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226任何紧急情况的处理措施、预案施工现场的管理内涵中重要的组成部分是对施工潜在事故和可能发生的紧急情况作出预测，建立相应管理体系，制定办法及具有针对性的应对方案，以期达到预防或减少可能伴随产生的环境影响和引发的疾病与伤害。因此，我公司针对现场施工过程的实际情况，对重要环境因素影响和重大危险源风险进行评价，并根据评价结果识别可能出现的事故和发生的紧急情况，制定相应的响应与预案。第一节紧急情况处理依据1、中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》。2、国务院《危险化学品安全管理条例》。3、建设部《工程建设重大事故和调查程序规定》。4、《北京市建筑工程安全操作规程》第二节紧急情况清单及相应组织措施事故事件和紧急情况清单项目部要根据现场的实际情况对以下内容进行识别并具体化。通常容易出现的事故事件和紧急状态如下：序号类型潜在险情1火灾生活区或办公区失火，库房失火，堆放材料，在建工程失火等2爆炸易爆物品爆炸，压力容器爆炸等3工程事故边坡坍塌，倒桩，工程结构失稳或倒塌，模板倒塌，脚手架失稳或倒塌等4机械事故锅炉爆炸，起重设备失稳或倒塌，垂直运输机械坠落或失稳，车辆碰撞等5伤亡事故人员重伤、死亡6化学及危险品泄漏，燃烧或爆炸等7严重管道破裂上下水管道破裂，煤气管道破裂，油管破裂等2278食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒等9大面积中暑群体中暑，个别严重中暑等10突发传染病传播迅速、后果严重的传染病。11不可抗力自然灾害地震，地裂，地表陷落，冰雹，暴雨，大风，雷电，暴雪严寒，严重沙尘暴等12其它生活或办公建筑失稳或倒塌，社会事件紧急情况应急期间组织机构及职责为了有效控制紧急情况发生时的事态、减少损失、挽救人员生命、抢救物资财产，现场必须按照有关规定，组织预备队伍以备不时之需。公司按照管理程序文件要求对相关人员进行正确处理各种紧急情况的教育、培训和演习。项目部根据本工程识别的潜在事故事件和紧急情况，建立独立领导小组，明确具体人员。1、火灾爆炸事故（1）应急组织机构:（2）各岗位职责①指挥员1）正确组织指挥其它责任分工小组，有效展开工作和组织人员的调配。2）对火灾危险性大、火灾后损失大、伤亡大、政治影响大的重点部位制定灭火计划。3）分析火势发展变化情况，采取有效的灭火措施。4）根据救人、疏散物资和灭火等具体任务的需要有计划、适时准确地向火场调集灭火力量。5）组织好本单位义务消防队与公安消防部门协同作战紧密配合。协助公安消防部门调查火灾原因。②通讯联络组指挥员（项目经理）灭火行动组疏散引导组安全防护组通讯联络组工程抢修组外协组物资组救护组副指挥（生产经理）总指挥（项目经理）2281）发现火灾后迅速拨打119报警。2）报警时候说明火灾地点和单位。3）说明火灾燃烧类型，火势大小。4）说明报警人的姓名、单位及电话号码。5）报警后迅速到路口等候消防车，指引火场道路。③灭火行动组1）熟悉掌握本单位的消防道路、消防设施、器材的位置并达到熟练使用。2）加强平时的灭火技术训练，掌握灭火方法，针对不同的物资分别采用窒息法、冷却法、隔离法、抑制法有效扑灭火灾。3）在较短时间内到达火警地点，迅速有效扑灭火灾或援助消防队控制火势和扑灭火灾以减少火灾的损失。④疏散应导组1）针对本单位或场所的人员情况对人员、物资进行疏散。2）明确安全出口位置、疏散标志，根据火灾发生的不同部位组织不同的疏散路线。3）疏散引导人员要明确任务，合理分工落实具体的疏散措施。⑤安全防护救护组1）贯彻执行救人重于灭火的原则，组织人力和工具尽早尽快的将被困人员抢救出来。2）在救护时要准、稳、果断勇敢，确保安全。3）掌握寻人方法和火场救人的道路。4）以最快的速度将救出的伤员护送到附近医院。