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第一章供应链管理概述第三节供应链中的核心企业教学要求：能确定供应链中的核心企业1、核心企业的概念2、作为核心企业应具备的条件3、核心企业对供应链的影响能力目标理论知识点案例导入——日本丰田公司日本丰田公司创立于1933年，是日本最大的汽车生产企业，也是仅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽车生产企业。丰田公司认为，零部件的每一次搬运，只能减少而不是增加产品的附加价值。为了减少“运输浪费”，丰田公司合理选择工厂布点和工厂的生产线布置，通过改善搬运方式或改善运输工具来提高效率，等于直接减少搬运。案例导入——日本丰田公司在合理化生产中，丰田公司实行“适时适量地生产急需的产品”。这种生产方式最大的特点在于，按销量定产量，向前确定各部件的生产批量。在推行合理的生产方式过程中，所有的生产调整都以降低成本为标准，高效率低成本生产加上严格质量控制，为丰田产品提高国际竞争能力奠定了基础。该公司在供应链的哪些方面进行了改进？根据学习内容判断出几家企业的核心企业，并说明依据授课内容一.供应链核心企业的概念什么是核心企业？核心企业是指供应链上拥有该供应链的瓶颈约束资源，决定供应链的运行节拍与效率，在物流、信息流、工作流等资源配置方面胜任组织协调工作，能够实现并提升整体供应链核心竞争优势的企业。约束理论中的瓶颈管理思想按照约束理论（TOC）的观点供应链系统中各节点企业效率最低的瓶颈环节制约了供应链的运作效率。思考：核心企业可以是供应商？制造商？或者是？请举例说明既可以是供应商也可以是制造商或者其他。二.供应链核心企业应具备的条件核心企业的自身瓶颈产销率决定供应链的节拍，承担供应链组织者与协调者的功能，协调供应链网络中各个节点企业的运作，发挥着重大的作用。供应链核心企业一般应该具备以下条件：（一）掌握供应链的核心瓶颈约束资源；（二）决定供应链的运行节拍（三）能够为供应链成员带来更多利益并能够实现供应链核心竞争优势。（四）能够有效胜任供应链的物流、信息流、资金流、生产服务流的组织协调工作。三.核心企业对供应链的影响供应链核心企业在用户需求的拉动和利润需求的推动下，驱动整条供应链的运行，是供应链运行的动力源。三.核心企业对供应链的影响（一）核心企业的规模及行业影响力请考虑：原因是什么？（二）核心企业的产品开发能力核心企业的开发能力强，不断推出适销对路、用户满意的产品，供应链才能有一种不断延续其在市场上发展的能力。（三）核心企业的市场占有率（四）核心企业的产品结构（五）核心企业的商业信誉（六）核心企业的经营思想与合作精神三.核心企业对供应链的影响三.核心企业对供应链的影响（七）核心企业的财务状况思考：财务出现问题对供应链有什么影响？（八）核心企业的控制协调能力发挥“1+12”效果案例分析：海尔企业——供应链模式订单信息流为中心；企业组织结构：金字塔式→扁平化产品采购：选择有实力供应商生产流程：与供应商“零距离接触”没有成品仓库，利用配送中心中转课后作业：你身边的哪些企业还能成为核心企业呢？举例说明解决任务：根据学习内容判断出丰田公司、海尔企业供应链的核心企业，并说明依据。本讲小结1核心企业的概念2作为核心企业应具备的条件3核心企业对供应链的影响本讲结束