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贵州浚哲建设工程有限公司XXX项目项目施工策划书JZJS/XMCH—******—00本策划的编号项目名称首个字母组成（如中建大厦-ZJDS）发放编号：发布日期：年月日执行日期：年月日附录Ａ项目施工策划书审批表工程名称报审时间现上报工程项目施工策划书，请予以审批。类别编制人册数页数项目施工策划书申报负责人：工程部意见：负责人签名：审核日期：年月日经营部意见：负责人签名：审核日期：年月日质安部意见：负责人签名：审核日期：年月日物设部意见：负责人签名：审核日期：年月日公司总工程师审批意见：审批日期：年月日附录Ａ项目施工策划书审批表（续）序号部门/单位名称修改意见或建议签名123456附录B报审所需文件重要内容说明表工程名称报送时间现将本项目施工策划报送所需文件重要内容说明如下：施工合同说明与施工策划有关的内容施工图纸本工程图纸的完整性、有效性描述；例：本工程道路工程、桥涵工程图纸完整。预计*年*月业主提供经图审图纸。排水工程、绿化照明工程无图，预计*年*月业主提供图纸。图纸会审设计交底是否影响策划地质勘察报告对策划影响（现场）水文气象资料建设单位的相关要求监理单位的相关要求当地建设行政主管部门的强制性要求附近建筑物情况地下管线情况填报人员联系电话填报单位（公章）注：本表由编制单位填写，如填写空间不够，可另行附页。目录第一部分项目概况1、工程建设概况------------------------------------------------------------2、工程设计概况------------------------------------------------------------第二部分项目施工策划内容阐述总说明------------------------------------------------------------------1、项目管理目标------------------------------------------------------------2、项目部管理团队----------------------------------------------------------3、主要施工方案编制计划----------------------------------------------------4、分包采购方案------------------------------------------------------------5、物资采购方案-----------------------------------------------------------6、劳动力使用计划----------------------------------------------------------7、施工机械、设备----------------------------------------------------------8、监测设备配置------------------------------------------------------------9、项目设计----------------------------------------------------------------10、生产区布置-------------------------------------------------------------11、项目进度---------------------------------------------------------------12、现场情况调查-----------------------------------------------------------13、项目风险及对策---------------------------------------------------------14、安全文明施工-----------------------------------------------------------15、环保和职业健康---------------------------------------------------------第三部分项目施工策划表格第一部分项目概况一、工程建设概况主要说明项目的地理位置，工程基本情况（例如：道路工程使用等级、设计长度、宽度、结构类型、主要使用对象等信息；桥梁工程设计长度、桥面宽度、基础深度、开挖形式、墩高、结构类型等信息）。自行施工范围及主要工作量、总包管理范围、合同的工期、质量、安全及环境要求，简单说明工程的重点、难点内容。二、工程设计概况1、工程设计概况：工程设计概况见表1表1工程设计概况建筑概述道路工程设计项目（包含但不限于）设计情况说明设计等级设计长度及宽度结构类型（路基、路面、附属等分专业说明）承受荷载极限……防水桥涵工程设计长度桥面宽度桥涵基础桥梁桥墩（涵洞洞身）结构类型（受力形式，组成构造，混凝土等级）抗震等级……围护结构绿化照明工程绿化照明……2、工程机电安装设计概况：机电安装设计概况见表2表2机电安装设计概况序号内容系统划分说明与要求1给排水消防给水系统2雨水排水系统3污废水排水系统4消防消火设置系统第二部分项目施工策划内容阐述总说明项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下十六个方面对项目施工进行了整体策划：1、项目管理目标；2、项目部管理团队；3、主要施工方案编制计划；4、分包采购方案；5、物资采购方案；6、劳动力使用计划；7、机械设备配置方案；8、监测设备配置方案；9、项目设计；10、生产区布置；11、项目进度（总进度计划、重要节点计划）；12、现场情况调查；13、项目主要风险及对策；14、安全文明施工策划；15、环保和职业健康策划。