2、工程事故应急组织机构①总指挥1）负责现场勘察，召集队伍，调动资源，下达任务指挥员（项目经理）灭火行动组疏散引导组安全防护组通讯联络组工程抢修组外协组物资组救护组副指挥（生产经理）总指挥（项目经理）229②副指挥1）负责制定抢修方案，解决抢修过程中的技术问题，向指挥长提出资源计划，受指挥长的指挥③工程抢修组1）组长：负责组织人员、重要物资及时、有序地疏散到安全区，对危险区域进行隔离，组织实施工程抢险方案，受指挥长的指挥。2）成员：负责组织人员、重要物资及时、有序地疏散到安全区，对危险区域进行隔离，组织实施工程抢险方案，受本组组长的指挥。④救护组1）组长：负责组织对受伤人员的救护，受副指挥长的指挥。2）成员：负责对受伤人员的救护，及时送医院，受本组组长的指挥。⑤物资组1）组长：负责组织抢修机具、材料的调配，受指挥长的指挥。2）成员：负责抢修机具、材料的调配，受本组组长的指挥。⑥外协组1）组长：负责组织联系社会的救助，协调外援的抢修工作，受副指挥长指挥。2）成员：负责联系社会的救助，协调外援的抢修工作，受本组组长指挥。3、机械事故、伤亡事故应急组织机构①总指挥准确掌握事故动态，正确指挥抢险队伍，正确制定抢险方案，执行有效处理措施，控制事故蔓延发展及时向有关领导汇报保护事故现场。②副总指挥1）协助组长工作。总指挥（项目经理）副指挥（生产经理）现场疏导组现场保护队救援运输队现场救护组通讯联络员通讯联络组材料负责人安全防护救护组疏散引导组抢险行动组主管领导2302）快速反应，及时了解事故情况向指挥汇报，并协助指挥抢险。③通讯联络员快速将事故情况向总指挥汇报，及时联络救援人员、车辆和物资。④现场救护组加强日常演练，发生紧急情况快速反应到位，对伤员正确施救。⑤救援运输队以最快的速度安全地运送伤员和救援物资、及时投入救援抢险。⑥现场保护队加强安全防范意识，及时到达制定位置，严密保护事故现场。4、化学及危险品引发事故应急组织机构:①主管领导负责危险品泄漏后现场抢险领导工作。②材料负责人负责危险品泄漏抢险措施指导。③抢险行动组负责危险品泄漏后现场抢险组织工作。④通讯联络组发现险情后迅速报警及抢救的通讯联络工作。⑤疏散应导组负责现场人员、物资按疏散路线进行疏散的组织工作。⑥安全防护救护组负责抢救被困人员及对受伤人员组织救护。总指挥（项目经理）副指挥（生产经理）现场疏导组现场保护队救援运输队现场救护组通讯联络员通讯联络组材料负责人安全防护救护组疏散引导组抢险行动组主管领导2315、严重管道破裂事故应急组织机构①总指挥负责现场考察，召集队伍，调动资源，下达任务。②副总指挥负责制定抢修方案，解决抢修过程中的技术问题，向总指挥提出资源计划，受总指挥的指挥。③土方组1）组长：负责组织障碍物拆除，管沟槽的开挖、支撑、排水、回填土方，受副总指挥的指挥。2）成员：负责障碍物拆除，管沟槽的开挖、支撑、排水、回填土方，受本组组长的指挥。④电气组1）组长：负责组织保障抢修照明及施工用电，受副总指挥指挥。2）成员：负责保障抢修照明及施工用电，受本组组长指挥。⑤管道组1）组长：负责组织破损管道的修复或更换，受副总指挥指挥。2）成员：负责破损管道的修复或更换，受本组组长指挥。⑥物资组1）组长：负责组织抢修机具、材料的调配，受副总指挥指挥。2）成员：负责抢修机具、材料的调配，受本组组长指挥。⑦运输组1）组长：负责组织被拆除障碍物、挖填土方、抢修机具、材料、抢修队伍的运输，受副总指挥指挥。2）成员：负责被拆除障碍物、挖填土方、抢修机具、材料、抢修队伍的运输，受本组组长指挥。土方组电气组运输组物资组管道组副指挥（生产经理）总指挥（项目经理）总指挥副指挥现场救护组通讯联络员2326、食物中毒、大面积中暑应急组织机构①总指挥1）负责应急救援人员的分工与调配。2）调查发病原因或中暑原因、落实发病人数。3）根据中毒或中暑情况，向公司领导和综合管理部报告。向所在地区卫生防疫部门报告。②副指挥协助总指挥进行工作③通讯联络员1）负责与各级领导和地区卫生防疫部门的联系。2）保持通讯系统通畅，做好通讯记录。④现场救护组1）负责污染物的卫生消毒。2）落实病人的隔离措施。3）负责采取救护措施。7、突发传染病应急组织机构：①指挥1）负责应急救援人员的分工与调配。2）调查发病原因、落实发病人数。