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原油生产“分控”管理法(长庆油田分公司第一采油厂)二○○八年十月原油生产“分控”管理法,是我们采油一厂根据油藏开发特点、高度分散的工作区域和生产组织规律,进一步细分生产单元、细分生产要素，依靠目标引导、业绩驱动,实现对各子系统或分控单元的有效制衡，从而确保大系统健康有序、高效运行的一种生产管理方法。一、分控管理法产生的背景◆高度分散的管理区域需要建立强有力的组织控制体系。安塞油田管理矿权面积2.7万平方公里，生产场站点多、线长、面广，管理环节庞杂，控制有力的组织管理体系是企业良性运行的关键所在。◆三低油藏的开发特点要求生产组织必须实现精细化管理。低产的油藏特点和生产规模持续攀升的结果就是油井数量多，300万吨生产能力是近5000口油水井涓涓细流汇成的结果，原油的生产组织过程必须做到“斤两不拒”，实现精细化管理。◆适应大油田管理必须在生产组织管理上有新的创新。大油田管理需要企业制度的不断创新和持续完善，通过制度的设计实现良性有序的管理，挖掘内部的最大潜能。分控理论：通过对整个系统的科学分析，建立由一个主控单元和若干个分控单元组成的控制系统，由分控单元分别控制系统的某个部分，将信息反馈到主控单元，主控单元经过综合分析，下达控制指令，实现对整个系统全面控制。精细理论：在工作中，将各种任务分解明确，责任到人，严格要求，全面落实，既要从宏观上统筹，又要在微观上执行与落实。价值同向：在企业生产规模及效益不断扩张、市场占有份额不断增加、的同时，推动员工晋升、素质、技能等多层面发展，企业与员工目标一致。突出价值与效率，利益分配向价值和效率倾斜。二、分控管理制度设计的理论基础1.生产分控管理制度设计的概念内容：构建“分目标导引、分层面管理、分层级控制、分系统保障、分节点激励”的运行体系，实现组织保障、管理有序、运行高效的生产组织运行目标。内涵：细分系统，细化责任。建立责权明确的责任体系。过程控制，业绩激励。建立奖罚分明的考核体系。全员互动，自主管理。建立发挥员工潜能的自主管理方法。三、分控管理的构架设计2.分控管理的整体构架分目标导引油田管理产能建设措施组织生产主体单位重点建设项目组人力资源保障水电道路保障物资供应保障项目资金保障油区环境保障岗位责任保障后勤服务保障技术支撑保障井区、班站岗位保障目标实现分层面管理分层级控制分系统保障分节点激励分目标导引，引领生产建设的健康有序发展。围绕原油生产这一采油厂单一追求目标，结合上级公司的发展形势和提出的发展要求，在对发展条件全面分析的基础上，按照挑战自我潜力，肩负发展重任的要求，制定油田中长期发展规划，明确阶段工作目标。同时，结合油田开发的新形势，及时调整目标和规划，最终做到“规划目标符合形势要求，年度目标支撑规划目标实现，月度目标保证年度任务完成”。200430.238.471.96.94.3203.5200526.736.882.16.84.4212.0200620.946.983.76.73.9224.6200736.335.084.36.93.8239.0200850.039.084.27.04.3266.5200950.043.684.07.44.8300.4201030.033.37.44.8317.2时间当年产建（*104t）新井贡献率（%）新井到位率（%）自然递减（%）综合递减（%）年产量（104t）688870607190726073357432749468227576764076306870726867006800690070007100720073007400750076007700123456789101112一季度完成23.47%二季度完成24.53%三季度完成25.66%四季度完成26.34%2008年全厂生产运行曲线安排（267万吨）提速实现300万吨产建规模产量运行节奏安排表分层面管理，保障生产全方位有序组织。抓住原油生产组织的关键环节，按照原油产量的构成，分老油田稳产、新井贡献、措施增油，严格测算开发指标，明确建设项目组织进度，分解产量目标，实行重点项目管理制度，制定考核指标，分层面进行组织和严格控制，最终确保生产任务目标实现。日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计老井日产68706820685568506850678067006650658065206470637580320日产028501001602002322342262202151647口数340595649402411282老井综合日产68706822686369006950694069006882681467466690659081967日产2516024032043555068083095010405230口数32421354415659595135442备注一季度完成62.43万吨，6861吨/天，完成全年任务266万吨的23.47％；上半年完成127.68万吨，7016吨/天，完成全年任务的48.0％；1-9月份完成195.94万吨，7151吨/天，完成全年任务的73.66％。