人力资源战略与规划流程PPT及资料

LOGO人力资源战略与规划流程企业战略分析人力资源环境分析人力资源存量及预测分析制定人力资源规划方案评价与控制规划方案12345主要内容一.人力资源战略与规划流程二.分析联想人力资源管理联想人力资源战略企业战略分析人力资源环境分析人力资源存量及预测分析制定人力资源规划方案评价与控制规划方案12345一.人力资源战略与规划流程(一)企业战略分析企业战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的企业结构、人力、财务、营销等方案。企业战略决定企业战略人力资源战略最后通过人力资源战略规划来实现(一)企业战略分析例如:波特三种竞争战略下的人力资源规划方案(二)人力资源环境分析内部环境外部环境人力资源环境分析通过对内部和外部环境的分析和评价来获取未来可能对人力资源管理产生影响的信息人力资源部门的目标应与企业总体战略目标保持一致，在实践中配合整体战略目标的实现企业文化在企业中的作用:激励、凝聚和规范企业员工。不同群体，他们的文化标准不同。(二)人力资源环境分析1.企业内部环境非正式组织对员工的心理满意度、工作积极性等也有较大的影响。“领袖人物”目标的实现首先要立足于开发现有的人力资源企业现有人力资源状况企业的战略目标企业文化非正式组织2.企业外部环境(二)人力资源环境分析外部宏观环境：（1）政治法律环境（2）经济环境（3）劳动力市场（4）自然环境（5）科学技术环境（6）社会文化环境外部微观环境：（1）国家产业结构和产业政策（2）产业生命周期（3）产业的市场状况（4）进入与退出市场障碍人力资源存量及预测分析•外部人力资源存量分析•内部人力资源存量分析•人力资源需求预测•人力资源供给预测存量及预测分析(三)人力资源存量及预测分析人力资源存量分析人力资源预测分析外部人力资源存量分析•外部人力资源数量与质量•人力资源总数=劳动力人口数量*质量•外部人力资源结构分析•年龄、性别、质量、地区、城乡等方面的分析(三)人力资源存量及预测分析1.人力资源存量分析内部人力资源存量分析•内部人力资源数量、类型、年龄结构分析•工作流分析•各部门人员配置合性理•岗位配置分析•能力与岗位的配置合理性•冗员分析•人力资源结构配置合理性•素质分析(三)人力资源存量及预测分析2.人力资源预测分析•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText人力资源需求预测依据组织的发展前景、组织能力及岗位要求，综合考虑各种因素，对未来所需员工的类型(含数量和质量)进行估计的活动。人力资源供给预测一个企业在未来某一时点或某一对期自身的人力资源可供量。可从两个方面来分析：劳动力市场和企业内部人力资源。(四)制定人力资源规划方案规划方案包括一个蓝图式的总规划和人员招聘、分配、流动、培训和薪酬等具体职能的详细规划。人力资源规划分为三个层次：长期战略性人力资源规划；短期经营性人力资源规划；人力资源规划的实施、控制与评价。(四)制定人力资源规划方案人力资源规划方案的编制流程(五)评价和控制规划方案建立一套科学的评价和控制体系，通过对规划的监控来及时调整人力资源战略和规划以适应环境的变化。企业在全面进行人力资源的总体规划和各项业务规划及实施过程的前后，必须根据人力资源规划标准以及事先预想的结果和具体的实践不断地进行比较和修正偏差，以确保人力资源规划的成功实施。人力资源规划评价是通过对企业实施的人力资源规划的内在基础的考察分析，将人力资源规划的预期结果和实际贯彻的反馈结果进行比较、判断和分析的管理活动。人力资源规划的控制是针对企业所制定的人力资源规划和实际贯彻执行过程进行动态调节，纠正偏差，确保战略有效实施和适应的过程。(五)评价和控制规划方案企业战略的人力资源规划流程二.分析联想人力资源管理联想人力资源战略联想拥有近2000名包括世界级技术专家在内的一流研发人才，他们赢得了数百项技术和设计奖项——包括2000多项专利——而且开创了诸多业界第一。二.分析联想人力资源管理联想拥有一支集科技、艺术和人文研究为一体的跨国创意群体——联想创新设计中心，他们倾力打造了2008年北京奥运火炬“祥云”，并几乎囊括包括全球三大顶级工业设计大奖（德国红点奖、IDEA设计大奖、德国IF中国设计大奖）在内的全球所有著名设计奖项。(一)联想管理“三要素”建班子定战略带队伍建立高效的团队：（1）三项内容：群策群力、领导者的威信、管理者的制约（2）三个部分：核心心领导、核心心团队、主要负责人如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标，并制定可操作的战术步骤，分步执行如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工的积极性，保证战略的实施(二)联想集团的人力资源管理体系联想集团人力资源管理体系选人/用人培训考核薪酬企业文化选人/用人(二)联想集团的人力资源管理体系选人/用人伯乐识马：即在现实生活、学习和工作中观察、发现优秀的人才，给予更多的支持和培养。“缝鞋垫”与“做西服”：能力与岗位适应，在实践、认识的动态循环过程中，不断提高人才的工作能力。培训(二)联想集团的人力资源管理体系培训1.新员工培训，即入模子:每个进入联想的员工都必须进入联想的“模子”，成为与联想需要相符的联想人（1）入模培训（2）思想教育（3）学习与研讨2.日常培训：联想的培训以能力提升为核心（1）执行能力（2）待加强的弱势能力（3）自身发展能力考核(二)联想集团的人力资源管理体系考核以岗位责任制为核心的业绩管理工作循环（1）制定业绩计划，确定业绩目标。（2）分析业绩行为，激励业绩改进。（3）评估业绩成果，帮助个人成长。（4）制定薪酬、奖惩方案和培训方案。公平、公正、合理，以人为本薪酬(二)联想集团的人力资源管理体系薪酬联想借鉴著名的3P评估理论和方法：岗位付酬、为技能付酬、为业绩付酬结合自身的特点，采取以岗位为主、职能为辅的评估体系对企业的每一职位进行评估，确定职位的价值，根据职位的价值制定薪酬标准。公平、公正、合理，以人为本企业文化(二)联想集团的人力资源管理体系企业文化联想企业文化的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。联想文化扎根在联想员工心中，支持联想全球战略的实施，并为联想的持续发展提供动力。联想致力于发展为一个行业领导型企业，在全球内受人尊重的企业，基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会创造更多的价值，让世界因联想更美好。让员工因“联想人”而感到自豪。LOGO人力资源管理