道与术

道与术古语有云：“以道御术，内圣外王。”●道的概述老子所说的“道”，是宇宙的本原和普遍规律。天道：众生为鱼，道为网，河为天地。那捞网的渔夫，就是执掌命运的天地造化。范蠡，把天道看成是事物发展变化的规律。韩非：把道视为物质世界的普遍规律，天地万物存在与发展的总依据。他还认为，“道”是终极范畴，是万物的普遍规律。出道是要靠自己用心去体悟才能得到的；最下方是一个走字底，道明人若想要体悟大道，就需要深谙天地万物运行的规律。道——天道运行，阴阳造化。道是法则。以认识历史的规律，这就是遵循道的法则的具体表现。即是要坚持道的法则，按道的法则做事。道也是观察事物的永恒法则。就是用道的法则观察万事万物的，给人们作出了榜样。●道的根本道，是自然存在和发展的规律，它客观存在。左右社会和人类的发展，顺应它去发展，社会才能健康和谐。人才会健康幸福。自然界才会长足存在。说明了，简是自然现象所依的最基本规律。道以这个规律为根本就成了事物的行径。这个行径即有规则的道。事物要是没有这个道，就不会永远地生存下去。要是遵循这个道，不但能长久地发展而且还会不地增长壮大。道是产生一切形式的根本，也是主宰一切形式的根本。人们唯有去除一切的形式，才能够见道。●道与术道者，道德，道义，人道，公道；术者，手段，谋略，心计，智能。“道”是事物发展的规律，“术”是规律指导下的方法。“道”与“术”是相辅相成的，“道”是主干，“术”是分支。如果说“道”是理论来指导实践，“术”就是实践过程中方法。圣人之为圣人，以道德教化影响万代千秋，但常乏于智术；王者之为王者，因功名霸业震惊万民百姓，但略输于道。然，道至于圣而术胜于神、德才兼备者，诸葛孔明堪称其名也。道及圣人而术过神鬼者。精于韬略，善于运筹，神机鬼灵，经天纬地，是道与术、德与才的完美结合。道术结合，相得益彰；道术相离，各见其害；轻道重术，则智术滥用，手段极尽，故生酷吏与小人。谋权，术也。然德义极而智术尽丧。道之为体，惟此为大；术之为用，以道御之。体用相生，是为极道而至术。●不管是文化艺术还是生存艺术，有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术。你的前途在哪儿？就在无明众生，众生没有真理真相，只有好恶，所以你才有价值。觉悟天道，是名开天眼。你需要的就是一双天眼，一双剥离了政治、文化、传统、道德、宗教之分别的眼睛，然后再如实观照政治、文化、传统，把被文化、道德颠倒的真理、真相颠倒过来，随便你怎么写怎么拍都是新意和深度，这就是钱，就是名利、成就、价值，随便你能说的什么。”大凡天下之学问，万事成败，皆不出道与术这两大范畴。道是河，术是舟；道是舵，术是桨，无河无以载舟，无舟难以渡河，无舵则无方向，无桨则无动力。所以，道是方向，术是方法；道是法则，术是谋略。●关于以道御术什么是“道”，什么是“术”?简言之，“道”就是基本原理，“术”就是操作方法。中国文化的特点是重视道，西方文化的特点是重视术。所谓“以道御术”就是基本原理和具体操作的统一，不变的规律和万变的应用的统一，内在和外在的统一，根干和枝叶的统一。第一个环节，悟道。就是从万变的术中悟出不变的道。这就可以透过现象看本质，从眼花缭乱的大千世界中抓住最重要的东西。第二个环节，御术。懂得了道就可以更好地驾御术。即使是学习别人的术，也知道它的实质和根本，才能消化吸收。毛泽东同志说，感觉到了的东西，不见得能够理解它，理解了的东西就能够更深刻地感觉它。第三个环节，创新。把握了道就更有利于创新，创造别人没有的术。但创新的基础在于对道的深刻的理解和把握。●易经说的道：变易、不易、简易所谓变易，就是事物永远在不停地变化，唯一不变的是变化。企业面对的市场是这样，企业自身也是这样。所谓不易，就是变中有不变。市场的基本规律是不变的。企业的基本追求和基本理念应该是不变的。企业成功的诀窍在于“目的是不变的，手段是多变的”。企业失败的原因往往是“目的是多变的，手段是不变的”。所谓简易，就是解决问题的方法要简便易行。化繁为简，化难为易是最重要的方法。邓小平的“摸着石头过河”就是化繁为简，化难为易。企业管理要有效地实施，办法也要比较简约。我们的头脑里有了这三易之道，看待问题处理问题就有了一个基本的思维方法。●老子说的道：有无相生。有生于无，是一个世界运行的基本规律。是发展的道，创新的道。现存的许多东西都是从无到有创新创造出来的。在现代市场，看到更多的是无形资产决定着企业的命运。不认识“有无相生”之道，不认识无形资产的重要性，是目前中国企业经营者最大的弱点。反过来说，成功的企业大都是领悟了“有无相生”之道的企业。海尔自觉实施名牌战略，就是悟出了有无相生的原理。重视从无到有的创新，重视无形资产的作用，重视有无之间的循环。●老子说的道：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”老子说的这句话可以说是辩证法的全部内容。首先是“一生二”。世界万物都是对立统一体，矛盾双方对立斗争和统一转化决定着事物的发展。接着是“二生三”。我们在实践中发现了一个问题，为什么我们用“一分为二”这个正确的理论有时会把事情做错呢?以致小平同志在1992年南巡谈话时还要出来纠正说“不要老是抽象地争论姓资姓社”。