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创造一个团队,可以征服“太空”身体力行潜移默化美国国家宇航局阿波罗登月计划如果一个团队由高智商的人组成，会有什么结果?“我们要把人送上月球去!”“我只跨出了一小步,人类跨出了一大步!”“阿波罗现象”ApolloSyndrome:1+1+1+1=2?团队对企业的作用•推动变革的最好方式之一团队可以随时组建，完成工作，随后予以解散•研制新产品或改进流程团队可以把多种优势、技能和知识揉合在一起•如果你管理一支团队，你更注重下面哪一点？–培育团队文化%–提高信任度%–采用目标管理%如果你管理一支团队，你更注重下面哪一点？•培育团队文化45.28%•提高信任度15.56%•采用目标管理39.16%团队的架构与领导的作用LL领导的介入与授权LL两天的挑战•体力、心理和智力的极限–“科学和艺术”并用–体能消耗–身体接触/观念冲突–突破思维定式•身体力行、潜移默化唤醒右脑•方法:“三人教学”规则与讨论•团队中的成员是朝着共同目标奋进的群体•团队建立的过程是团队队员努力夺取目标的过程•团队建立的步骤包括：确立目标，明确障碍和消除障碍.•团队建立的性质随团队的不同规模和不同目标而改变•规则:请大家只能反馈和参与不能旁观/评判!不要讲负面话!哪一些可以测量,可以做好,哪一些你可以意识到而做得更好.积极的反馈回路激励自尊成就认可批评只告诉你不该做什么批评不是有效的方法认可却可以告诉你该做什么以成功为标志两方面互相补充认可和奖励奖励权益切实的适当的补偿认可礼品感情上的个人名义上的认可目标与安全须知的讨论我们怎样才能顺利完成培训?•现状回顾–男女比率?–其他不适?•解决方法?–分组合成–听从指导/安全第一–尽力而为/不逞能/主动寻求帮助我们的目标是每人2张纸,写上你的目标/期望•项目完成率100%?•参与率(团队/个人)?95%•反馈率90%任务•信任•特殊足球赛•建造东方塔•转大A•拼板游戏团队章程是团队最有效的工具•团队任务的战略或业务内容•团队的具体目标•预期的结果及期限•团队必须考虑的基础规则或约束•团队成员的资格及角色制定团队章程的三步曲•第一步，把组织的战略意图转换成团队的工作–谁理最适合起草这份章程?•第二步，团队领导人与其他与团队关系密切的人一起审议草拟出来的章程。•第三步，团队领导人在团队首次碰头时把章程草稿发给团队成员，由大家一起商讨、辩论和修改。团队的作业流程图目标认同开始有无现成模式团队成员合适否认同？团队的类型组建团队明确目标讨论使命与考量成功的标准团队成员的增补或替换重审组建团队的目的制订团队活动守则选择或发展模式明确项目计划确定解决问题的先后序列按照既定方针步步实施改进措施改进是否有成效？是否需要进一步改进？改变计划以标准化确保改进成果团队再接再厉庆贺成功！YNYNYYYYNNNNN组织成功个人成功依赖阶段独立阶段互赖阶段主动积极以终为始要事第一双赢思维统合终效知彼解己终生学习May2000EffectiveTeams形成高效团队全人思维——平衡才能，倾听心声，点燃内心之火全人四项需求四项才能/能力四项品质心声身体生活身体才能(PQ)自律需求(看到并满足需求)心智学习智力才能(IQ)愿景天赋才能(自律的关注焦点)感情爱情感才能(EQ)热情热情(热衷于某事)心灵发挥影响力精神才能(SQ)良知良知(做正确的事)原则与立场原则金钱家庭配偶自我宗教敌人朋友享乐名利工作智慧安全感方向力量平衡生活与工作了解不了解不知道＋不了解了解自我公开区隐藏区未知区盲区沟通视窗原理寻求反馈给于反馈？