68第一章现代企业管理概述

湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]1主讲：杨立君湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]2个人简介●教授、硕士生导师●湖北汽车工业学院经济管理学院院长●中国工业工程学会理事●湖北省机械工程学会理事●中国管理科学研究院特聘研究员●联系电话：[phone]●E-mail：[e-mail]湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]3教学内容章节学时第一章现代企业管理概述5第二章企业经营战略与决策4第三章现代企业营销管理4第四章现代企业生产管理5第五章现代企业质量管理4第六章现代企业人力资源管理3第七章现代企业设备管理（或：物流管理）3第八章现代企业财务管理3湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]4教学要求及课程考核▲不得无故缺课，缺课6次以上，课程成绩以0分计。▲认真听课，保持良好的课堂纪律。▲认真、独立完成各章作业。▲课程成绩=出勤成绩+作业成绩+考试成绩其中：出勤成绩占10%；作业成绩占10%；考试成绩占80%。湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]5教材及教学参考书湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]6第一章现代企业管理概述湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]7◆本章主要内容●现代企业及企业管理●企业管理理论与管理原理●现代企业管理组织●现代企业管理者湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]8企业是一种从事生产、流通或服务等经济活动，为社会提供商品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。工业企业乃从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、机械设备，将原材料加工成社会所需要的产品，同时获得利润。第一节现代企业及企业管理一、现代企业的概念及要素概念湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]91.拥有一定数量的资源（人员、设备、资金、场地、技术等）。3.具有法人地位。是依法设立的，有一定的经济权力与义务。要素2.直接从事商品生产、流通或服务等经济活动。4.生产经营的目的是获取利润，实行独立核算、自负盈亏。湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]10第一节现代企业及企业管理二、现代企业的特征与目标是一个盈利性的经济组织所有者与经营者分离，现代企业制度现代企业的特征也是一个社会组织规模扩张化经营全球化管理现代化湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]11现代企业的目标满足社会需要（提供社会需要的产品和服务——质优、价廉、交货及时、服务好）获取利润（确保股东收益、资产增值、增加员工工资和福利、改善生产条件和工作环境、扩大生产规模）承担社会责任（缴纳税金、提供就业岗位、维护稳定、保护环境、节能减排、社会公益与慈善）湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]12第一节现代企业及企业管理三、现代企业的类型◆按企业制度划分：个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业。◆按生产要素所占的比重划分：劳动密集型企业、技术密集型企业、资本密集型企业和知识密集型企业。◆按企业资产所有制的性质划分：国有企业、集体企业、私营企业、外资企业、合资企业。◆按企业规模划分：特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业。湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]13行业名称指标名称计算单位大型中型小型工业企业从业人员数销售额资产总额人万元万元2000及以上30000及以上40000及以上300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下300以下3000以下4000以下建筑业企业从业人员数销售额资产总额人万元万元3000及以上30000及以上40000及以上600-3000以下3000-30000以下4000-40000以下600以下3000以下4000以下批发业企业从业人员数销售额人万元200及以上30000及以上100-200以下3000-30000以下100以下3000以下零售业企业从业人员数销售额人万元500及以上15000及以上100-500以下1000-15000以下100以下1000以下交通运输业企业从业人员数销售额人万元3000及以上30000及以上500-3000以下3000-30000以下500以下3000以下邮政业企业从业人员数销售额人万元1000及以上30000及以上400-1000以下3000-30000以下400以下3000以下住宿和餐饮业企业从业人员数销售额人万元800及以上15000及以上400-800以下3000-15000以下400以下3000以下我国大中小型企业划分标准湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]14第一节现代企业及企业管理三、现代企业的类型◆按所属产业划分：工业企业、农业企业、建筑安装企业、交通运输企业、商品流通企业、金融企业及服务企业。