搜索
目录1、目的(1)2、适用范围(1)3、相关文件(1)4、机构及人员设置(1)5、技术管理工作制度(1)6、规范、规程、标准、标准图集的管理(2)7、图纸收发管理(3)8、图纸会审(4)9、施工组织设计、项目质量计划的管理(7)10、施工组织设计、项目质量计划的编制(8)11、设计变更、洽商记录(10)12、交底(13)13、隐蔽工程检查验收(15)14、工程预检复核(16)15、施工技术资料管理(17)16、施工日志(19)17、推广科技成果、技术改进、合理化建议工作(20)18、施工总结(21)19、技术培训(21)20、附则(22)1工程施工技术管理办法１.目的：保证公司技术管理工作的正常进行，为公司的生产、经营、安全、质量等工作提供技术保障。２.适用范围：本办法适用于公司建筑安装施工全过程的技术管理工作。３.相关文件：公司《质量保证手册》相关程序文件及有关管理规定。4.机构及人员设置公司技术工作实行总工程师负责，二级技术责任制；公司技术部是技术管理部门；项目经理部的技术工作由项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）全面负责，分公司的技术工作由主任工程师全面负责，下设技术组（部）。5.技术管理工作制度5.１.每年公司进行技术系统工作安排。5.2.每季度公司组织对项目经理部、分公司进行技术管理工作检查。5.3.公司每半年召开一次全公司的质量分析会，由公司质检部组织有关人员参加。公司技术部根据会议内容及有关质2量问题统计的资料制定预防措施，并通知各基层单位监督实施及验证。参加人员：质检部、技术部、工程管理部、项目经理部、分公司技术负责人（主任工程师、项目总工程师）。项目经理部、分公司每季度召开一次质量分析会，制定本单位的预防措施并监督实施及验证，由技术负责人（主任工程师、项目总工程师）组织技术人员、工长、质量检查人员参加。6.规范、规程、标准、标准图集的管理6.１.公司技术部负责汇编公司现行有效版本的施工规范、规程、标准的目录。6.２.公司技术部负责组织全公司规范、规程、标准及标准图集的购置、登记、发放，并按照公司总工程师指示发放的人员范围，以技字第×××号编号、受控发放。发放台账一式两份，公司技术部与项目经理部、分公司技术组（部）各一份。项目经理部、分公司根据工程需要自行购买的由各单位受控发放，报公司技术部备案。6.３.公司技术部随时掌握规范、规程、标准及标准图集的修改、作废、新颁情况，及时通知更改和作废回收，防止误用。6.4.公司技术部建立公司收发、借阅规范、规程、标准、3标准图集台账，加强受控管理。7.图纸收发管理7.１.施工图纸是企业生产经营活动和技术管理的重要依据，加强图纸管理，严格图纸收发、登记、管理，是一项十分重要的工作。7.２.图纸的收发7.２.１.图纸由项目技术组（部）统一从建设单位接收。分别由项目经理部、分公司技术组(部)登记建账后，发放到公司及各有关人员。7.２.２.业主应按施工合同的规定向承包方提供足够的施工图纸。业主提供施工图纸应成套，土建、水卫电通专业图纸齐全完整。在不影响施工进度的情况下可以分批提供。业主和城建档案馆所需竣工图图纸按同建设单位的合同办理。7.３.图纸的发放7.３.１.发放份数，按下表执行：櫱泦单位图别总份数项目经理部水电安装分公司公司技术部备注4土建图871专业图81617.3.２.若工程施工任务在公司内部变更施工单位时，原施工的项目经理部负责收齐图纸，向新施工的项目经理部办理图纸移交手续。7.３.３.为加强图纸管理，公司、项目经理部、分公司收发图纸均建立台账，使其管理过程处于受控状态，借用单位、个人必须办理登记手续。7.３.4.图纸总份数超过８份，其超过部分，由项目技术部先考虑留够竣工图使用份数再考虑其它支配使用。8.图纸会审8.１.图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于减少施工图纸中的差错，提高工程质量，创优质工程，保证施工顺利进行起着重要作用。因此，工程开工前要进行图纸会审，并按单位工程作出会审纪录。“三边”工程及大而复杂的工程可分阶段进行图纸会审，设计交底一般与图纸会审同时进行。