第7章 工程建设项目进度管理

第7章工程建设项目进度管理7.1工程建设项目进度管理的概念（一）进度概念进度通常是工程项目实施的进展状况。工程项目进度是一个综合概念，除工期外，还包括工程量、资源消耗等。现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映项目各活动（工作）的进展状况。进度指标：持续时间、完成实物量、已完工程的价值量、资源消耗指标（工时、机械台班、成本等）。（二）建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。下图是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。100x总进度纲要21x设计进度计划22x物质采购及供应进度计划23x施工招标进度计划24x施工总进度计划25x项目动用准备工作进度计划341x主体工程施工进度计划242x总体工程施工进度计划4411x主体工程一般土建工程施工进度计划4412x主体工程钢结构工程施工进度计划4413x主体工程玻璃幕墙工程施工进度计划4414x主体工程设备安装工程施工进度计划4415x主体工程弱电工程施工进度计划4416x主体工程精装修工程施工进度计划3421x道路3422x管线3424x照明3425x其他•（三）工程进度计划编制的依据•工程进度计划是工程进度控制的基准，是确保工程在规定的合同工期内完成的重要保证。工程进度计划的编制是指根据工程活动定义，工程活动排序，工程活动工期和所需资源进行的分析及工程进度计划的编制工作。•工程进度管理前期工作及其他计划管理所生成的各种文件都是工程进度计划编制所要参考的依据。具体包括：•1.有关法律、法规和技术规范、标准及政府指令；•2.工程的承包合同（承包合同中有关工程工期、工程产出物质量、资源需求量的要求、资金的来源和资金数量等内容都是制定工程进度计划的最基本的依据）；•3.工程的设计方案和施工组织设计；•4.工程对工期的要求；•5.工程的特点；•6.工程的技术经济条件；•7.工程的内部、外部条件；•8.工程的各项工作、工序的时间估计；•9.工程的资源供应状况；•10.已建成的同类或相似工程的实际工期。7.2工程建设项目进度计划•编制工程建设项目进度计划的方法•建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种表示方法。•（一）横道图•横道图也称甘特图，是美国人（Gantt）在20世纪20年代提出的。由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。•用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。具体见图4-1。•该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和结束时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。1234567891011进度计划（d)支模板绑钢筋浇注混凝土一段二段一段三段二段三段一段二段三段用横道图表示进度•横道图的优点：•1．它能够清楚的表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用。•2．使用方便，制作简单。•3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。•横道图的缺点：•1．很难表达工程活动之间的逻辑关系，如果一个活动提前或者推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的活动。•2．不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或者拖延的余地。•3．横道图上所表达的信息较少。•4．不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。•（二）网络图•建设工程进度计划用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效的控制。国内外实践证明，网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具。•1．网络计划的种类•网络计划技术自20世纪50年代诞生以来，已得到迅速发展和广泛应用，其种类也越来越多。但是总的来说，网络计划可以分为确定型网络计划和非确定型两类。如果网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的，就是确定型网络，否则属于非确定型网络。如计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）、决策关键线路法（DN）等均属于非确定型网络。在一般情况下，建设工程进度控制主要应用确定型网络计划比如CPM法。•对于确定型网络计划来说，除了普通的双代号网络计划和单代号网络计划以外，还根据工程的实际需要，派生出下列几种网络计划：•（1）时标网络计划•时标网络计划是以时间坐标为尺度表示工作进度安排的网络计划，其主要特点是计划时间直观明了。•（2）搭接网络计划•搭接网络计划是可以表示计划中各项工作之间搭接关系的网络计划，其主要特点是计划图形简单。常用的搭接网络计划是单代号搭接网络计划。•（3）有时限的网络计划•有时限的网络计划是指能够体现由于外界因素的影响而对工作计划时间安排有限制的网络计划。•（4）多级网络计划•多级网络计划是一个由若干个处于不同层次且相互间有关联的网络计划组成的系统，它主要适用于大中型工程建设项目，用来解决工程进度中的综合平衡问题。7.3工程网络计划技术•在建设工程的进度控制中，较多地采用确定型网络计划，确定型网络计划的基本原理是：•1）首先利用网络图形式表达一项工程计划方案中各项工作之间的相互关系和先后顺序；•2）其次，通过计算找出影响工期的关键线路和关键工作，接着，通过不断调整网络计划，寻求最优方案并付诸实施；•3）最后，在计划的实施过程中采取有效措施对其进行控制，以合理使用资源、高效、优质、低耗的完成预定任务。工期计划过程项目分解项目目标和范围逻辑关系分析网络图网络分析资源限制•逻辑关系的确定•工艺关系•组织关系工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。组织关系。由于组织关系安排或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序称为组织关系。例1:某基础工程，包括支模、扎筋、混凝土三项工作，并划分二个流水段组织流水施工，试确定各项工作间的逻辑关系。