◆按企业的组织形式可以将企业划分为单厂企业、多厂企业和企业集团。◆按使用技术的先进程度划分：高新技术企业和传统技术企业。湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]15第一节现代企业及企业管理四、公司制企业公司制企业又叫股份制企业，是指由二个以上投资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。在西方国家，按“大陆法系”，公司制企业分为无限公司、两合公司及有限公司，其中有限公司包括有限责任公司和股份有限公司；按“英美法系”，公司制企分为有限责任公司（私人公司）和股份有限公司（公众公司）。我国《公司法》规定的是有限责任公司和股份有限公司两种。湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]16有限责任公司指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。股份有限责任公司指其全部资本由等额股份构成，股东以其所认购股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。股份有限公司有限责任公司湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]17股东大会董事会总经理监事会最高权力机构决策机构执行机构信任托管委托代理公司法人治理结构湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]18不同点股份有限公司有限责任公司注册资本不同最低限额为500万元最低限额为10万元出资方式不同采取发起方式设立的，发起人首次出资额不得低于注册资本的20%；采取募集方式设立的，发起人认购的股份不得少于35%股东应当按照其在发起人协议和公司章程中认购的出资数额足额缴付出资股东人数限制不同200人以下；向社会募集资本设立的无上限50人以下股权的表现形式不同股东的股权用持有股票的多少来表示股东的股权用出资比例证明来表示股份有限公司与有限责任公司的区别（1）湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]19不同点股份有限公司有限责任公司股东的权利、责任不同表决权原则上按股计算，每股有一票表决权；就其认购的股份承担责任按人计算，每股东有一票表决权；就其出资额对公司债务承担责任股份转让限制不同股票公开发行，可以自由转让。但发起人持有的股份3年内不得转让，公司董事、监事、经理持有的股份，任职期间内不得转让股东之间可以相互转让其全部出资或部分出资。股东向股东以外的人转让出资时，必须经股东会决议通过股份有限公司与有限责任公司的区别（2）湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]20第一节现代企业及企业管理五、管理的概念与特征◆“现代管理之父”泰罗：管理是“确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”◆“现代经营管理之父”亨利·法约尔：管理由计划、组织、指挥、协调和控制五要素构成。◆诺贝尔经济奖获得者赫伯特·西蒙：“管理就是决策”◆管理是社会组织中，为了实现预期的目标，通过计划、组织、领导、控制和创新，协调以人为中心的活动过程。（一）什么是管理湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]21◆管理是一个过程◆管理的目的是为了实现预定目标◆管理的手段是计划、组织、领导、控制和创新◆管理的本质是协调◆管理的核心是处理好人际关系◆管理的主体是管理者五、管理的概念与特征（二）管理的特征湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]22第一节现代企业及企业管理六、管理的性质管理的二重性管理的自然属性——与生产力、社会化大生产相联系管理的社会属性——与生产关系、社会制度产相联系管理的两个属性管理的科学性——管理是一门科学，由基本原理、原则与方法构成。管理的艺术性——管理是一门艺术，具有很强的技巧性、灵活性、创造性湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]23第一节现代企业及企业管理七、管理的职能决策职能管理者为了达到一定目标，拟定不同的行动方案，并从两个以上方案中选定一个合理方案的过程。计划职能将决策内容变成量的指标以便实施，将企业目标变成可以实现的行动方案的过程（5W1H）组织职能对人力、物力、财力、信息和其他实现目标所需的资源，按照一定的原则和方式形成一个有机的整体湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]24领导职能管理者运用权力施展影响，指导各级、各类人员努力达到企业目标的过程领导职能包括指挥和协调两项功能七、管理的职能指挥是指企业领导者、管理者根据企业决策、企业目标和要求，对其下属相应层次、部门、环节和人员发布命令、指导、沟通、激励，以使企业组织正常高效运作的过程协调是指企业管理者为保证企业生产经营的正常进行而对各部门、各环节之间出现的各种不平衡、不和谐的现象进行调节、帮助的过程湖北汽车工业学院经济管理学院杨立君教授Tel:0719-8239598E-mail:[e-mail]25七、管理的职能控制职能指按照既定的目标和标准对企业的生产经营活动进行监督