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《生产计划与控制》课程设计报告课题名称：点验钞机运营系统设计姓名：XXX班级：B工业071学号：071010XXX日期：201001091目录1、确定企业的目标和功能………………………………………………………………22、确定企业的生产单位…………………………………………………………………33、企业结构图……………………………………………………………………………54、厂址选择………………………………………………………………………………65、装配线平衡……………………………………………………………………………96、1型生产线平衡优化布置方案………………………………………………………107、U型生产线平衡优化布置方案………………………………………………………118、企业计划系统（总装车间MRP系统）………………………………………………129、库存管理方式的确定…………………………………………………………………1810、参考文献………………………………………………………………………………212一．确定企业的目标和功能（xxx）1.点验钞机的特点据称，国家将在钞票中加入某种先进的防伪标志，已由国家科技部门研制出相应的防伪验钞技术。该项防伪技术属于国际前沿技术，其他企业很难仿制。为保证点验钞机的质量，国家确定两家企业为新型点验钞机的指定生产企业：一家为广东的某公司，一家为天津的某公司。点验钞机的大小与目前银行使用的点验钞机相似，其特点是：机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。另外，企业可以根据用户的要求将点验钞机喷涂成用户喜爱的颜色。2.国内市场对点验钞机的需求状况据预测，全国对点验钞机的市场年需求量为5万台，价格在1.4万元左右。3.企业的目标和功能（1）点验钞机的功能点钞机是一种自动清点钞票数目的机电一体化装置，一般带有伪钞识别功能,集计数和辨伪钞票的机器。由于现金流通规模庞大，银行出纳柜台现金处理工作繁重，点钞机已成为不可缺少的设备。随着印刷技术、复印技术和电子扫描技术的发展，伪钞制造水平越来越高，必须不断提高点钞机的辨伪性能。点钞机的材料环保无毒、不老化、抗摔等特点。点钞机选用优质塑料制成，采用220V标准电压供电，具有语言提式、识别多种货币和多种鉴伪功能组成，适合银行、商场、酒店等场所使用。（2）企业的目标有以上分析，该新型的防伪点钞机有着广阔的市场前景，除了银行对点钞机有着大量的需求，各大超市，酒店，商场也有着潜在的需求。再有国家确定两家企业为指定生产企业，因此竞争性不是很大，但企业还是要制定好的战略政策，为将来赢得市场，做好品牌做准备。全国对点验钞机的年需求为5万台，两家企业每家大概2.5万台。我们计划该企业年生产量为25000台，每月生产2084台，每周521台。另外，企业还要做好厂房扩建的准备，为将来打算。二．确定企业的生产单位（XXX）点验钞机是由结构主板部分、上导钞板部件、下导钞板部件、导钞轴部件、捻钞轮轴部件、出钞轮轴部件、主电机部件、接钞部件、压钞部件、光码板部件、通用件部分、紧固件及标准件部分等组成。表1点验钞机零部件明细表3序号类别构成（数量均按1算）1结构主板部分底脚侧板横板前壳后壳上盖压簧2上导钞板部件上导钞板压轮轴承上导钞板轮胶套上导钞板压轮轴上左导钞板上右导钞板3下导钞板部件下导钞板压轮轴承下导钞板轮胶套下导钞板压轮轴下左导钞板下右导钞板4导钞轴部件送钞轮送钞块送钞轮轴引钞轮主动轴引钞轮从动轴5捻钞轮轴部件捻钞轮捻钞块捻钞中轮捻钞轮轴捻钞轴套6出钞轮轴部件出钞轮轴4出钞齿轮镶轴出钞轮出钞轴套7主电机部件主电机主电机底板电磁铁支架电机上罩板电机屏蔽板8接钞部件叶轮电机叶轮轴叶轮架接钞轮套接钞轮芯9压钞部件压钞轴支架压钞轮支架轴主压钞轮轴主压钞轮10光码板部件光码盘光码连接件其它11通用件部分12紧固件及标准件部分根据该企业产品的特点，生产单位可由毛坯车间、加工车间、装配车间组成。