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宇龙酷派信息港1#楼办公室装修改造工程-1-施工组织设计宇龙酷派信息港1#楼办公室装修改造工程-2-目录一、编制说明----------------------------------------------------------------1二、企业基本情况-------------------------------------------------------------4三、现场管理架构------------------------------------------------------------4四、工程总进度计划---------------------------------------------------------11五、劳动力使用计划---------------------------------------------------------14六、施工机械配备-----------------------------------------------------------16七、关键工序施工及措施--------------------------------------------------17宇龙酷派信息港1#楼办公室装修改造工程-3-一、编制说明经考察宇龙酷派信息港1#楼办公室装修改造工程（以下简称“【酷派】”）工地现场，充分考虑我公司的施工实力和特长，依据施工图、招标文件及安装、施工规范，编制了本装饰工程施工组织设计。1.编制依据1.1【酷派】装饰工程设计施工图纸。1.2【酷派】装饰工程招标文件。1.3有关工程技术规范《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程施工质量验收评定统一标准》（GB50300－2001）《建筑安装工程质量检验评定标准》（TJ305-75）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222—95)。1.4国家、广东省、深圳市现行安全操作规程、标准及深圳市安全生产、文明施工的有关规定。广东省及深圳市的有关规定。1.5我公司施工管理经验，施工现场条件及业主相关要求。2.编制目的本施工组织设计从质量、工期、安全等方面基本要求出发，综合考虑劳动力、机械设备、材料投入组织安排，施工进度计划控制、机具及材料配备、主要技术措施、工期保证措施及文明施工等方面情况，使得本工程的技术方案更具科学性、合理性和针对性。确保本工程在施工全过程中，各个环节始终处于受控状态，使工程管理更加合理有效，达到高质量、高标准、高水平。使本工程在合同工期内优质、安全、文明的完成，让业主称心满意。宇龙酷派信息港1#楼办公室装修改造工程-4-二、企业基本情况深圳新科特种装饰工程公司是中国电子工程设计院的直属企业，成立于1984年，注册资金1100万元。十多年来公司有了迅速的发展，已成为具有甲级设计资质及一级装饰施工资质的“双甲级”装饰公司，是深圳建筑装饰行业中的先进企业。公司通过了ISO9001质量体系认证，我们将以国际化的质量标准服务于客户。公司总部位于深圳市华发北路30号，并在北京、苏州、昆明、西安、江西等地设有分支机构。深圳新科特种装饰工程公司，拥有百余名注册建筑师、结构师、高级工程师、室内设计师、项目经理以及辅助工作人员，能够提供规划设计、装饰设计、特种环境设计及施工的全程服务。我们不仅擅长于星级宾馆、酒店、商场、高级写字楼、商住楼、银行大厦、别墅等公共场所及民用建筑的内外装饰工程，还特别在电子、通讯、生物医学工程领域，以及相关行业的具有高科技含量的洁净厂房、超净厂房、隔声、消音、电磁屏蔽、防静电、防微振、恒温恒湿等特种环境的装饰装修设计及施工方面具有独特的专长。作为建筑装饰“双甲级”企业，我们具有丰富的装饰项目运作经验，以及有足够的资源来胜任各个领域、各种类型的设计、施工项目。我公司的业绩遍布全国，先后在北京、广东、深圳、天津、上海、辽宁、湖北、湖南、四川、陕西、江西、浙江、安徽、福建、云南、贵州、内蒙等地完成了数百余项装饰设计及施工工程。新科公司凭借对环境艺术的敏锐把握和对装饰施工工艺的严格管理及卓越的专业设计服务，以众多成功的、高质量的项目在业内建立起崇高的声誉，并在国内装饰行业荣获无数奖项。三、现场管理架构（一）、管理组织机构图宇龙酷派信息港1#楼办公室装修改造工程-5-项目经理张贤如技术负责人马信材料部质安部工程部新科公司预决算部装饰主管马信材料后勤主管黄景富安装主管钟新杞组3人资料预算主管杨伟华木工组庄灯昌质量安全主管刘志军3人后勤保卫组泥工组段永建机电组钟新发水工组王小军宇龙酷派信息港1#楼办公室装修改造工程-6-项目名称：宇龙酷派信息港展厅装修工程招标编号：YL-08049姓名张贤如性别男年龄55职务经理职称工程师学历大学参加工作时间32年从事项目管理年限24年项目经理资格证书编号7851197042在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量贵州宏福实业开发有限总公司瓮福大厦室内装饰工程合同总造价582万元2007.3.10-2007.9.5已完优良北京首都机场餐饮发展有限公司天津滨海机场扩建工程航站楼餐饮店面精装修工程合同总造价407万元2007.9.21-2007.11.9已完合格（三）、管理人员职责分工严格按照公司制定的岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、专业主管工程师、质安员、资料材料员、仓管员、保卫员。下面是本公司关于项目管理成员的岗位宇龙酷派信息港1#楼办公室装修改造工程-7-责任制。A.项目经理1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。3.严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。4.认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。组织编制工程项目施工组织计划，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。5.科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经理效益，圆满完成任务。6.认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。B.专业工程师1.在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务对施工进度，质量、安全、负责。2.熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。3.做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作宇龙酷派信息港1#楼办公室装修改造工程-8-中的障碍，为班组创造良好的施工条件。4.向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。5.合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。6.参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。7.贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。8.做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。9.贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。10.对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。11.经常组织工人班子学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。12.认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。C.质安员1.严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。2.经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安宇龙酷派信息港1#楼办公室装修改造工程-9-全动态，搞好安全质量管理。3.对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。4.对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有全禁止使用。5.按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。6.参加分部分项目工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。7.主持或参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。8.对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。D.材料员1.严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂证、合格证），对不合格的材料决不组织进场。2.制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。3.对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。4.熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。5.严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。做好各种材料的月、季、年度记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。宇龙酷派信息港1#楼办公室装修改造工程-10-E.防火、保卫员岗位责任制1.安全负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。2.经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源，火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。3.组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。4.建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理防止事故发生。四、施工进度计划工程施工进度的影响因素较多。对本工程，因改造工程工作琐碎，为确保施工按进度计划进行，首先须做好施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素；（1）工程款；（2）材料设备；（3）施工人员。更需要以下措施作以辅助；1.绘制实施施工进度表，由统计人员每日填写；2.制定详细的材料用量计划、供料时间计划表；3.制定详细的劳动力用量计划、进场时间计划表；4.由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行；宇龙酷派信息港1#楼办公室装修改造工程-11-5.项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开二次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。6.科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工程工作同步交叉进行。7.均衡、有节奏地组织施工，在施工工程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到；1）现场管理机构和作业施工人员要做到少而精，责任明确，各尽其职，提高劳动力生产率；2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工；3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力示省时省工；4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多工种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间、尽可能减少以至完全消除施工中的停歇窝工现象，从而加快施工进度；5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施学化，最终实现计划进度完成施工任务；8.有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对进口材料及设备的采购供应，特别是对现时畅销紧俏材料、设备的大批量采购，必须按前述方法实施发实保障措施；9.建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度宇