6安全培训

安全培训二0一一年十月二十日职业健康安全方针：安全第一预防为主综合治理“安全第一”应该是“生产必须安全，安全为了生产”。这正是“安全第一”的根本思想。方针的要点是：“预防”。“预防为主”就是说，对安全生产的管理，必须坚持以人为本，把预防劳动过程中的伤亡放在工作的首位，尊重科学、探索规律，采取有效的事前控制措施，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态，保证劳动者的生命和健康利益。“综合治理”指明煤矿安全生产必须坚持标本兼治的原则、坚持综合防范的原则、坚持加强安全建设的原则。安全生产管理体系安全生产责任制安全培训安全检查事故预防事故处理危险物料安全技术职业健康安全培训+人员培训管理安全检查管理制度事故预防管理制度+各部门管理制度气瓶管理+化学品管理+剧毒化学品仓库安全实验室安全检修安全办公室安全特种设备事故处理制度和流程+事故处理程序安全管理领导重视很重要可保证资金的及时投入可保证体系的有效运行可保证各层级的积极性有关安全术语1·安全—就是人和物，没有危险，不受伤害威胁，没有事故状态。2·安全生产—消除或控制生产过程中的危险因数，保证生产顺利进行。3·事故—职业活动过程中发生的意外的突发性事件的总称，通常会使正常活动中断，造成人员伤亡或财产损失。4·事故隐患—可导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为及管理上的缺陷。5·不安全行为—职工在职业活动中，违反劳动纪律，操作规程和方法等具有危险性的做法。6·违章指挥—强迫职工违反国家法律，法规，规章制度或操作规程进行作业的行为。7·违章操作—职工不遵守规章制度，冒险进行操作的行为。8、企业安全文化—是指人类安全活动创造的安全生产，安全生活的观念，行为，环境，条件的总和。9、四不放过原则—事故原因分析不清不放过，责任者和群众没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过，事故责任者没有受到处理不放过。10、企业安全教育——是指向企业员工进行安全思想（态度），安全知识（应知），安全技能（应会）的宣传，教育和训练。安全生产技术知识：机械电气安全安全技术防火防爆安全技术特种设备安全技术职业危害控制技术交通运输安全技术矿山安全技术建筑工程施工安全技术危险化学品安全技术现场安全生产技术：有坑必有栏、有口必有盖、有轴必有套、有轮必有罩工艺技术改进趋近本质安全消除安全隐患提高安全意识机械安全生产技术知识：容易造成的伤害：切、削、碰、卷、碾、轧、溅防护措施：隔离防护连锁报警减速禁止警示安全生产中常见的事故类型常见事故类型起重伤害触电灼烫火灾高处坠落化学性物理性爆炸物体打击机械伤害煤矿三大规程“煤矿安全规程”：指引了矿井的建设；“煤矿作业规程”：指引了矿井的发展；“煤矿安全操作规程”：指引了矿井安全。煤矿的五大灾害煤矿的五大灾害是瓦斯、煤尘、水、火和顶板灾害。瓦斯是指井下各种有毒、易燃易爆的气体；煤尘是指能爆炸的煤尘和浓度达到可以导致尘肺的煤；水是指可以导致煤矿淹井或出现人员伤亡的涌水或透水；火是泛指发生的各种火灾；顶板灾害是指煤矿巷道或采区顶上的岩层发生的各种垮塌或冒落事故。危险源分类第一类危险源——产生能量的能量源或拥有能量的能量载体.高处作业的势能；带电导体上的电能；行驶车辆的动能；噪声的声能；激光的光能；高温作业及剧烈反应工艺装置的热能；第二类危险源：导致约束、限制能量措施失效的各种因素。第二类危险源致因（危险产生三要素）—人的不安全行为:人的行为偏离了规定的目标，或超出了允许的界限，并产生了不良的后果。如不按规定方法操作、不采取安全措施、接近危险场所等。—物的不安全状态:主要表现为物的故障。如电气绝缘损坏等。—管理缺陷或环境缺陷所造成:工作安排不当、粉尘大或照明不够。危险源分类粉尘的危害原材料运输、筛选、输送、清扫等生产过程中产生的粉尘从环境卫生角度粉尘分为降尘和漂尘降尘：粒径大于10um的漂尘：粒径小于10um的粉尘，能长期悬浮于大气中的粉尘微粒。漂尘能够通过人的细支气管到达肺泡，并沉积在肺部，对人的健康危害更大。