表2点验钞机的装配工艺5三．企业的组织结构图（XXX）6四、厂址选择（李XX）厂址选择的一般原则（1）、厂址的地区布局应符合区域经济发展规划、国土开发及管理的有关规定（2）、厂区的自然条件要符合建设要求（3）、厂址选择应按照指向原理，根据原料、市场、能源、技术、劳动力等生产要素的限度区位来综合分析确定（4）、厂址选择要考虑交通运输和通讯设施等条件（5）、便于利用现有的生活福利设施、卫生医疗设施、文化教育和商业网点等设施（6）、要注意保护环境和生态平衡选择建厂地区要考察的因素有自然方面的，也有社会方面的，有政治方面的，也有经济方面。（1）．自然环境自然环境包括气候条件和生态要求两个方面。7A气候条件气候在选择建厂地区时是一个重要因素。除了直接影响项目成本以外，对环境方面的影响也很重要。在厂址选择时，应从气温、湿度、日照时间、风向、降水量等方面说明气候条件。B生态要求有些食品厂可能本身并不对环境产生不利影响，但环境条件则可能严重影响着食品厂的正常运行。食品厂多数为农产品加工项目，明显依赖于使用的原材料，这些原材料可能由于其他因素(如被污染的水和土壤)而降低等级。有的食品项目，用水量很大，而且对水质要求也很高，如果附近的工厂将废水排入河中，影响工厂水源的卫生质量，则该项目将受到严重损害。（2）．社会经济因素A国家政策的作用B财政及法律问题（３）．基础设施条件食品企业的正常运行对各种基础设施条件有很强的依赖性。A水资源和燃料动力B人力资源C基础服务设施D排污物及废物处理（４）．建厂地区的最后选择建厂地区应选择在原材料和燃料动力的产区(即面向资源)或与企业有关的主要消费中心所在地(即面向市场)。选择建厂地区最简单的方式是：根据原材料来源地及主要市场的交通情况，提出几个可供选择的厂区方案，并计算其运输、生产成本。以资源为基础的食品项目，由于运输费用较高，应选择建设在基本原材料产地附近；对易变质的食品工业则应面向市场，这类项目一般建在主要消费中心附近。但是，许多食品不可能由一个特定的因素就决定其厂址，既可以建在资源地，也可建在消费中心附近，甚至可以设在中间的某些点上。在建厂区域基本确定后，应在项目可行性研究中，确定工厂厂址。从几个被选方案中，从自然条件，基建条件，生产条件，环境保护，成本费用等方面进行综合比较论证，选择出一个最佳的厂址方案。8厂址条件分析的基本内容和建厂地区分析基本一致。1、生态条件，2、环境影响，3、社会经济条件4、基础设施，5、土地费用等。厂址选择的程序（1）、准备工作阶段A．组织准备B．技术准备厂址的地形图(比例是1/1000与1／2000)。风玫瑰图和风级表。原料、燃料的来源及数量。水源水量及其水质情况。交通条件与年运输量(包括输入与输出量)。场地凸凹不平度与挖填土方量。工厂周围情况及协作条件，等等。（2）现场勘查工作阶段A选厂工作组向厂址地区有关领导机关说明选厂工作计划。要求给予支持与协助，听取地区领导介绍厂址地区的政治、经济概况及可能作为几个厂点的具体情况。B进行踏测与勘探，摸清厂址厂区的地形、地势、地质、水文、场地外形与面积等自然条件，绘制草测图等。同时摸清厂址环境情况、动力资源；交通运输、给排水、可供利用的公用、生活设施等技术经济条件，以使厂址条件具体落实。（3）、编制厂址选择报告阶段分析、整理已采集的各种资料，比较、选择最佳厂址方案，呈送相关上级部门。厂址选择报告的编写内容可按《轻工业建设项目厂（场）址选择报告编制内容深度规定》（QBJS20）执行。A选厂依据及简况依据的项目建议书及批文；建厂条件；选址原则；选址的范围、选址经过。B拟建厂基本情况工艺流程概述及对厂址的要求，三废治理及污染物处理后达标及排放情况。C厂址方案比较概述各厂自然地理、社会经济、自然环境、建厂条件及协作条件等。对各厂址9方案技术条件、建设投资和年经营费用进行比较，并作《技术条件比较表》，《建设投资比较表》、《年经营费用比较表》。