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标准管理实务中层经理培训之———2—Start项目介绍第一章师资匹配第二章—3—过渡页项目介绍第一章下一章•活动背景设计•活动项目介绍•参加活动收益•活动操作流程•活动分享要点—4—项目介绍第一章第一节活动背景设计引例常规拓展做腻呢？军歌嘹亮团队培训机构超大型团队创意体验项目之——超级过山车。在精心设计的项目中，结合过山车的主题，用一道道项目来挑战每一位学员的决心和恒心。从体力，智力，承受力各方面给学员施加压力，你将与你的团队成员一起来设计和建造这个世界上最令人兴奋和最具创意的过山车。全队所有队员利用现有的道具搭建一个长于6米高不小于1.5米的过山车，且篮球要在做好的过山车上，从起点最高点运行到最低处，且在中途球不可以跃出跑道。每组完成一小段，只可以用官方提供的道具—5—项目介绍第一章第一节活动项目介绍★超级过山车（大型创意活动）★形式：18-25人为一组最佳★类型：创造力，团队合作★时间：180分钟--200分钟★材料：每组PVC管50根（直径1厘米长1米），胶带一卷，剪刀一把，钢锯一把，三通、直通、十字、弧形、直角各种接头50个。篮球一个。★场地：教室或室外均可★适用对象：参加团队建设及领导力训练的全体学员，以及公司年会活动等—6—项目介绍第一章第二节参加活动收益超级过山车活动收益1队员们在精心制作中体会团队合作的重要性，合理分工是提高效率的有效方法，检验过山车正常运转时，整个会场上悄无声息，队员内心充满激动与期待，每当“过山车”经过一道道精心设计的“关卡”呈现出预期效果时，全体队员都会不由自主的欢呼、鼓掌，气氛紧张，场面感人，整个活动中团队成员不断体验一个又一个成功，内心深处会有无比自豪的成就感。在过程中学习，在学习中体验—7—项目介绍第一章第二节标准的类别2一个大型的团队项目，需要整个团队上下一心朝一个目标迈进，努力，最后完成一个共同的目标。在这个过程中每一个人都有一份责任感，认同感，都有共同的期盼，共同的目标。提升团队协作，认同感，责任感超级过山车活动收益—8—项目介绍第一章第二节标准的类别3队员们及时把当时的想法和对问题的解决方案立刻通过实践验证，立刻通过动手把想法和电子变为现实。让一切创意回归实际，让想法更容易落地实现。提高团队沟通超级过山车活动收益—9—项目介绍第一章第三节活动操作流程培训师发给每个小组材料，要求团队在没有图纸和参照物的情况下，搭建一座过山车。每组在120--180分钟之后把建好的过山车模型展示在全体学员面前，并且用篮球模拟，每组派出二名人员对其他队的产品进行点评（优点和缺点）最后由培训师带领选出最佳的团队并给该模型的建设者给与奖励。1346活动流程篮球要在做好的过山车上，从起点最高点运行到最低处，中途球不可以跃出跑道球要在跑道上运行三次。每组要派出一位代表来解说该组的建造过程及自组的优点。25—10—项目介绍第一章第三节活动分享要点有关讨论：你们组的创意是怎么得来的？在小组合作过程中大家的协调程度如何？在建造的过程中，每位组员的角色是怎样分配的，并且每个角色的扮演情况如何？分享要点：团队领导者的领导力；领导力的内涵PDCA的实际运用团队沟通的模式。—11—项目介绍第一章第四节活动精彩瞬间—12—过渡页师资匹配第二章上一章•XXXX—13—标准化第二章第一节标准化的定义—14—标准化第二章第二节标准化的作用—15—标准化第二章第二节标准化的作用xxxxbdzh680@126.com北大纵横何老师xxxx