8.２.项目经理部、分公司在接到正式施工图纸后，项目技术负责人应组织有关人员熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。58.３.图纸会审工作的组织与分工8.３.１.图纸会审工作由建设单位组织，设计单位交底，施工单位参加。8.３.２.由项目经理部负责与建设单位商定图纸会审的时间与地点。8.３.３.项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）组织项目有关人员做好准备，准时参加。8.4.图纸会审的内容8．4.１.设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足建设单位对工期的要求，如需要采用特殊的技术措施时，在技术上有无困难，能否保证质量和安全施工。8．4.２.图纸说明，表格是否齐全，清楚明确，有无差错或遗漏。各专业图纸之间在尺寸、轴线位置、标高预埋件、预留洞和大样图及作法说明、建筑物与周边建筑物及地下构筑物管线之间交叉连接等方面有无冲突、不妥、不便施工的部位。8．4.３.土建施工与设备安装之间有无重大矛盾。土建与设备在施工中互相配合交叉的条件。8．4.4.各类构件、门窗、配件和特殊材料（包括新材料），其品种、规格、数量能否满足需要。特殊材料的品种、规格的供应渠道有无困难。68．4．5．新材料、新技术、新工艺、新设备施工中应注意的问题。8.５.图纸会审记录8.５.１.设计交底及图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，应由项目经理部，专业分公司分别指定专人负责做好详细记录。8.５.２.图纸会审记录分别由项目经理部、专业分公司按图纸会审记录整理成正式的记录，由各单位技术负责人（主任工程师、项目总工程师）签字后，提交建设单位、设计单位会签。8.５.３.图纸会审过程中待解决的问题，应如实记载，以备查。记录中写明参加人员、会审日期、地点。8.５.4.图纸会审记录按项目经理部、分公司图纸发放份数及时送到有关部门进行登记发放。9.施工组织设计、项目质量计划管理9.１.施工组织设计、项目质量计划是指导工程施工管理和保证项目质量目标实现的重要文件，因此编制要及时、方法措施要先进科学合理、有针对性和可行性。9.２.在施工过程中，情况发生变化，需要修改施工组织设计中的某一部分，修改部分要经原审批人批准。79.３.施工组织设计、项目质量计划发放后，项目经理部、分公司技术负责人（主任工程师、项目总工程师）组织对施工管理人员进行交底。9.4.公司技术部每季度对技术管理工作检查时，应对施工组织设计、项目质量计划执行情况进行检查。9.5.施工组织设计、项目质量计划由项目技术组（部）以单位工程按施设字第×－×号登记编号，受控登记后发放。并上报技术部一份9．6.施工方案及技术措施由项目技术组（部）以单位工程按技措字第×－×号登记编号，受控登记后发放，并上报技术部一份。9.7.专业施工组织设计及专业施工方案由水电分公司以单位工程按安施设字第×-×号登记编号,受控登记后发放,并上报技术部一份.9.8.格式：为便于归档，采用纸张规格为297×210mm9．9.发放数量:施工组织设计、项目质量计划及施工方案交公司技术部1份,项目经理部、专业分公司所需份数应根据具体情况决定。9.10.施工组织设计、项目质量计划随着工程的竣工而失8效。１0.施工组织设计、项目质量计划的编制１0.１.施工组织设计、项目质量计划是组织建筑群体和单位工程整个施工活动的指导文件，它对于工程的顺利、连续施工、缩短工期，保证质量及经济效益，推广科技成果起着关键的作用。１0.２.分类１0.２.１.工程投标编制投标施工方案。１0.２.２.单位工程编制施工组织设计、项目质量计划、专业施工组织设计。１0.２.3.简易工程及构筑物工程编制施工方案。１0.２.4.单位工程根据实际需要编制单项施工方案技术措施。10．2．6.施工现场临水、临电编制临水、临电施工组织设计。１0.３.编制、审核、审批１0.３.１.工程的投标施工方案，由公司市场经营部三部组织编制。１0.３.２.