123456支模13天扎筋1混凝土1支模2扎筋2混凝土22天1天3天2天1天工艺关系：支模1－扎筋1－混凝土1组织关系：支模1－支模2；扎筋1－扎筋2•紧前工作、紧后工作和平行工作•紧前工作。在网络图中，相对于某项工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。•紧后工作。相对于某项工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。•平行工作。相对于某工作而言，可以与该工作同时进行的工作称为该工作的平行工作。123456支模13天扎筋1混凝土1支模2扎筋2混凝土22天1天3天2天1天紧前工作：支模1是支模2在组织上的紧前工作；扎筋1和扎筋2之间虽然存在虚工作，但扎筋1仍然是扎筋2在组织关系上的紧前工作。支模1是扎筋1在工艺上的紧前工作。紧后工作：扎筋2是是扎筋1在组织关系上的紧后工作；混凝土1是扎筋1在组织关系上的紧后工作平行工作：扎筋1和支模2互为平行工作。一、双代号网络计划1．基本形式它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接(见图8—16)。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。图8-16浇混凝土10天ij•常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为：（1）B活动的紧前活动为A，即A活动结束，B活动开始，则可用图8-17表示。ABAB图8-17(2)B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束，B、C活动开始则可用图8-18表示。(3)C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活动也是A，B。则可见图8-19。图8-18ABC或ABCACB或图8-19ABABDDCCBDABDACC•在绘制双代号网络图时，一般应遵循以下基本规则：•（1）网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。由于网络图是有向、有序网状图形，所以其必须严格按照工作之间的逻辑关系绘制。所谓正确表达工作间的逻辑关系，一方面是给定的逻辑关系在网络图上必须表达出来，另一方面不存在的逻辑关系也不能任意添加。工作ABCD紧前工作——A、BB12345BCD13234ACBD(a)(b)图3-6按表3-1绘制的网络图（a）错误画法；（b）正确画法A虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆•（2）网络图中严禁出现循环回路。所谓循环回路，是指从一个节点出发，顺箭头方向能回到原出发点而形成的通路。如果出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按顺序进行。如图3-7所示，网络图中②-③-④-⑤-⑥-⑦就是一条循环回路，因此是错误的网络图。当然，此时节点编号也发生错误。12348675图3-7存在循环回路的错误网络图AFBCGDHE•(3)在网络图的绘制过程中，如果能使箭线（包括虚箭线，以下同）始终保持自左向右的方向，不出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线，则就不会出现循环回路。•（4）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。图3-8即为错误的工作箭线画法，因为工作进行的方向不明确，因而不能达到网络图有向的要求。ijij(a)(b)图3-8错误的工作箭线画法（a）双向箭头；（b）无箭头•（5）网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。图3-9即为错误的画法。ijij(a)(b)图3-9错误的画法（a）存在没有箭尾节点的箭线；（b）存在没有箭头节点的箭线kk•（5）严禁在箭线上引入或引出箭线，图3-10为错误画法。但当网络图的起点节点有多条箭线引出（外向箭线）或终点节点有多条箭线引入（内向箭线）时，为使图形简洁，可用母线法绘图。即：将多条箭线经一条共用的垂直线段从起点节点引出，或将多条箭线经一条共用的垂直线段引入终点节点，如图3-11所示。对物特殊线型的箭线，如粗箭线、双箭线、虚箭线、彩色箭线等，可在从母线上引出的支线上标出。ijij(a)(b)图3-10错误的画法（a）在箭线上引入箭线；（b）在箭线上引出箭线kk12345680476477757879图3-11母线法•（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法处理，如图3-12所示。ii(a)(b)图3-12箭线交叉的表示方法（a）过桥法；（b）指向法jkkhkhkh•（7）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）。除网络图的起点节点和终点节点外，其它的节点均应是中间节点，既有内向箭线，又有外向箭线。图3-13所示网络图中，图（a）的错误在于有两个起点节点①和②，两个终点节点⑦和⑧，正确的画法是将节点①和②合并为一个起点节点，将节点⑦和⑧合并为一个终点节点，如图（b）所示。图3-13网络图的起点和终点（a）存在多起点和多终点的错误画法；（b）正确画法37581462358146(a)(b)•除上述规则外，绘制网络图时一般还需考虑尽量使图面简洁易懂，布置匀称美观。虚工作的使用原则是在满足逻辑关系的前提下，尽可能少用。一个正确的网络图一般不应该存在多余的虚工作。•（二）绘图方法•当已知每一项工作的紧前工作时，可按下述步骤绘制双代号网络图：•1、绘制没有紧前工作的工作箭线，使它们具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点节点。•2、依次绘制其他工作箭线。这些工作箭线的绘制条件是其所有紧前工作箭线都已经绘制出来。在绘制这些工作箭线时，应按下列原则进行：•（1）当所要绘制的工作只有一项紧前工作时，则将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后即可。•（2）当所要绘制的工作有多项紧前工作时，应按以下四种情况分别予以考虑：•①对于所要绘制的工作（本工作）而言，如果在其紧前工作之中存在一项只作为本工作紧前工作的工作（即在紧前工作栏目中，该紧前工作只出现一次），则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