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江西四特酒有限责任公司岗位评估培训2020年1月19日江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第2页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印目录•岗位评估的定义•岗位评估的目的•岗位评估的工具介绍•岗位评估的程序•岗位评估委员会的职责•岗位评估的注意事项江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第3页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印战略规划组织结构、业务流程工作分析-岗位说明书岗位评估薪酬管理人力资源开发绩效管理人力资源管理核心人力资源管理框架江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第4页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印岗位评估的定义岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业的作用影响，客观、准确地反映岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计，解决薪酬的内部公平性提供依据。江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第5页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印目录•岗位评估的定义•岗位评估的目的•岗位评估的工具介绍•岗位评估的程序•岗位评估委员会的职责•岗位评估的注意事项江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第6页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印在实践中我们认识到：岗位的价值≠任职人的价值、岗位价值≠任职人的实际贡献。通过评估，我们可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值我们可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小。最终这些价值的排序将真正为公司的岗位工资体系提供直接的依据。岗位评估的目的岗位价值≠人的价值岗位价值≠实际贡献江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第7页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印薪酬制度的管理和控制岗位评估工作分析•编制岗位说明书•确定任职资格•薪酬的升降与调整•确定付酬方式•调查分析本行业、本地区、竞争对手的薪酬状况•公司支付能力分析•确立基本薪酬水平•确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例薪酬水平确定薪酬结构设计已完成将开展岗位评估是薪酬制度设计过程的重要环节•对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据正在开展江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第8页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2岗位评估的应用－宏观了解岗位的相互关系评估前的职级结构评估后清晰的职级结构江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第9页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印岗位价值评估体系投入参量产出评估系统岗位400岗位1：岗位2：点数1200分1000分：200分薪酬等级薪酬结构级别￥公平性/竞争性分析参考市场、公司支付能力确定薪酬水平程序:岗位评估委员会/咨询顾问人力资源部/咨询顾问现行薪酬结构￥￥￥￥￥￥基准岗位作用:建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性薪酬结构体系提供依据。岗位评估的应用－建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第10页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印目录•岗位评估的定义•岗位评估的目的•岗位评估的工具介绍•岗位评估的程序•岗位评估委员会的职责•岗位评估的注意事项江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第11页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印•该评估系统结合了丰富的咨询经验，以简单、合乎逻辑的理论和概念为基础•按照投入、参量和产出的逻辑关系对所有岗位的共有核心内容进行评估•可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值即可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小岗位评估工具介绍江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第12页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印核心要素投入参量产出投入岗位所要求的任职者的任职资格，即学历和经验等，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。参量岗位行为产生的影响条件，即为取得预计的成果或产出，该岗位所面临的外在环境和所需承担的内在责任。产出成果，即产品和/或服务，也是岗位工作所导致的结果和/或产生的影响。核心要素定义岗位评估工具介绍（续）江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第13页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印岗位评估系统10大核心要素1．学历2．经验3．工作危险性4．工作强度5．内外协调责任6．管理督导7．创造性8．解决问题的复杂度9．影响范围10．决策程度投入参量产出江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第14页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印投入参量3.工作环境3）工作危险性4.工作强度4）体力劳动的强度5）脑力劳动的强度5.内外协调责任6）内部协调责任7）外部协调责任产出9.影响范围11）影响范围10、决策程度12）决策程度1.2.2）1）6.管理督导7.创造性8.解决问题复杂度8）管理复杂度9）创造性10）解决问题复杂度岗位评估系统因素分析江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第15页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印学历:正规的教育和培训。