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热电厂汽机运行二值班QC小组提高3#机组给水温度小组简介提高#4机组给水温度成立日期：2010年2月活动时间：2010年3月—10月课题注册2010-02小组类型：现场型培训时间：80小时/人.年热电厂汽机运行二值班QC小组组内职务姓名性别文化程度技术职称职务组长刘堂宇男大专高级班长副组长张维真男大专中级副班长组员刘志勇男中专中级主操组员张少伟男大专中级主操组员王珂男大专中级付操组员陈义基男中专中级付操选题理由3#机组给水温度偏低安全性给水温度的偏低使得锅炉过热器一直处于超温工况，过热蒸汽温度偏高，严重威胁了设备的安全运行。经济性给水温度是经济性考核的重要指标,给水温度的偏低,使得整个机组的回热经济性下降，锅炉燃煤耗煤量增加，增加了发电成本。现状调查10℃50MW高压加热器温升图1501813118021029220050100150200250℃#１高加#2高加额定值进水温度出水温度温升温度确立目标（一）给水温度实际值低于额定值高加系统异常提高给水温度10℃调查结果找到原因确立目标210214215206208210212214216实际值目标值规定值高加给水温度实际值目标值规定值10℃确立目标（二）高加旁路泄漏因果图钢管泄漏提高3#机给水温度高加材质水位异常积存空气电动门调试不到位空气门开度调整不当调整不当联程阀内漏旁路内漏管道保温不良或脱落技能水平工作态度技能水平上水量大除氧器水温低除氧器压力低蒸冷器泄露水室管板泄露水室隔板泄露水位高逆止门进汽电动门水侧结垢汽侧管壁结垢料人机环法阀门卡涩结垢人员素质检修人员运行人员系统保温高加本体保温不良阀门内漏管材质量差高加泄漏高加进水温度低工作态度要因确认（一）原因分析调查结论人员因素工作态度我们在“四级管理”的基础上，推出了多种创新管理，使得员工的精神面貌和自信心有了很大提高。现在员工工作积极认真，态度端正。非要因技能水平为了提高员工的技能综合素质，我们以分部特有的“互动式”培训为契机，不断开展技能竞赛，技术讲课、事故反演等等。隔板管板钢管材料因素要因确认（二）非要因要因确认（三）高加内部钢管汽、水侧结垢非要因运行中，化学运行一直严格按照要求对凝结水和给水的硬度、含氧量进行严格的化学监督、加药处理；在检修期间检查水侧钢管内壁，未发现结垢。高加水室隔板泄漏利用停机期间，检查隔板时，发现隔板在长期运行中，有冲蚀、变形、焊缝开裂现象。高加管板泄漏利用停机期间，我们联系检修对1～2＃高加的管板进行检查，无发现异常。非要因高加泄漏要因要因确认（四）隔板管板钢管隔板泄漏要因高加水室隔板泄漏示意图要因确认（五）非要因抽汽逆止门误关或开度不足就地检查抽汽逆止门处于全开位置，且运行中定期试验抽汽逆止门正常。要因确认（六）#1高加#2高加高加旁路或联程阀内漏来自给水泵高加进水联程阀旁路入口联程阀示意图联程阀内漏非要因要因确认（七）非要因除氧器压力低、上水量大运行中，在额定负荷下按照规程要求，维持除氧器压力0.5－0.55MPa，其对应的饱和温度为151℃，生产中除氧器的水温为150－153℃。额定负荷下，高加给水温度在降低的前、后凝结水的流量均为480-510t/h。要因确认（八）非要因调整方法高压加热器内部积存空气用点温计实测1#、2#高加空气管温度分别为113℃、115℃，可看出高加空气由高压向低压逐级排放，高加空气管不存在堵塞现象；高加旁路电动门调试不到位全关高加旁路电动门后，就地手压不动，且高加旁路温度只有94℃。高加水位调整不当运行中3#机组三台高加的水位调整门均处于自动状态，水位维持在300mm左右。确立要因制定对策序号要因对策目标措施完成日期1高加水室隔板泄漏更换高加水室隔板提高3#机的高加给水温度4℃利用3#机组停运期间进行更换2010.9.30以前2高加管壁结垢高加停运检修期间对高加管壁进行清洗停机或者高加停运期间加药除垢效果检查（一）050100150200250高加进水＃1高加＃2高加＃3高加额定值150240172200226178207240进水温度实施前实施后220MW℃加热器出口温度对比图14℃效果检查（二）℃226236240240215220225230235240实施前目标值实施后规定值实施前后给水温度对比图实施前目标值实施后规定值经济性分析•经本方案实施后，给水温度提高了4℃左右，2010年3#机组的年发电量平均为115928.6万（KWh），经计算每年可以节约标准煤：115928.6×10000×1.4×10-6＝1623(t)目前标准煤为每吨450元，每年可节约资金:1623×450＝730350（元）＝73（万元）安全性效益措施实施后，给水温度得到了一定程度的提高，不仅保证了热电厂锅炉过热器的运行工况，而且避免了锅炉过热器超温造成的设备损坏，确保了机组的安全经济运行。巩固措施（1）在3#机组大、小修及停机期间定期检查高加水室隔板，发现泄漏及时更换。（2）3#机组正常运行中，注意监视各高加温升及高加出水温度，发现问题及时联系处理。（3）运行中注意调整各高加水位在规定范围内，禁止高水位或无水位运行。隐形效益人员意识提高了小组成员的操作技能和节约意识，带动兄弟班组的工作热情，为我厂创建“节约型企业”打下良好的基础。从方案的制定到实施，都有领导和管理人员的积极参与，调动了学习和实践QC科学管理的积极性，为节能降耗打下了坚实的基础。班组整体素质取得明显的节能降耗效果，起到模范带头作用。回顾总结今后打算解决＃3机组真空严密性差的问题汽机运行二值班QC小组欢迎指导