制度修订方案

制度修订方案一、修订目的建立完善的公司制度体系，适应公司的快速发展需要。简化繁琐的工作流程，提高公司的运营效率。二、具体安排项目时间目标任务第一阶段6.15-6.20梳理出应建立、修订制度由各部门对本部门制度进行梳理，并列出清单交至综合办公室。第二阶段6.21-7.20制度修订初稿各部门参照旧制度或对标单位制度并结合实际情况进行修订。第三阶段7.21-8.20制度修订定稿各部门将修订好制度在本阶段发给各部门及经营班子征求意见。第四阶段8.21-9.10制度发布制度修订完善后上会通过。三、落实方案（一）统筹安排、分工协作。公司成立制度修订小组，组长由总经理担任，组员由各部门负责人组成。综合办公室为总协调部门，指导各部门按具体安排修订本部门制度，对上会通过后的制度统一印刷、发放。各部门应对上会通过的制度在公司范围内组织学习、宣贯。（二）指定专人、落实责任。各部门负责人为制度修订的责任人，各部门应指定专人修订制度。财务总监为制度修订的具体负责人，对提交的各项制度进行整理、初审，提交总经理审核。