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武汉艾特包装生产项目文明施工措施方案编制人：审核人：审批人：新八建设集团有限公司编制日期2012年5月22日目录一、总则及编制依据二、工程基本概况三、文明施工领导小组四、冲洗保洁人员名单五、项目文明施工基本要求六、文明施工措施七、突发性事件应急方案一、总则及编制依据为了加强施工现场管理，保护市容和生态环境，改善作业人员工作环境和生活条件，根据《武汉市建设工程文明管理办法》（市人民政府211号令）。新八建设集团有限公司始创于1997年11月18日，2004年8月10日通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。公司连续多年被评为“全国优秀施工企业”、“全国质量管理优秀企业”、“最具社会责任感企业”、“武汉AAA信誉企业”、“全国守合同中信用企业”等多项荣誉。我们队承建武汉艾特保障制品生产项目具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿，经过仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针，为确保工程能顺利完成，特编制文明施工管理措施方案。二、工程基本概况本工程位于东西湖区径河路占地面积47000㎡，建筑高度21.55m至20.85m，项目设计等级二级。屋面防水等级为二级，耐用年限为15年。设计使用年限为50年。结构类型：框架。建筑耐火等级：二级。建筑结构安全等级：二级。抗震设防烈度：六度。建筑场地类别：Ⅱ类。三、文明施工领导小组：组长：罗林吉副组长：罗勇组员：罗照方、刘汉文、胡秋生、胡蜂四、冲洗保洁人员名单序号责任单位责任人具体事项联系方式1建设单位胡翠娥负责人133086502812监理单位张欣负责人186724324463施工单位罗林吉负责人139071992004施工单位罗照明冲洗员5施工单位季秋艳冲洗员五、项目文明施工基本要求1、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌，消防保卫牌、文明生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图。标明工程要点和主要施工人员。2、必要时在施工红线内，作240围墙与周边隔离。外墙抹灰刷白写大幅安全生产、文明施工、保证工程质量等警示标语和标志，邻街工程必须搭设封闭通道或封闭棚才能施工。3、按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，市政等公用设备，不因施工收到损坏。4、施工场地需硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆，污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。5、挖排水沟有组织排放施工用水，设沉沙井沉淀，不让污染道路、环境、临近坡、岩、低洼地，有防洪防垮塌措施。6、各种材料必须按施工平面位置堆放，保证施工道路平整，畅通散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在雨棚中，水泥在库房中分类堆码整齐，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到制定地点堆放好。7、噪声满足GB12523—90《建筑施工场界噪声限值》标准，超过噪音限度的施工作业必须控制，如圆盘锯，刨木机等，尽量安排白天工作，不在夜间使用。8、做好现场施工灭鼠蚊蝇工作，严禁赌博，打架斗殴，违者罚款10～100元。9、工人进场、按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作案人员混编入民工队伍中间。10、家属来访，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，不准进入施工现场。11、材料堆放：建筑材料、构件、料具、模板、脚手架等按总平面布置，堆放整齐并进行标示，做到工完场地清。建筑垃圾及时清运。12、施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫，宿舍周围环境卫生、安全。13、加强现场防火教育、落实消防措施，配备足够的灭火器材。14、施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人打扫。食堂符合卫生要求，建立食堂卫生责任制，保证供应卫生饮用，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。15、建立治安保卫制度、负责施工现场及住地的安全，做到专人分解到人，无失盗事件发生。16、采取防粉尘，防噪音措施，把粉尘和噪音降到最低程度。