为什么老是争论“姓资姓社”呢？就是因为按照一分为二的思维方式，社会上的事物不是姓资就是姓社。所以一定要分清这个问题。问题出在哪里呢?从哲学上说，就是缺少了“一分为三”的思维方式。即没有认识到老子说的“二生三，三生万物”之道。不是“二生万物”，而是“三生万物”。我认为，“一分为二”是研究事物基本性质的基本思维方式。“一分为三”是研究事物存在状态和解决实际问题的基本思维方式。一切存在都是“三”的存在。上中下，左中右，大中小，过去、现在、未来，正电、负电、不带电，固态、液态、气态，我、你、他，敌、我、友……都是“三”。世界万物是极其复杂的，但既然三生万物，那么我们就可以用“三”把“万”概括分析清楚，把复杂变得简单。用三生万物的思维来研究我们的企业，也是充满了三，可以把一切归纳为三，于是容易发现要害和抓住关键，是道的重要性和特点。道是无形的，平常是并不直接说话的，但它是无处不在的，违背了是不行的。●传统文化的道：法、德、礼、术治理现代企业，这四个方面一个都不能缺少。好企业其实也必须用好这四种手段，并且让它们加以配套。制度是企业的法。文化理念是企业的德。礼仪习惯是企业的礼。经营策略和操作方法技巧是企业的术。孙子说的道：“不战而屈人之兵，善之善者也。”“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”“上兵伐谋”，打仗最上策是善于利用谋略。“其次伐交”，第二位的是靠交际，靠交往，靠关系。“其次伐兵”，第三位是直接消灭敌人的有生力量。“其下攻城”，第四才是关注一城一池的得失。这说明了企业战略管理和策略运用的重要性。以道驭术：道是境界、修养，术是智力、技巧。道法自然，天人合一。●——如何成为卓越领导者★第—个，为什么做企业的卓越领导？企业家阶层：第一个层次，一般的企业经营者。第二个层次，有显著经营业绩和较高水平的，可以称为“企业家”。第三个层次，企业领袖级人物，企业家阶层的代表人物。这个层次的企业家我们把他们称为“企业卓越领导者”。★第二个，卓越需要具备什么条件呢？概括为“五有”。有文化。不能只是懂得赚钱，还要懂得文化，懂得中国文化，懂世界文化。所以要有文化素养。有品德。企业家的品德是最重要的无形资产。做生意就是做人。做小事可以靠才，做大事一定要靠德。重要的就是两条，一条是诚信，一条是社会责任感。有思想。大企业家一定是有自己思想和见解的思想者。有正确的思维方法和独到的思维能力。有能力。企业家不是理论家。但企业家不同，他必须把理论转化为现实。因此他必须有实践能力，有领导能力。有影响。这个影响不仅是在本企业有影响，而且在社会上有影响。支撑这个影响力的不仅是企业的实力和业绩，更要靠本人品格的魅力。★第三，怎样学习？除了理论和实践结合的基本原则之外，提供四句话：1；开阔视野。企业家要有宏观视野。要了解国家和社会的基本走势，要了解世界和世界经济的基本走势。企业作为一个市场主体是微观的，但产业是宏观的，市场是宏观的，国家和世界经济动向是宏观的，不了解这些宏观，企业就像睁眼瞎子一样，很难做出正确的战略决策。2；多维思考。世界是连通的，政治、经济、文化、社会，只是一种相对的抽象，实际上它们都是一体化的，孤立地看某一个领域的事情往往看不懂，至少是看不深。所以必须善于多维思考，善于透过经济看政治，透过政治看经济；透过经济文化看社会，透过社会看经济文化。事物都是多维的，只有能够多维思考，才能把握事物的本质，找到解决问题的办法。追求卓越。不要满足于一般化，要追求不断提高，追求出类拔萃。●战胜市场是少数人的专利,以道御术、道法自然巴菲特凭借投资而登顶世界首富，因此他的价值投资法，江湖上追随者众。巴菲特看重的是投资企业的内在价值，价格围绕股值波动，只要找到了企业内在价值这根定海神针，便可不理会市场股价波动。这种因内心坚定而忘记外在波动的能力，是一种天赋，而非后天学习可以得到。对于投资而言，第一位重要的是认识自我；第二位的是认识真正的价值；第三位才是认识二级市场的趋势。大学有云：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”杰西·利维摩尔就是一位在技术层面已经达到极致的“高手”、“匠人”，但与巴菲特这样的大师，却有着“道”的差距。不能够“以道御术”，技术再高，终难免有朝一日会碰壁。由此可见，巴菲特的战胜市场，是因为他忘记了市场。而当你清醒地认识自我、认真了解和严谨分析市场、周密地制定计划并且严格执行，总之是专注于投资过程每个细节，而非念念不忘要赚多少钱，这样一来，赚钱的结果反而翩然而至。补充：“以道御术”，前提是对“术”已经精通，否则就是玩玄的愣头青。非不会也，乃弃用也，比如技术指标、波浪理论、跟庄技巧等。也可以这么说：先必须十八般武艺样样精通，到了一定境界，才可能“无招胜有招”。道与术的另一种解释方法：可以将“道”理解为企业文化，“术”理解为企业的一切管理制度和业务。只有通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”，只有通过不断苦练企业文化的内功来持续完善企业内部的管理，才能内强企业素质，外树企业形象，在瞬息万变的市场浪潮中，傲立鳌头，决战群雄。