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西安宝钢施工现场警示牌及24小时保安执勤制度的实施。西安宝钢生产管理部自主管理XL小组介绍单位西安宝钢钢材加工配送有限公司小组名称西安宝钢生产管理部XL小组课题名称提高宝钢工地安全稳定的建设课题类型管理型课题组长孙常峰活动时间2008.8.2009.1辅导员刘征发布人孙常峰平均年龄25岁姓名性别文化程度姓名性别文化程度孙常峰男技校骆韬男大学刘俊男大专田志强男大学赵立峰男大专傅豪男大专活动参与率：１００％一、选题理由新建公司目前实际情况课题选定2008年：8月工地建设退后两个月的工期提高工地的安全及稳定，使施工有序进行。针对工地现场廿冶多层分包建设的情况，建筑队多，人员杂，工种交叉作业的情况。在加之门卫由廿冶自己管理，附近村民经常可以随心所欲的进出入工地。工地上的施工区域没有明确的划分和规划管理，现场容易乱。还有人可以随便拿东西出去没有登记管理制度和监管制度。二、现状调查工地交叉施工工种多样区域划分不清廿冶总包建设谭经理王经理许工办公楼上海华鼎装饰装修还不包括下面分包的小施工单位，初算就有十几家之多。工种杂乱多！人员素质参差不齐，有外地来的，有本地，有山东的，河南，东北的，浙江的，等等。三、确定目标设定目标的依据1.08年8月时，不戴安全帽的，外面人员随便进出工地的现象很多2.还出现外面捡破烂的到工地现场拿东西出去的等。3.新建的工业园区，在配套管理和设施上很不完善，地方政策也很不到位，经常有村民到施工现场滋事生非。因此我们认为实现这个目标，对施工现场的稳定发展建设有很大的保障基础。三、确定目标不戴安全帽现象：从活动前十几人，缩短到几乎没有！（天）0十几人活动前目标四、原因分析现场安全帽配戴谭经理现场警示不到位区域化分太多交叉作业王经理许工人员自觉性差随意性大习惯不戴作业规范不严想起来就戴，想不起来就放一边戴也是为了应付一时的检查当地人多没有安全意识需要适应的转变过程流动大更换频繁上报及时教育跟不上五、要因论证要因项目要因论证标准验证时间结论跟踪不及时警示不到位有的戴有的不戴，戴了冶爱放到一边，要人整天跟在后面喊根据区域划分警示到位08/12/15前重点现场人员多而杂地域性也广出现过盗窃现象被廿冶抓着处理盗窃人员增加保安24小时监管巡查制度08/12/15前重点更换频繁上报不及时教育没有跟上施工是分阶段进行，施工队伍因此更换也很频繁，为了衔接施工上报不及时安全教育跟不上100%教育到每一个人08/12/1前重点警钟长鸣监督跟综施工工地安全警示及门卫制度有利于施工的有序进行施工现场要有现场的路线说明及平面鸟看整体布局图。进入施工现场施工工地门口应有相关提示牌及警示标语如：施工现场是多家承包交叉作业的局面要分区域隔离警示。工程车辆进入施工现场要有专人指挥引导。随着现场工程的进展扩大人员物品也随之增多，所以要实施24小时的门卫监督监管登记。昼夜巡查防止物品丢失和交叉摩擦。随着办公楼的灌浆升高脚手架的搭建和防护网要跟进作业，并挂警示牌及标语。商砼混凝土灌浆时要有相应的配比表显示。办公主体的完成，内部装潢也随之开始，大量的木料及油漆开始堆放，放火是重中之重。高压电操作区应有相应警示。对特殊作业区域要拉安全警戒线，还要有现场的活动配电箱及用电职责，不能谁都上。特殊作业的操作证要随时带在身边。室内装修时要有安全施工图册及材料的标识牌说明。空旷区有坑井的要在附近表明提示。标明行驶路线及围挡。对于特殊区域和特殊车辆要划区域走专线。加提示！谢谢!2008年8月10日孙常峰