粉尘控制技术措施：改革工艺过程湿式作业密闭除尘通风除尘定期检测个人防护火灾发生必须具备的三个条件1、有可燃物质；如煤、油、木材、纸张2、有氧化剂，即助燃物质；空气、氧气3、有点火源；如明火、烟头、电焊火花以上三个条件缺其一，火灾就不会发生。员工的心理问题：1、一定克服急躁心理，特别是作为管理者坚决杜绝违章指挥。下任何指令都要做到心中有数，否则应该请示讨论后再进行实施。2、我们经常所说的紧张起来，实际是要重视，然后去实施，而不是心理紧张造成压力。3、保证员工的合理休息。关注员工的精神状态。保证自己的行动（行为正确）：保持心态平静4、保持身体平衡5、工作时要考虑到自己行为的后果。6、行动中要精力集中，防高空坠物、防脚下磕绊、防刮碰、禁止遛墙根、边坡。7、减少在危险环境中滞留时间。三不伤害一、不伤害自己；二、不伤害别人；三、不被别人伤害。“三违”现象违反劳动纪律；违章操作；违章指挥。杜绝违章指挥不重视安全的领导是不称职的；不懂安全的领导是可怕的。违章指挥等于杀人违章指挥，拒绝工作杜绝违章操作违章操作等于自杀！！！！！！！安全操作规程的每一个字都是用鲜血换来的，我们不必再用鲜血去验证安全操作规程。牢记安全操作规程！！！容易发生事故的五种人酒后上岗的人；争强好胜的人；不懂业务蛮干得人；心存侥幸的人；满不在乎、粗心的人。牢记300：29：1法则“当300个的隐患或者违章没有处理，那么必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。”事故的发生看似偶然，其实是各种因素积累到一定程度的必然结果。任何重大事故的发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果每次事故的隐患或苗头都能受到重视，那么每一次事故都可以避免。2004年4月21日，一电信线路维护工在南京市玄武区童卫路从窨井下作业完后爬出窨井时，因没有向四周观看，被一辆疾驰而来的面包车撞到头部，当场死亡。高速路上的交通事故！（小汽车急追大卡车，车毁人亡）高层建筑装修吊篮中间断裂！人是挖出来了，可是生命已经消失．是一个民工，一个靠外出打工，养活老婆孩子的民工．挖出来时，保持着他死亡时候的姿势！抓安全就是抓生产、抓现场管理高层领导在现场管理时间占全天工作时间的30%；中层领导、技术员在现场管理时间占全天工作时间的50%；班组长在现场管理时间占全天工作时间的70%；抓现场管理就是抓生产就是抓安全。通过培训提高安全管理能力“一个目标”：安全第一、预防为主“两个理念”：看出问题比处理问题更重要、悟性比干劲更重要（我思所以我行）！“三个意识”：责任、防范、改进“四种能力”：看出来－－问题管理能力、说出来－－话语管理能力、停下来－－现场执行能力、写下来－－自我提升能力工作方法PDCA循环P---计划D---实施、执行C---检查、验证A---改进生产管理5要素：人：工作人员机：设备料：物料、配件、原材料、半成品法：标准、方法环：环境设备安全设备使用要做到“三好”（管好、用好、修好）；“四会”（会使用、会检查、会保养、会排除故障）；设备润滑要做到“五定”是指定人、定点、定期、定质、定量；设备保养要做到：“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污）和“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏灰、不漏电、不漏气、不漏风）。安全生产八荣八耻以安全第一为荣，以忽视安全为耻；以事前预防为荣，以盲目蛮干为耻；以责任落实为荣，以失职渎职为耻；以执行标化为荣，以出现三违为耻；以严格管理为荣，以姑息迁就为耻；以自保互保为荣，以伤人害己为耻；以应知应会为荣，以愚昧无知为耻；以安全发展为荣，以发生事故为耻。安全生产目标1、年度死亡率为零（包括临时工）；2、年度重伤率为零（包括临时工）；3、职业病年度发病率为零；4、年度从业人员轻伤率小于1%；5、重大火灾事故0起6、重大交通肇事0起；我们必须做到事事有人管，人人都管事，管人凭制度，管事凭考核。具体操作程序化、现场管理规范化、部门考核精细化。请工友们牢记安全操作规程，珍惜生命。快快乐乐上班来，安安全全回家去。我们安全员的工作可能有很多人不理解，但我们是生命的捍卫者，是工作中的白衣天使。我们宁听骂声，不听哭声。请大家支持我们，共同创造健康、和谐的快乐家园。平安是