精益企业知识竞赛PPT

GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise1LeanEnterprise-OurFocusCreateflow(values)tobusinessMinimize7wastesDaily,smallstepscontinuousimprovementUsingappropriateleantoolsLeanEnterpriseGroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise2TeamPhoto精益企业知识竞赛竞赛分两部分;第一部分为抢答题;第二部分为选答题;GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise3TeamPhoto第一部分抢答题规则:1.主持人将题目念完说“开始抢答”各部门（团队）按抢答器，依最先的团队进行回答;2.每题10分,共23题;3.正确加分，错误扣分；.GroupLeanEnterprise请说出雷盛的4个核心价值观？(10分)赞誉认同诚信可靠团队精神精益求精答案：第1题GroupLeanEnterprise请说出DMAIC的中文意思？（10分）定义测量分析改进控制答案：第2题GroupLeanEnterpriseTPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项?A.过量生产B.搬运C.库存D.等待（10分）答案：D第3题GroupLeanEnterprise6Sigma代表的品质水平是什么？（10分）每一百万个机会中有3.4个出错的机会，也就是不良率为3.4PPM答案：第4题GroupLeanEnterpriseSMED需要绘图（意大利粉图），目的是什么？（10分）分析SMED过程中动作和时间，寻找改善机会。答案：第5题GroupLeanEnterprise请说出OEE六大损失中的3个？（10分）质量缺陷机器故障速度下降报废换线计划外停机（短暂停产）答案：第6题GroupLeanEnterprise换模换线时间是指？（10分）生产切换前最后一个好产品到生产切换后第一个好产品的时间答案：第7题GroupLeanEnterprise精益6大工具中，对安全改善最大的是哪2个？（10分）5STPM答案：第8题GroupLeanEnterprise请说出5W2H的含义？（10分）何人(Who)何事(What)何地(Where)何时(When)为何(Why)如何(How)多少(Howmuch)答案：第9题GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise135S中，最重要的是哪个，它的含义是什么？（10分）素养。通过上述前4S活动和严格的纪律，让每一位员工养成良好的习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”（员工养成自觉遵守各项规章制度的习惯）答案：第10题GroupLeanEnterprise过渡加工浪费表现为？（10分）不必要的加工需求以上的精密加工答案：第11题GroupLeanEnterprise请说出PDCA的中文意思？（10分）计划、做（实施）、检查、处理/再改善答案：第12题GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise165S的基本作用是什么？（10分）安全、质量、效率（成本）改善答案：第13题GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise17表示什么区域？（10分）道口、危险区答案：第14题GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise18整顿的目的是什么？（10分）1、工作场所一目了然。2、用时即取，消除寻找时间提高工作效率3、为工作环境清洁打基础。答案：第15题GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise19VSM主要显示两个流之间的关系，这两个流分别是什么？（10分）信息流与物料流答案：第16题GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise20在VSM中需要工艺流程数据，请列出3项？（10分）OEE，换模时间，秒模，生产批量，作业员数量，生产时间，不良率等答案：第17题GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise21VSM的最主要目的是什么？（10分）减少生产周期和库存答案：第18题GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise22节拍时间的计算公式是什么？（10分）节拍时间=每班有效生产时间/每班实际需求产量答案：第1题GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise23精益企业实现利润最大化的2个主要途径是？（10分）1.不断消除不对产品价值产生作用的浪费；2.快速对应市场的需求。答案：第20题GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise24请说出这张图片存在的问题，处在这样的环境中对工作效率的影响，如何改善？第21题GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise25请说出这张图片存在的问题，处在这样的环境中对工作效率的影响，如何改善？第22题GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise26请说出这张图片存在的问题，处在这样的环境中对工作效率的影响，如何改善？第23题GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise27TeamPhoto第二部分选答题规则:1.题型有5分,10分,20分三种各10题;2.每个团队可以自由选择回答问题;3.