D厂址推荐方案论述推荐方案的主要优缺点,并与拟建厂所要求的基本条件进行比较.E当地政府及有关方面对推荐厂址的意见.F结论、存在问题与建议。五．装配线平衡（XXX）（1）点验钞机部件装配工艺点验钞机共有9大部件，每个部件的构成见产品明细表，各部件装配时间见下表。序号部件名称节拍（分）序号部件名称节拍（分）1上导钞板部件3.86出钞轮轴部件62下导钞板部件47主电机部件83导钞轴部件58接钞部件44捻钞轮轴部件8.59压钞部件9.55光码板部件4（2）点验钞机总装工艺及工时序号名称工时（分）序号名称工时（分）1底脚安装110压钞轴部件安装1.62电机部件安装211压簧安装1.23接钞部件安装0.812上导钞板部件安装0.24侧板安装0.113捻钞轴部件安装1.55横板安装0.814后壳安装0.56出钞轴部件安装115前壳安装0.87光码板部件安装116上盖安装0.78下导钞板部件安装0.117整机检测1.79导钞轴部件安装0.71810对生产线布置设计的基本方式进行论述（自己查找相关资料进行总结），同时分析两种布置方式：1型布置和U型布置方式的特点。六．1型生产线平衡优化布置方案（XXX）假设总装配线的节拍为2分钟，为一班制生产，运用工序同期化法求最佳工作地及工作人员配置方案。最佳工作地计算：该总装配线时间=1+2+0.8+0.1+0.8+1+1+0.1+0.7+1.6+1.2+0.2+1.5+0.5+0.8+0.7+1.7=15.7节拍=2分钟最佳工作地=15.7/2=7.85为八个。由该图可知，工作地为九个。Q1(1,3)Q2(2)Q3(4,5,7)Q4(6,8,9)Q5(10)Q6(11,12)Q7(13,14)Q8(15,16)Q9(17)工人效率利用率=15.7/18=87.22%流水线的平面布置设计下图为双列直线布置生产线平衡性分析：该生产总装线的工人时间利用率为87.22%，对于直线型流水线生产线布置来说还算不错，选节拍为2分钟也较合理，可以说很好地利用了时间。11七、U型生产线平衡优化布置方案（XXX）1.初步工序同期化设计方案及平衡性分析使用U形生产线，能使生产更加平衡，用一个工人在生产线入口与出口处做这两道工序。由于第一道工序为2分，最后一道工序为0.7分钟，经过权衡，取生产节拍为2.8分钟。生产线布置方案如下图：工人效率利用率=15.7/（2.8*6）=93.45%2.第二次工序同期化设计方案及平衡性分析3.三种方案平衡指标对比12通过对表三种方案平衡指标对比，首先从总产量的对比，1型布置平衡为30个每小时，换成年常量=30*8*20*12=57600个/年，对比与U型平衡指标为21.43个/小时，年产量=480*20*12/2.8=41143个/年.若只有一条生产线，则1型总产量最大。从人均产量来看，1型布置平衡为3.33个/小时/人，对比与U型平衡指标为3.57/小时/人，从生产线的负荷率1型布置平衡为87.22%，对比与U型平衡指标为93.45%，U型平衡更好一点。综合考虑，我们选取U型二次平衡生产线来生产产品。八、企业计划系统（总装车间MRP系统）（XXX）中小企业生产计划的体系结构从系统的观点来看，生产计划是一个渐进的系统，不仅可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划3种类型，而且还可以从组织结构的对应关系上，将生产计划分成战略层，管理层和作业层3个计划层次．每一个层次都有特定的内容。生产计划的一般结构如图1所示。项目1型布置平衡指标U型一次平衡指标U型二次平衡指标总产量30PCS/H21.43PCS/H21.43PCS/H人均产量3.33/hr/人3.57/hr/人3.57/hr/人生产线负荷率87.22％93.45％93.45％单件产品工时消耗2/pcs/人2.8/pcs/人2.8/pcs/人项目1型布置平衡指标U型一次平衡指标U型二次平衡指标总产量30PCS/H21.43PCS/H21.43PCS/H人均产量3.33/hr/人3.57/hr/人3.57/hr/人生产线负荷率87.22％93