《高效能人士的七项修炼》读后感

《高效能人士的七项修炼》读后感每个企业想要成功，与企业的组成个体-员工高效的工作密不可分。如何成为高效能人士？要做到以下几点：无条件责任、必要的正直、本体谦虚、真诚的沟通、建设性谈判、完美的承诺、情绪掌控。无条件责任是自发的主动行为，它会让你关注你能够影响到事情的某些方面。在工作中，应该无条件地负起责任：把自己看做“参与者”，看做是中心任务，能够影响当前事态及其发展，而不是把自己看做是“受害者”，受不可控因素驱使。看问题的方式很多。一些方式，可以使你增强力量，达成目标；而另一些方式，会削弱你的力量责任感不是内疚感。并不是要你对整个情况负责，而是你再面对各种情况时要负起责任。正直可以用来衡量行为，即看行为和价值观是否吻合。大多数人认为正直是一种特殊的价值观，类似于诚实。但是，作者将其定义为对价值标准的坚持。当你正直行事时，你就获得了超越胜负的成功，即使在成功不受你控制的情况下。你总是能够选择正直行事，因为你的行为是受自己控制的。那样不管别人做什么，正如甘地所说的那样，你就能变成“自己想要的样子”。正直给你无穷的力量，展示自己最推崇的品质，为自己感到骄傲。当身处逆境时，它也会给你编织安全的网，让你内心感到平静并有尊严。谦逊一词来自拉丁文“humus”,意思是“地面”。谦逊的人不认为自己高人一等；也不会自持地位特殊。本体谦虚之人承认，自己对现实实物或真理的看法并非有多少过人之处，别人的观点也有道理，应该得到尊重和考虑。人们可以有很多种看待世界的方式，每一种方式都有其闪光和不足之处。只有抱着本体谦逊的态度，你才能包容各种不同的见解，将它们融合在一起，从而形成更加全面的看法。真诚的沟通是指尽可能向对方说出自己的观点，能够让对方了解自己的真实想法。不是让对方相信自己的观点才是正确的，而是让对方明白你为什么会那样想。有效的表达会给他人询问自己的机会，或参与到你的思维过程中，而不是仅仅让他人接受你思维的结果；它有助于反映和解决各方在知识、推论及目的方面的争论。建设性谈判允许人们表达和理解彼此的需求，从而发现新的解决方案。它希望双方能在自愿的情况下做出决策，从而使问题得以解决，在谈判过程中能够相互尊重，并且每一个人的需求和价值都能够得以体现。在建设性谈判中，人们就会更加注重如何携手共进而非损人利己。这样的谈判，能够体现每个人的偏好、发现每个人观点的不足之处，使大家都参与到制定方案的过程中，这样制定出来的方案远远会比每个人原本持有方案要合理得多。做出承诺是为了开展合作、增加相互的信任、表明自己能够圆满地做好事情。关键在于要清楚明晰。一个成功的承诺，应当让当事者对具体的事情有明确的认识：谁承诺在什么时间之前给什么东西。如果这一信息明确，所有相关者都已经知晓，那么一个可靠的承诺就形成了。倘若这一承诺完美地被兑现，人们就会感到安全，变得相互信任，并开展合作。完美地承诺使我们的生活变得更加高效、更有乐趣。我们该怎样培养控制能力呢？首先，我们应该了解什么是情绪以及它是如何发生作用的。其次，我们需要将情绪看做双刃剑：一方面，情绪会使我们的思绪“脱轨”；另一方面，少了情绪，我们也没有思考的必要了，因此情感对于理性来说必不可少。然后，我们需要找到一种方法，能够使我们利用包含在情绪中的有利信息，并不会被情绪所控制。最后，我们需要在充满挑战的环境中保持镇静，坚定立场。只有做到这一切以后，我们才能控制自己。