搜索
2020/1/192背景会计工作任务第一篇会计转型会计转型背景现行财务会计职能已不能满足企业经济管理的需要,而具有更高职能的管理会计应运而生,它的诸多特点与经济管理的需求正相吻合,致使核算型会计向管理型会计转变已成为当务之急。企业运营历史遗留问题待解决管理深度待深入管理力度待加强管理体系待完善员工综合素质待提高经营运行质量和效益待改变产品结构调整已见成效市场需求稳定良好资本运作大力加强产业政策继续倾注企业内部改革工作步伐加快财务管理成为企业管理核心不利因素有利因素企业发展一、会计问题会计核算会计管理会计信息会计改革会计决策会计问题因循守旧不思进取缺乏创新竞争性差•通病：不细心、不准确、不真实•怪病：虚假、做假、造假无从决策无法决策无视决策无为决策无效决策核算不清晰核算不到位核算不准确体制不健全机制不灵活控制不主动改革不确定作用不显著二、会计责任法律责任对内依法管理企业对外依法披露会计信息依法处理好内外部经济关系个人责任学法、守法与用法责任违法必究与惩治责任企业责任对员工负责对企业的自身发展负责社会责任对投资者、股东负责对国家和各级政府负责对社会的和谐发展进步负责会计责任三、会计能力会计能力决策能力业务能力创新能力组织能力专业能力理论能力协调指挥处置学历学识新知识鉴别力敏感性觉悟性主动性●科学性超前性●创新性唯一性●时效性全面性多样性实用性做精做专国际水准诚信立企四、会计转变抓住机遇，加快发展步伐，凸显会计创新，从根本上改变会计工作格局，开拓会计工作新局面。4.1.会计职能的细分会计核算型会计会计职能不断转化过程管理型会计预算型会计经营型会计决策型会计资本型会计税务型会计4.2.会计职能转变会计工作职能转变现代的会计经营与决策转变现时的会计政策与创新先进的会计管理与经营传统的会计核算与管理传统的简单会计核算转变转变转变转变即时的会计纠偏与求效方法现时的会计决策与创新方式现代的会计经营与决策方式先进的会计管理与经营相结合方式复杂的会计核算与管理相结合方式4.3.会计地位转变会计职能转变传统会计核算会计现代会计管理会计决策会计创新提升提升会计地位会计职能4.4.会计转变的方向会计转变思想转变目标转变管理转变从传统思维想反向思维转变。从关注过程、流程管理向直接关注目标市场或市场目标变动转变。从应用现代管理技术向转化经营管理方式转变。财务转型第二篇财务转型财务管理功能规划指导战略支持决策分析预算控制绩效考核税务筹划资金运筹会计核算信息归集信息增值过程控制基础管理成果提交财务管理功能介绍一、财务管理的功能财务转型就是在强化基础管理、过程控制的前提下，重点向成果提交的方向迈进！二、财务转型系介绍财务会计提供信息企业外部用户管理会计财务管理信息信息记录直接管理企业内部用户信息股东财富最大化目的目的其他信息和方法其他信息和方法传统财务会计主要服务于企业外部用户，它通过向管理会计和财务管理部门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务管理是对企业资金运动全过程的直接管理，管理会计是会计与管理的直接结合。整个财务、会计体系以实现股东财富最大化为目标现代优秀企业的财务管理体系介绍为了适应企业的发展，提升企业管理效率，企业财务管理的终极目标决定要进行财务管理转型。背景一财务中心管理系统财务会计财务管理管理会计会计核算税收核算与筹划全面成本管理筹投资决策财务分析全面预算管理本量利分析经营决策编制财务报告统的三二、财务转型大核心模块构建企业财务管控体系的必要性。背景二为解决目前财务管理问题，需要完善财务职能，需要进行财务转型目前财务管理问题分析会计核算财务管理财务组织体系资金管理内部控制目前属于工厂核算型财务组织，管控体系未有形成，集中管理职能不太突出。财务人员大多属于核算型人员，财务管理、税收、内控和预算等实战人才较少。未建立规范化、系统化、统一的会计政策和制度；多套账务运行。