一、项目管理目标项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标：质量目标：工期目标：成本目标：文明施工目标：其他目标：a、国家级工法**项，国家级和省级刊物发表论文各*篇。b、创***省科技示范工程。c、企业CI金奖。d、QC活动（全面质量管理活动）e、文明样板工地……二、项目部管理团队1、组织机构设置项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目部部门设置最高标准为五部一室：工程管理部、物资设备部、质安环保部、合同成本部、财务会计部、综合办公室。项目部可根据实际情况进行部门合置办公。项目领导班子组成最高标准实行“一正二副”岗位，即项目经理、项目技术负责人、项目副经理、特大型项目增加项目副经理人数。项目书记原则上由项目班子成员兼任。2、项目管理模式项目管理模式采取的是*******管理模式，即由我方对甲方提供的本工程施工图以内的***工程实行********管理【其中桩基、外立面幕墙、网架、钢结构、室内二次装饰、水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程由****分包，并由*********管理】。3、项目管理人员配备项目部共配置**人。即项目领导班子：*人；工程部：*人；合同成本部：*人；安质环保部：*人；综合办公室：*人（兼职）；物资设备部：*人。三、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划主要施工方案编制详见第三部分《施工策划-4》2、主要施工方法的选择（简要说明施工方法）：2.1基坑土方开挖、边坡支护采用何种土方开挖方式，何种支护方式，2.2基础工程采用何种成孔方式（人工、什么机械桩）。2.3模板工程模板体系：桥墩、系梁、主体工程模板采用何种支模方式（什么模板、木方，还是大钢模、爬模）。配置数量（考虑流水施工情况等）2.4钢筋工程描述钢筋加工及运输方式、钢筋连接方式、钢筋保护层垫块等。2.5混凝土工程描述混凝土制备、运输、养护2.6路基工程对清表、摊铺、碾压等工序施工方法及机械的选择进行说明。2.7路面工程对基层、面层的施工方法及机械的选择进行说明。2.7其他四、分包采购方案依据施工及合同特点，分包情况如下：①、模板工程：采取包工工料方式，拟招**个劳务公司。②、钢筋工程：采取包工及部分辅助材料，拟招**个劳务公司。③、混凝土工程：采取劳务（包工）方式，拟招*个劳务公司。④、架子工程：采取包工包料方式，拟招**个劳务公司。⑤、基坑支护：采取劳务分包方式，拟招**个劳务公司。⑥、土方工程：采取专业分包方式，拟招**个劳务公司。甲方指定分包，纳入我方管理有：中央分隔带护栏、网架、水电安装（包括强电、给排水）等专业性分包工程。具体分包方案编制详见第三部分《施工策划-5》五、物资采购方案钢筋、混凝土、砖、砂石、水泥原材由公司统一采购，模板、小型机具材料采用**方式。（对项目所需材料采购进行详细说明，包括甲供材料）具体分包方案编制详见第三部分《施工策划-6》六、劳动力需求计划项目部对劳动力的组织、使用要求说明具体劳动力需求计划详见第三部分表《施工策划-7》。七、施工机械、设备配备方案（分专业列出）以桥涵工程为例：①、基础及主体施工阶段配置QTZ5015塔吊**台、QTZ5510塔吊**台（租赁），主体封顶后拆除。②、主体、装饰阶段配置物料提升机**台（租赁）。③、基础阶段配置砼输送泵**台，主体阶段配置**台（租赁）。养护混凝土配置抽水水泵**台。④、钢筋加工机械、木工机械、泥工机械等由分包单位提供。机械设备配置详见第三部分表《施工策划-8》。八、监测设备配置方案包括监控及测量设备，具体见《监测设备配置表》，填写主要的、金额较大的A、B类计量器具，主要的监控设备等。监测设备配置详见第三部分表《施工策划-9》。九、项目设计项目设计策划主要包含以下几个方面，具体见《施工策划-10》1、本工程图纸的完整性、有效性；2、图纸内审、外审分几次，计划安排时间，主要解决****部位的问题，参与人员等；3、图纸深化设计安排：什么部位要深化设计、什么时间完成、责任人是谁；4、变更核定策划：从提高工程质量、减少安全隐患、便于施工、创效等方面策划。十、生产区布置1、混凝土、砂浆设备：本工程设置***台350L砂浆搅拌机，具体位置见****基础阶段施工平面布置图、****主体阶段施工平面布置图、****装饰阶段施工平面布置图。2、钢筋加工场：结构施工阶段共设置**个钢筋加工棚，具体尺寸做法见《公司标准图集》。3、木作加工场：结构施工阶段共设置***个木工加工棚，做法见《公司安全标准图集》4、周转材料堆场：结构施工阶段共设置**个周转材料堆场，具体位置见图四〈*****平面布置图〉5、附属设备：项目设置柴油发电机**台，大型照明灯具**盏，全球眼监视器一套。6、运输设备：结构施工阶段共设置**台塔吊和**台物料提升机作为垂直、水平运输设备，**辆斗车（班组自备）作为水平运输设备；装饰阶段共设置**台物料提升机、***辆斗车（班组自备）作为运输设备，同时根据钢结构施工进度要求调度若干台吊车（由钢结构分包单位自备）协助运输。十一、项目进度1、施工区段划分要求分工程类型，工程类型分专业，如桥梁工程下部结构、上部结构、附属结构、支座系统等几个阶段划分区段，并分阶段绘制分区图。2、进度计划本工程合同工期***天，目标工期***天，开工工期暂定****年**月**日，竣工日期****年**月**日，详见附图《*******施工总进度计划网络图》，因甲方施工图纸还未通过审图机构及相关部门审批，且其需修改的地方比较多（特别是主体结构），会导致其他手续无法正常办理，如规划许可证、施工许可证、质监登记号等，因而有可能会影响施工的正常进行。项目总进度计划见附件、重要节点计划见附件十二、现场情况调查：项目部在施工前，要对现场情况调查清楚明白。具体调查项目见第三部分表《现场情况调查表》（调查项目包括表内但不限于表内内容）十三、项目风险及对策：项目部要了解施工项目将要面对的风险做出初步评估以及面对风险的对策，防止遇到相应风险造成过大损失。具体风险调查详见第三部分