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快乐不是拥有的多而是计较的少!Happinessisnothowmuchyouhave;Itishowlittleyouwouldtake!新进人员辅导记录部门/工序:单位/班别:姓名/工号:辅导员/工号:到职日期:试用期满日:资料缴回日:(请送至人力资源部)杭州方正速能科技有限公司新进人员辅导流程人力资源部用人单位单位:培训组新人报到时发新进人员辅导记录人力资源部／薪资登录试用期满考核成绩辅导员审阅1.非一线员工数据由人事单位并人事数据袋存档备查2.一线员工资料中之试用期满考核表及主管晤谈纪录表,由用人部门存查辞退/资料存盘单位主管定期复核试用期满考核非一线员工不合格YESNO鉴定一线员工YES新人填写新进人员辅导纪录NO一线员工”新进人员辅导记录”由训练组备查新进人员试用期间，领导晤谈程序报到期满录用人员职位新进人员报到后满10天新进人员报到后满30天新进人员报到后满60天高级工程师/高级主管以上部门经理人事经理总经理(人员随时可采集体座谈方式)工程师/主管主管/高级主管部门经理/人事经理总经理(人员随时可采集体座谈方式)非一线员工助工/领班主管部门经理/人事经理总经理(人员随时可采集体座谈方式)一线员工/技术员/组长主管高级主管(人员随时可采集体座谈方式)部门经理/人事经理(人员随时可采集体座谈方式)杭州方正速能科技有限公司引介部门秘书/助理主管1-3天1-3days6.介绍部门组织主管1-3天7.告知上、下沟通管道主管1-3天8.告知工作任务、职掌主管1-3天9.告知训练计划主管1-7天10.告知寻求协助的资源主管1-7天工作项目11.引介其它部门工作相关同仁主管1-7天12.新进试用期间主管晤谈(一)主管满10天13.新进试用期间主管晤谈(二)主管满30天人员引介14.新进试用期间主管晤谈(三)主管满60天1.阅读相关的标准书-规定、规格、规范辅导员3-60天2.阅读相关的MEMO辅导员3-60天工作要领3.灌输安全知识辅导员2-8天注:1.『完成否』一栏,由辅导员记录.完成后打『3』2.本表完成后,请辅导员及直属主管签名辅导员:直属主管:(签名)杭州方正速能科技有限公司员工本职岗位培训记录表报到日期:辅导员:部门/工序:工号:学员姓名:编号#培训课程名称预计训练日期时数进行方式训练日期讲师/指导者签名备注1234567891011121314151617181920主管高级主管部门经理杭州方正速能科技有限公司新进人员辅导记录期间接受培训后心得及问题反应辅导员回答/签名第一周第二周第三周学习成效评量第四周优良甲乙注:请以3方式表示辅导员评语：学习成效评量优良甲乙注:请以3方式表示辅导员签名直属主管评语：杭州方正速能科技有限公司新进人员辅导记录期间受训心得及问题反应辅导员回答/签名第5/6周记得转正考核!!第7/8周第9/10周第11/12周辅导员评语:学习成效评量优良甲乙注:请以3方式表示辅导员签名直属主管评语学习成效评量优良甲乙注:请以3方式表示主管签名杭州方正速能科技有限公司新进人员试用期间,主管晤谈记录表部门/工序组别新进人员辅导者面谈之前先告知新进人员此次面谈目的：这是例行性主管面谈，为了帮助您更了解你的工作，使你拥有愉快的工作环境，进而使工作的推行更加顺畅．主管面谈时询问之参考项目报到晤谈记录摘要满10天面谈者:(签名)日期:满30天面谈者:(签名)日期:1.在生活上的适应情形如何?还习惯吗?2.对工作的任务、职掌,有没有不清楚的地方?3.谈谈目前的工作学习进展状况.4.来公司的这段期间内,对你工作还满意吗?5.关于你认为满意的,是否可具体说明一下?6.关于你认为不满意的,是否可具体说明一下?7.关于你认为不满意的,依您的看法,该如何处理较好?8.在工作上有没有什么问题,需主管协助解决?9.对你的工作有何期望?10.解释公司的政策及规定:10-1.晋升原则10-2.工作绩效评核标准11.告知公司及其部门未来的发展12.其它满60天面谈者:(签名)日期:注:1.此记录本为新进员工在试用期内所受训练及辅导之相关记载,如在试用期内丢失或毁损,至培训组申请再发者,均须缴纳工本费5元/本,于当月薪资中扣除.2.此记录为新进员工试用期满转正之考核评鉴资料,需与转正考核满鉴定表一同返回.3.试用期未满之员工申请离职者,此记录本需归还培训组,如未返还者,扣款10元.杭州方正速能科技有限公司