财务管理，如预测、预警、内控、全面预算、税收筹划等尚处于开始或空白阶段。资金管理未推行收支两条线、资金结算中心等管理模式。各公司出纳和会计账务分离管理，造成信息对称性、畅通行较差内控制度、流程制度尚在建立之中，内部稽核审计监督机制相对较弱各部门职责和岗位人员说明书等制度不够系统。二、财务转型背景三企业控制管理控制财务控制内部审计战略控制激励方案人员培训人事控制预算管理投融资控制内部控制资金结算控制业绩考评财务审计管理审计绩效审计会计控制会计制度财务报告企业快速发展和加强管控的需要，迫切需要进行财务转型。二、财务转型背景四全面预算管理的强烈要求战略规划计划绩效奖惩预算执行通过预算，将公司战略与对员工的考核和奖惩挂钩，促进所有人为公司战略服务。二、财务转型背景五核算型财务会计核算财务报告财务分析财务信息化财务档案日常资金管理投资/融资管理存货/应收账款管理固定资产管理盈余/税收管理参与交易循环管理预算管理成本管理内控/风险管理审计管理财务治理资本运营并购重组价值链管理财务类型财务信息管理体系资金/资产管理体系财务控制管理体系财务战略管理体系记录与报告支持与控制运作与规划战略型财务管理型财务财务功能财务内容财务体系保障体系：财务组织/财务人员管理体系三、转型趋势由核算型财务向管理型财务和战略性财务转轨核算型财务财务类型记录与报告支持与控制运作与规划战略型财务管理型财务财务功能二、财务的不同角色财务角色账房先生管家/管理参谋战略助手管好账管好钱管好风险管好资本用好信息用好钱运作好资本财务转型后财务角色由账房先生变成了管家/管理参谋战略助手四、转型角色会计核算与报告资金结算费用报销盘点与对账出纳核算工资统计与造发会计核算与报告资金结算费用报销盘点与对账出纳工资财务分析费用预算付款控制信息披露税收核算财务监督经济活动分析内部控制经营计划全面预算管理全面成本管理税收核算与筹划财务监督管理会计核算与报告投融资业务企业价值管理KPI管理绩效评价与分析决策参谋经营计划会计核算报表与控制决策支持财务转型后职能、工作重点、业务范围和人员岗位发生了重大变化五、转型变化会计组织结构预警监控系统管理范围组织结构与管理模式控制层：控制流程预算管理资金管理资产管理经营活动投资活动融资活动决策层：信息管理投资管理报告管理价格管理扩展性平台化集成性财务管理基本框架管理内容核算层：会计政策会计核算流程合并会计报表根据财务管理基本框架出发来设计财务管控体系六、财务转型程序（1）全面预算管理体系考核体系组织体系经营计划•销售：市场份额、销售量、价格、新产品上市、回款率、销售费用•生产：产量、单位成本，成品率•生产周期、开工率、周期•研发：项目、研发经费、研发目标•供应：采购、安全库存•投资：基建技改、固定资产购置。会计核算•核算原则•会计科目设置•会计政策•会计科目使用说明•会计报表规范信息技术平台预算目标预算编制预算批复预算考核预算的执行与控制预算的信息反馈预算的调整预算组织分析及管理报告价值分析为核心的管理报告，关键业绩指标体系管理报表•关键指标表•管理会计报表•重要项目明细管理报表财务转型要以预算管理为核心全面提升企业管理水平预算体系的构建与完善依赖预算体系内部与外部两方面的作用，我们在着重构建预算体系内部各要素的同时，也对支持预算管理提升的外部要素的改进提出建议。六、财务转型程序（2）预算线预警线整改线预警线整改线设置财务预警，时刻关注财务状况及经营情况。10%5%-5%-10%六、财务转型程序（3）从完善企业财务管理体系（应是一个有机整体）出发考虑财务转型。企业财务管理体系包括组织结构、业务信息、隶属关系、部门构成、人员编制、职责范围、绩效考核等。企业财务管理应实现制度化、程序化、规范化、标准化的信息管理。六、财务转型程序（4）机构统一政策统一资金统一划分核算单位分别进行核算与管理九、集团财务管控财务管控模式四统一分借鉴现代成功企业财务管控的先进经验，结合自身企业的实际情况确定财务管控模式。人员统一六、财务转型程序（5）