公司技术部负责编制公司年度施工组织总设计的施工技术措施部分，公司总工程师审核。9１0.３.3.单位工程施工组织设计，由项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）组织有关人员编制，并审核，报公司技术部、工程管理部、质检部、安检站、保卫部进行会签，会签完成后由公司总工程师审批。10．3．4．项目质量计划由项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）组织有关人员编制，并审核，报公司技术部由公司总工程师审批。１0.３.5.施工现场的临电、临水施工组织设计（施工方案），项目经理部提供施工平面、临水临电用量及有关要求，由水电安装分公司主任工程师组织有关专业人员编制并审批。１0.３.6.专业施工组织设计及专业施工方案由水电安装分公司主任工程师负责组织有关人员编制并审核，施工组织设计由公司主管专业领导审批。１0.３.7.正常情况下，在工程开工前应有审批的施工组织设计，对于“三边”工程的特殊情况，亦可分阶段编制和审批，但必须满足施工需要。１0.３.8.单项施工技术措施及施工方案，由各项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）、专业分公司主任工程师审批。１0.３.9.重要的单项施工方案，如：新工艺，新技术；10架子工程中的外挂架、挑架、高层建筑外脚手架；大体积混凝土施工等由项目技术负责人（项目工程师、项目总工程师）负责组织有关人员编制，并审核，报公司技术部、安检站进行会签，会签完毕报公司总工程师审批。１0.３.10.凡由外单位承担设计施工的重要、特殊的分项工程，承担任务的单位如果具备设计施工能力，并且资质证明齐全，施工方案审批手续符合要求的，可不由公司进行会签，直接报公司技术部一份存档。10.3.11.季节性施工技术措施(１).进入冬期、雨期以前，应针对工程施工实际情况，结合气象预报编制冬期、雨期施工技术措施。季节性施工技术措施是使工程在冬、雨期的自然环境下能确保工程质量、施工安全和正常、连续施工的重要依据。(２).各项目经理部、分公司的季节性施工技术措施均由各单位技术负责人（主任工程师、项目总工程师）负责组织编制、审批，并上报公司技术部一份。项目经理部、分公司下发时也建立台账受控。(３).公司技术部负责编制全公司季节性施工技术措施，由公司总工程师审批，由公司技术部登记受控发放。（4）。每年雨期施工技术措施应在六月十五日前编制成11文，每年冬期施工技术措施应在十一月十五日前编制成文。１0.4.编制内容施工组织设计、项目质量计划、施工方案、专业施工组织设计等编制内容详见中建一局五公司《施工组织设计编制大纲》。１1.技术变更、洽商记录１1.１.工程施工过程中，发现设计图纸上的差错、矛盾或施工人员提出的合理化建议或工艺变动、功能变更，为保证正常施工不中断，可通过设计变更、洽商记录来进行处理。１1.２.设计变更、洽商记录，应有设计单位、建设单位、监理单位及施工单位会签后生效，设计变更、洽商记录生效后即等同于施工图纸的技术文件。设计单位如委托建设单位办理签认，应有书面委托手续。注：特殊情况设计单位提出的设计变更等同于施工图纸，可不必会签。１1.３.设计变更、洽商记录应有下列内容：１1.３.１.设计变更、洽商记录的原因或理由。１1.３.２.设计变更、洽商记录的部位、标高及原设计图纸的图号。１1.３.３.设计变更、洽商记录的内容。１1.4.设计变更、洽商记录由项目技术负责人（项目主12任工程师、项目总工程师）、专业分公司主任工程师组织办理。１1.５.设计变更、洽商记录包括变更图，办理手续应及时，签字齐全，并按项目经理部、分公司图纸发放份数及时发到有关部门并进行登记。１1.６.设计变更、洽商记录工作的质量标准：文字简明、图示清楚、内容齐全，没有漏洞、差错和易误解的地方。理由充分，办法合理可行，处理及时，不影响现场施工。１2.交底１2.1.项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）、专业分公司主任工程师：在单位工程开工前对施工组织设计,施工图纸向参加施