措施新井第一采油厂2008年配产计划表分层面管理测算开发指标分路工作专题研究部署产建组织实施安排措施工作老井任务目标新井当年贡献措施增油任务推行项目管理，明确项目责任保障年度任务顺利完成科学的目标制定和精心的谋划部署是推进发展工作的基础，各级组织的作用发挥是落实发展工作的根本保障，实行“厂—作业区—井区”分层级控制和“日监控—旬盘点—月考核—季分析—年总评”五级产量监控体系。实现各级组织“目标同向、分级负责、共谋发展”的管理格局。分层级控制，强化各级组织的职能作用发挥。厂级管理谋划发展下达指令协调生产支撑公司发展目标作业区管理优化管理单元绩效责任考核产量预警管理降低责任风险强化责任落实加强过程控制井区管理优化组织单元岗位自主管理配套激励手段提高组织效率挖掘员工潜能激发工作热情分系统保障，全面服务支撑原油生产中心工作。突出原油生产的主体地位，把全厂的一切资源集中和统一到服务原油生产这一中心工作，建立了八个生产保障系统。分节点激励，激发全员积极主动的工作潜能。体现贡献与收入相对等，以阶段激励为主要手段，最大限度实现生产组织的全过程控制。考核方法上，以时间为节点，按月度进行考核兑现；以任务完成率为节点，按照实现目标的难易程度进行量化考核。全面推行产量信息管理，实现产量运行日清日结配套先进的计量手段，完善了各生产单元的计量设施，从而全面实现了生产数据实时采集、传输和分析，做到了产量运行的“日清日结”。四、分控管理方法成功推行的关键支撑创新推行“3E”岗位管理，实现岗位责任有效落实“3E”的含义就是岗位员工“每人、每天、做好每件事”。“3E”岗位管理标准体系是不同岗位工作职责的描述；日清体系是岗位职责的检查认定记录;考核体系是检查结果的定量统计标准。整套管理方法是一个岗位-标准-检验的循环过程。“3E”岗位管理实现了岗位员工的“自我约束、自主管理”。3E岗位管理日清体系注水岗住井工计量岗流动采油工标准体系考核体系推行绩效量化评价体系，实现薪酬与业绩挂钩核心：体现利益分配向价值和效率倾斜的原则，实现全员思想从“要薪酬”到“挣薪酬”的转变。方法：年度指标宏观指导，月度指标指令完成，充分考虑完成业绩的难易程度。全年业绩薪酬50%用于月度考核，20%用于季度考核，30%用于年度考核，98%任务完成率作为薪酬兑现的起点。月度产量考核得分98分以下98-9999-100100以上每分值兑现比例不兑现业绩薪酬扣除1%基本薪酬40%60%80%推行“原油生产分控管理”以来，生产规模快速攀升，企业发展良性有序，成功建成了300万吨生产能力的采油大厂，取得了五项良性发展成果。1.老油田良性开发，连续十二年保持一类油藏水平。采油一厂历年措施增油量柱状图2.23.04.17.26.06.85.10.01.02.03.04.05.06.07.08.02001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年（万吨）6.6564.35.83.77.95.26.94.36.84.46.73.96.93.80123456782000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年采油一厂历年递减率变化柱状图自然递减综合递减五、五项良性发展成果2.生产运行良性高效，连年完成年度生产计划。0501001502002503002000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年计划完成情况采油一厂2000-2008原油计划与完成情况对比图3.产能建设良性推进，产建效率高效保持。43.035.930.226.720.936.37010.015.020.025.030.035.040.045.050.055.060.065.070.02001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年（万吨）43.83.883.93.83.8838078.981.58282.301234562002年2003年2004年2005年2006年2007年405060708090单井产能产建到位率采油一厂历年产能建设柱状图采油一厂历年单井考核产能与到位率对比图4.生产规模良性增长，具备300万吨生产能力。239203.5212225184.9170140.510296.298.410085.668.349.143.235.626.21792.792.291.641.32安塞油田历年产量柱状图858789919395979920012003200520075.经济指标良性保持，跨入百亿元企业行列。12.9714.1423.0336.3751.0152.0647.000.0010.0020.0030.0040.0050.0060.002001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年(%)0.00200,000.00400,000.00600,000.00800,000.001,000,000.002001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年(万元)销售收入(万元)内部利润(万元)采油一厂2001年-2007年经营指标柱状图采油一厂2001年-2007年投资回报率柱状图谢谢，请各位领导批评指正