式，生产技术与生产函数之间存在对应关系。案例分析：邮政系统推广信件分拣自动化。一台分拣机只需一个人管理，每日可处理信件10万封。如果用人工分拣信件，则每日处理10万封信件需要50个工人。对于邮局来说，这两种“生产技术”都实现了技术效率，但是否实现了经济效率了呢？用人工或者用机器分拣10万封信件的收益是相同的，但不同的企业成本有所不同。假设：分拣机的售价为400万元，使用寿命为10年，每年折旧为40万元；贷款年利率为10%，则每年应付利息为40万元；分拣机的每年的维修管理费用为5万元；每个工人每年的工资为1.4万元，50个工人每年的工资为70万元,其它支出为5万元。提醒：生产函数的这种投入产出关系只是达到了技术上的有效性，而经济上的有效性却不能保证！用分拣机分拣信件的年成本为？85万元用人工分拣信件的年成本为？75万元倘若改变分拣机的价格和工人的工资呢？二、边际生产力递减规律1、短期和长期生产过程不仅需要投入要素，还需要时间。考虑到时间在生产中的作用，我们区分两种不同的时期，即长期和短期。长期和短期不是指具体的日历时间的长短，而是指厂商调整生产规模和产量的时间。所谓长期是指厂商可以通过变动生产规模来调整产量的时间长度。即长期内厂商可以完全根据市场需求来扩大或减少厂房设备等生产规模，从而增加或减少生产量。－－长期内，所有要素的投入都是可变的所谓短期是指厂商不能根据市场需要通过调整厂房设备等生产规模来调整生产量，而只能在原有厂房设备等条件下来调整产量的时间长度。－－短期里，至少一种生产要素的数量不可变因此，长期内，厂商所有的要素投入量（成本）都是根据产量的大小而可变的。而短期内，厂商的要素投入量（成本）分为固定的和可变的两部分。由于市场信息的不充分，长期是理想的，短期是现实的。2、短期生产函数短期生产函数，是指在所分析的期间内，只有部分要素可变，而其它投入品则保持不变。为了分析方便，通常假定只有一种投入要素可变。因此，短期生产函数也称单变量生产函数。投入在短短期固定改变没有可能N改变的成本高，在短期内没人愿意这样做在短期生产函数中，劳动L为可变投入，资本K为固定投入，其既定的数量为K0生产函数就变为Q=f(L,K0)Q=f(L)3、总产量、边际产量和平均产量总产量（TP）是一种要素素（例如劳动）投入总量所带来的产出总量。平均产量（AP）是总产量与相应的要素投入量之比。(AP＝Q／L)边际产量（MP）是在其他投入保持不变的条件下，增加一个单位某种要素（例如劳动）投入所带来的总产量的增量。单位要素的投入量所带来的边际产量有递减趋势。（MP＝⊿Q／⊿L或MP=dQ/dL）总产量、平均产量和边际产量总产量、边际产量和平均