回答正确加分，不正确不扣分.GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise28TeamPhoto题型分值题号选答题5分1234567891010分1234567891020分12345678910GroupLeanEnterpriseOEE由哪3个因素构成?（5分）答案：稼动率,效率,良品率GroupLeanEnterprise雷盛公司的愿景是什么？（5分）成为全球领先的消费品包装企业。答案：GroupLeanEnterprise请说出TPM的中文意思？（5分）全面产能维护答案：GroupLeanEnterprise公司用于目视管理的基本颜色是哪3个？（5分）红、黄、绿答案：GroupLeanEnterprise公司今年库存对比营业额的目标是？（5分）答案：13.62%以下GroupLeanEnterprise公司今年的准时交货率（OTIF)目标是？（5分）答案：98%以上GroupLeanEnterprise公司今年的客户投诉的KPI目标是？（5分）平均每月3件以下答案：GroupLeanEnterprise改善的秘诀是？（5分）先易后难答案：GroupLeanEnterprise持续改善的原动力来自？（5分）答案：自己GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise385S的中文含义是什么？（5分）整理、整顿、清扫、标准化、素养答案：GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise39请说出VSM中文意思？（5分）价值流程图答案：GroupLeanEnterprise精益企业6大工具是什么？（10分）Culture,5S,VSM,SMED,TPM,6sigma文化，五常法，价值流程图，快速换模换线，全面产能维护，六西格玛答案：GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise413定原则是5S中哪一项活动中使用的工具？具体指什么？（10分）整理。定位、定量、定区域答案：GroupLeanEnterprise以下哪两种方法可以降低生产库存量?A.看板B.先进先出C.拉动式生产系统D.提早生产E.每次生产入库（10分）答案：ACGroupLeanEnterprise请说出LTAR工伤损失时间比率的计算方法？（10分）过去12月因意外事故造成的总时间损失占总工作时间的比率，再乘以200,000答案：GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise44VSM中2个最主要的时间是什么？（10分）周期时间和增值时间。答案：GroupLeanEnterprise请说出过程中SIPOC的中文含义？（10分）前过程（供应商）输入本过程处理输出后过程（客户）答案：GroupLeanEnterprise什么叫SMED内部时间？（10分）仅在机器停止的时候执行工作（安装或移动工具）的换模换线时间答案：GroupLeanEnterprise请说出2个消除过量生产的方法？（10分）小批量生产拉动系统连续流畅加工答案：GroupLeanEnterprise进行SMED系统好处是什么,请列出两点?（10分）答案I.降低换模时间以降低生产停顿,增加生产效益II.通过换模换线以降低生产批量,减少库存量,生产更灵活GroupLeanEnterprise以下三种预防系统，以低到高的层次排列出来A预测性保养B.故障性保养C.自发性保养（10分）答案：BCAGroupLeanEnterpriseTPM的4大目标是什么？（10分）灾害0化故障0化不良0化浪费0化答案：GroupLeanEnterprise4种应张贴在车间主看板的精益企业指标是什么？（20分）OEE/5S审核分数/客诉件数/报废率答案：GroupLeanEnterprise我们的四维度结构是什么？（20分）答案：盈利增长客户满意人力资源卓越运营GroupLeanEnterprise某设备一天计划生产12小时，生产3600个产品，因故障停机1小时，共生产良品3100个，不良品80个，报废品30个请计算该设备当天的OEE？（20分）A=11/12=91.667%B=(3100+80+30)/3600=89.167%C=3100/(3100+80+30)=96.573%OEE=A*B*C=78.94%答案：GroupLeanEnterprise成果检讨与总结動作經濟四原則？（20分）1經常同時使用雙手2減少動作的次數3縮短動作的距離4使動作輕松,簡單答案：GroupLeanEnterpriseECRS是简化工作基本原则，请说出中文含义？（20分）排除合并重排简单化答案：GroupLeanEnterprise请说出下图的浪费类别？（20分）动作、搬运、库存、等待答案：GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise57请说出我们公司7大KPI？（20分）1.CQC客户投诉2.Absenteeism%缺勤率3.LTAR工伤时间损失率4.Inventory%ofsales库存占营业额比率5.Waste%废品率6.OTIF%准时交货率7.OEE%整体设备效益答案：GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise58请说出精益企业7个0目标中的4个？（20分）(1)“零”转产工时浪费(Products•多品种混流生产)(2)“零”库存(Inventory•消减库存)(3)“零”浪费(Cost•全面成本控制)(4)“零”不良(Quality•高品质)(5)“零”故障(Maintenance•提高运转率)(6)“零”停滞(Delivery•快速反应、短交期)(7)“零”灾害(Safety•安全第一)答案：GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise59标志牌安全色中红色、黄色、绿色、蓝色分别代表什么意思？（20分）红色——代表禁止黄色——代表警告、危险绿色——代表安全、合格蓝色——代表说明、指示答案：GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise607大浪费指的是什么？7大浪费最大的浪费是什么？（20分）•过量生产库存浪费搬运浪费动作浪费等待浪费不良浪费过度加工•过量生产答案：GroupLeanEnterpriseGroupLeanEnterprise61请回答图示3分别表示的是什么？（20分）答案：