获得知识和技能所接受教育的程度，如，具备高中、职业高中、技工学校、中等专业、大专、大学本科、硕士、博士学历或相当于的程度。因素举例：因素1--学历等级要点描述1初中及以下（工作要求有基本文化水平，有口头、书面使用完整句子进行沟通的能力）2高中、职高、技校（工作要求一般文化水平，经过短期的专业和技术培训）3中专（工作要求有较高文化水平，受过高中教育后的专业技术或经济的专业文化教育）4二到三年的大专（工作要求广泛的技术和专业培训）5大学本科学历（能够运用专业知识完成常规工作，具有相当的专业技术领域知识分析并处理较复杂的专业问题）6研究生学历（运用专业技术领域知识，能够分析处理较为复杂的非常规专业问题，审核专业问题并提供指导意见）7博士生学历（领域专家，能够创造性地运用专业知识提供专业建议）江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第16页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印因素举例：因素11--影响范围影响范围:是衡量在不同功能/业务内的企业贡献的一般标准，体现该岗位存在的重要程度，以及对公司最终业绩成果取得的影响价值。等级要点描述1仅对本职位的直接工作领域（包括本工作领域其他职位）施加微小影响，对其他职位工作几乎不存在影响或影响极其微弱。2对本职位的直接工作领域（包括本工作领域的其他职位）施加可觉察到的影响，其影响实质上是间接、辅助性的。3对部门业绩影响有限（任职者执行或检查明确范围内的工作，其活动受上级以效果控制，主要负责某项具体工作，非为工作细节所控制）4对部门业绩直接影响（任职者提供建议、劝告/或负责一些对部门工作有些影响的活动；任职者执行专家性的工作而对部门有直接影响的活动）5对部门业绩有相当影响（任职者协调、控制或发展工作活动而对部门工作活动有相当影响；对部门/功能有明显、基本、主要性的影响；任职者为本业务功能范围内的专业人士，其工作结果对公司业绩有间接的影响）6对企业业绩有一些影响（任职者负责一个功能组或部门，其负责的工作活动或功能组/业务对企业的业绩有一些影响）7对企业业绩有相当影响（任职者负责的功能组或部门，对企业的业绩有明显、基本、主要性的影响；任职者为该领域内的专家）8对企业业绩有重大影响（作为企业的一般领导，其负责的一些功能组或部门对企业业绩有重要影响，制定功能领域内具体的方针、政策和战略，对公司业务发展方向有直接的影响）9对企业业绩有举足轻重的影响（作为企业的主要领导，其工作通过宏观管理和广阔的方针制定，对多个功能实施监督和指导，对公司的总体业绩和总体业务发展有重大的影响）10企业的最高领导江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第17页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印目录•岗位评估的定义•岗位评估的目的•岗位评估的工具介绍•岗位评估的程序•岗位评估委员会的职责•岗位评估的注意事项江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第18页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印阶段6评估结果调整与审批阶段5实施评估阶段4评估指导1.确定委员会职责、任职资格和组成人员；2.审定岗位说明书；3.收集有关资料。1.熟悉各评估因素的定义及等级划分2.掌握岗位评估方法3.了解岗位评估流程1.完成评估操作手册1.由新华信顾问对评估委员会成员进行指导2.试评估3.对发现问题进行调整阶段3评估操作手册阶段2熟悉因素及方法阶段1成立评估委员会1.岗位与评估因素配比2.评估委员会成员分别对各岗位进行评价3.汇总评估委员会成员的评价结果1.对评估结果进行数据转换2.形成公司岗位排序由新华信顾问对结果进行调整3.提交公司高管层微调和审批岗位评估的流程江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第19页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印目录•岗位评估的定义•岗位评估的目的•岗位评估的工具介绍•岗位评估的程序•岗位评估委员会的职责•岗位评估的注意事项江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第20页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印岗位评估委员会职责掌握评估程序、方法，准确理解评估因素工具确保至始至终参加评估的全过程，对公司各岗位逐一评估评估委员会成员在评估中必需持有公平、公正、客观的心态负责向其他员工解释、宣传评估过程、工具、方法对评估过程中的各岗位评估结果严格保密！江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第21页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印评估委员资格熟悉公司各部门的职能、业务流程及各岗位情况对新方法新工具有较好的理解和接受能力丰富的工作经验良好的心理素质处事公正客观江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第22页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印目录•岗位评估的定义•岗位评估的目的•岗位评估的工具介绍•岗位评估的程序•岗位评估委员会的职责•岗位评估的注意事项江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第23页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印•岗位评估是对岗位价值量的评估而不是对人的评价第一，是“对事不对人”•以岗位说明书为基础，在评估过程中需排除岗位任职人的影响•不考虑担任该岗位特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第24页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印•岗位评估是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价第二，岗位评估衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值•由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第25页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印•岗位评估从管理层级由上至下进行评估其它•对评估过程中的各岗位评估结果严格保密•评估委员会成员不可以评估自己所在部门的岗位江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目2020年1月19日第26页2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印公司所有岗位级别评估