六、文明施工措施1、技术措施a制定文明施工组织网络，严格按文明施工组织网络执行。2、现场材料管理措施1）进场物资的验收a物资进入现场或工作区域外的仓库前应通知施工单位，并准百装卸、验收、堆放的设施与条件。b根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。c未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。d各类物资质量证明文件应及时归档。2）仓库管理制度a进入现场仓库的物资，施工单位管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。b任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置堆放整齐。c验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。d根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。3）物资的领用制度a根据供应计划及材料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。b据出库发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。4）搞好原材料复试工作a项目经理部配备施工员，专门负责原材料的复试和送检工作。b所有原材必须按规范要求进行复试，复试合格后方可使用。3、成品保护措施1）模板工程a模板在每次使用后都要进行清理、涂刷脱模剂。b拆模后按编号分类堆放，合理使用，减少损耗。2）钢筋工程a钢筋加工各类型钢筋半成品，应按规格、型号、品种堆放整齐，挂标志牌，堆放场所应有所遮盖，防止日晒雨淋。转运钢筋时，不得随意抛掷，避免钢筋变形。b钢筋安装钢筋安装后，垫好保护层垫块，减少人员走动，特别注意负筋部位，浇筑时采取适当的保护措施。3）混凝土工程浇筑混凝土时，注意不能用重物冲击模板，不准在梁测板或吊板上蹬踩混凝土浇筑完毕后，达到1.2Mpa后才准在楼面上进行操作。侧模应在混凝土强度能保证其棱角不因受损坏时，方可拆模。4）楼地面工程手推车时不许碰撞门口立边和栏杆及墙柱饰面，也不得碰撞给排水立管。在施工时堵住地漏、出水口，以防止灌入浆液杂物造成堵塞。楼地面面层完成后，注意养护，在保护期间严禁堆放重物及随意践踏。七、突发性事件应急方案本项目部成立应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作，一般生产事故须在24小时内，重特大事故须在1小时内报告上级主管部门。事故现场保护措施：1、首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，稳定施工人员情绪，做到有组织、有指挥。2、严格保护事故现场，绘制现场简图并做书面记录，妥善保存现场重要痕迹，物证，有条件的可以拍照或录像。3、需要清理现场时，应作出标志，并应在调查组确认，并充分记录后，经有关部门同意后方可进行。任何人不得以恢复生产为借口擅自清理现场，掩盖事故真相。为确保我项目部高处坠落、物体打击、机械伤害事故发生以后，能迅速有效的开展抢救工作，最大限度的降低员工及有关方生命安全风险，特制订本应急救援预案。（一）组织机构本项目部成立应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作。（二）应急响应1、事故发生后，事故发现第一人应立即报告项目部。2、应急救援总指挥罗林吉在接到报告后，应在第一时间赶赴事故现场，了解掌握事故情况，启动应急救援预案。3、总指挥利用电话或其他通讯方式迅速召集指挥部相关应急小分队成员，确保在灾情发生后5分钟内，所有人员可以投入到抢险救灾中。4、罗勇负责提供应急救援物资和对外信息联络，必要时向外部有关救援机构求救，并将事故情况报告公司主管领导部门。5、胡蜂负责维持现场秩序，妥善安置伤员及引导救护车辆进出施工现场，确保救援通道的畅通。如发现通道有碍通行应立即疏散人员清理通道内的障碍物。6、公司相关部门在接到事故报告后，应迅速赶赴事故现场检查指导现场应急救援工作，同时分公司领导也应立即赶赴现场组织抢险。7、现场应急小分队成员两人一组利用担架、模板等现场一切可利用的器材将伤员抬出事故现场，在指定位置进行现场急救。若医务人员已赶到现场则由医务人员进行。若伤者伤势严重应立即送往医院救治，120救护车赶到现场由救护车运送；若不需要救护车的，则应安排专人护送伤员到附近医院治疗。（三）事故后的恢复1、应急救援结束后，由应急救援小组总指挥宣布应急救援工作结束，采取相应措施，迅速做好恢复正常生产状态的工作。2、事故的调查处理按照YJ/CX28—2006《事故/事件调查处理控制程序》进行。为确保我项目部触电事故发生以后，能迅速有限的开展抢救工作，最大限度的降低员工及相关方生命安全风险，特制定本应急救援预案。