土方组电气组运输组物资组管道组副指挥（生产经理）总指挥（项目经理）总指挥副指挥现场救护组通讯联络员通讯联络员救护组、卫生员指挥总指挥（项目经理）副指挥（生产经理）救护组物资组外协组工程抢修组2333）根据传染病的发病情况，向公司领导和综合管理部报告疫情。向所在地区卫生防疫部门报告疫情。②通讯联络组1）负责与各级领导和地区卫生防疫部门的联系。2）保持通讯系统通畅，做好通讯记录。③救护组、卫生员1）负责污染物的卫生消毒。2）落实病人的隔离措施。8、不可抗力自然灾害或其他情况应急组织机构①总指挥负责下达发出警报、抢修令，召集抢修队，动员全体人员进行抢救、抢险工作。②副总指挥负责协助指挥长掌握灾情情况，密切关注灾害的发展趋势，提供抢修方案，提出建议，受指挥长指挥。③工程抢险组1）组长：负责组织发出警报，人员及重要物资撤离危险区域，对危险区域进行隔离，标出明显警示，组织按方案进行抢修，受指挥长指挥。2）副组长：制定抢修技术方案，受本组组长指挥。3）成员：负责发出警报，人员及重要物资撤离危险区域，对危险区域进行隔离，标出明显警示，按方案进行抢修，受本组组长指挥。④救护组1）组长：负责组织对受伤人员的救护，受副指挥长指挥。通讯联络员救护组、卫生员指挥总指挥（项目经理）副指挥（生产经理）救护组物资组外协组工程抢修组2342）成员：负责对受伤人员的救护，受本组组长指挥。⑤物资组1）组长：负责组织抢修机具、材料的调配，受指挥长指挥。2）成员：负责抢修机具、材料的调配，受本组组长指挥。⑥外协组1）组长：负责组织联系社会的援助，协调外援的抢险工作，受副指挥长指挥。2）成员：负责联系社会的援助，协调外援的协调工作，受本组组长指挥。第三节紧急事故预案和响应措施一般要求1、项目应急准备和响应措施应针对潜在的职业健康安全事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。本项目主要应急事项为：火灾和人身伤亡事故（包括中毒）。2、针对火灾应急事项，技术组负责结合《施工组织设计》编制项目《消防方案》和《消防预案》物资组负责项目消防物资的购置、配备和验收，质量安全组负责消防物资的使用管理，并组织成立项目义务消防队。消防方案和消防预案应重点针对物资仓库、油库等易燃易爆区域的消防工作编制应急准备和响应措施，该方案和预案由项目经理审批后实施。3、针对人身伤亡、中毒等事故、事件，项目质量安全组负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度。现场设医务室，配备医生和护士。医务室备有急救箱和急救担架，担架为不锈钢制品。工地发生安全事故后，要将伤者立即送往医务室进行处理，必要时送医院医治。医务室的急救箱必须由专人保管，不准上锁，并定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。医务室门口要有显著标志。同时建立外部急救联络方式以及交通运输保障措施等，质量安全组负责本项工作执行情况的监督和管理。项目人身伤亡事故应急计划由项目经理组织审核批准后实施。4、项目质量安全组负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救（灭火、伤员现场急救）、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等。项目质量安全组完成并保存记录（包括现场演习实况照片）。紧急情况预案1、突发事件和紧急情况1）对自然灾害、疾病、重大人为安全事件等突发的紧急事件进行预防和控制，以减少其对施工生产经营工作、工人的工作和生活以及对公众的影响。2352）现场经理部设突发事件应急小组，突发事件应急小组由项目经理、执行经理、生产经理、专业工程师、安全总监、综合管理部门负责人和其它相关部门人员组成。项目经理是突发事件应急小组的第一责任人，担任应急小组组长，执行经理、安全总监和综合管理部门负责人是应急小组的副组长。3）一旦确认发生突发事件，应急小组立即启动。2、应急事件处理程序1）紧急情况发生