技术管理规程

《钻井公司技术管理规程》宣贯2011年1月13日主要内容一、制定技术管理规程的目的二、学习技术管理规程的重要性三、技术管理规程主要内容提示一、制定技术管理规程的目的规范公司技术管理，制定技术工作标准，规定技术工作执行程序。二、学习和掌握技术管理规程的重要性●规程是技术工作指南，具有统一性、规范性和强制执行性。●规程共13篇，涉及到钻井技术工作的主要方面。●在管理方面明确了各级部门职能，在执行方面明确了操作程序，在技术要求方面明确了工作标准。三、技术管理规程主要内容提示（一）技术规程包含内容共13篇：第一篇井身质量技术管理规程第二篇常规取芯技术管理规程第三篇固井技术管理规程第四篇井控操作使用管理规程第五篇钻井公司泥浆技术管理规程第六篇钻井工程事故处理权限规程第七篇钻具技术管理规程第八篇钻井工具技术管理规程第九篇钻井参数仪安装、使用、维护管理规程第十篇钻井工程资料管理规程第十一篇新产品推广管理规程第十二篇科技计划项目管理规程第十三篇钻井工程资料保密管理规程（二）技术管理规程内容框架技术管理规程工作程序各级职责技术标准（三）主要内容提示1.井身质量技术管理规程(1)井身质量管理各项目经理部根据设计制定出易斜区块（井）的防斜措施，开钻前进行技术交底。对出现井斜超标或有超标趋势的井，井队技术员要及时向项目经理部和工程技术科汇报。工程技术科会同项目经理部制定措施，上报总工程师审批，由项目经理部组织井队实施。工程技术科对各项目部井身质量控制情况进行督查。（2）测仪器管理工程技术科归口管理，负责配置、发放、校验等工作，进行技术指导和整体监控。项目经理部负责对测试数据进行分析，对钻井队测斜仪的使用管理情况进行监督。钻井队负责测斜仪的使用、维护保养、保管、数据分析和记录，按HSE作业计划书的要求对井身质量实施测量。（3）防斜技术措施按HSE作业计划书要求连接下部钻具结构，认真丈量、记录各入井钻具，对外径不符合要求的稳定器、钻铤，禁止入井，井队技术员不得擅自更改钻具组合。严格执行策划书的钻井参数，认真及时调校钻井参数仪表，保证灵敏、可靠。执行防斜打直技术措施，加强井身质量监测工作。（4）重点提示：●不得更改钻具组合，应认真丈量、记录入井钻具尺寸（钻铤、接头包括钢级、内外径）。●结合地层制定钻井参数。●正确使用测斜仪，保证仪器到底，数据准确。●按规定间隔及时监测。●如实汇报测斜情况，不得瞒报、谎报。2.常规取芯技术管理规程项目经理部：负责对井队取芯质量的考核。重点井、复杂井的取芯工作必须上人现场把关，向井队进行技术交底。井队技术员：提前3天报取芯工具送井、回收计划。负责取芯工具的现场验收、保管、使用和管理。负责取芯工具入井前的组装、调试、检查，严格执行取芯技术措施。复核钻具长度、方入，调整取芯钻井参数，有权拒收不合格或无证的取芯工具。重点提示：●连续取芯时要间隔下钻头通井。●取芯前确保井下正常、通畅，不可将就。●复杂可钻性差地层取芯时要充分考虑井下安全。●结束取芯后，下钻头到井底前严格控制下速。3.固井技术管理规程（1）表层固井组织管理：开发井实行井队技术员负责制；固井公司提供注水泥、替浆等服务。井队技术员职责：按照固井设计报固井水、水泥、工具附件等计划；套管下完后，负责核对管串下深，调整井口联顶节居中；负责下达固井指令，核对替浆量；对固井施工全过程和固井质量负责。固井公司职责：固井机具应满足设计施工要求，并确保其完好性和连续性。（2）表层插入式固井●认真检查、验收插入头、插入座等工具附件，确保密封良好、工作可靠。●准确计算插入管柱方入，以便施工。●插入管柱底部接1柱钻铤便于插入。●插入管柱下到位后，应将钻具和套管之间的环空灌满泥浆。●插入头插入插入座后，洗井，注意观察钻具和套管之间的环空有无泥浆返出。若返出泥浆，则必须分析原因，如判断是插入座处密封出现问题，则应立即汇报，改变固井方式。●大排量洗井1.5周以上，待泥浆均匀、振动筛返砂明显减少后进行注水泥施工。●准确计算并核对替浆量，严禁替空。●替浆完毕后，上提插入管柱出插入座，观察套管内有无泥浆外返。若无泥浆返出，则开泵大排量洗井1.5周以上，确定水泥浆全部返出后起钻；若套管内持续返浆，则必须立即大排量洗出全部水泥浆，同时向上汇报，按照后续方案进行下步作业。●插入式固井前，应进行细致技术交底，充分识别施工风险，做好施工预案。（3）重点提示●对于插入式固井，不得不装浮鞋。●对于表套固井，必须检查固井机具是否符合施工要求。●套管下到位开泵后，不要急于提升洗井排量。●下套管前，确定井内和罐内堵漏剂已筛除干净。●固井作业中发生复杂、事故、测声幅提前遇阻等情况时，要及时形成专题报告。●密切关注作业队下油管情况。●认真填写固井结算单内容。4.井控管理规程（1）主要内容共12项:一、井控装置检验标准二、防喷器的检查与修理标准三、控制装置的检查与修理标准四、节流、压井管汇的检查与修理标准五、内控管汇的检查与修理标准六、平行闸板阀的检查与修理标准七、井控装置使用管理规定八、套管头及采油（气）井口装置使用规定九、钻开油气层前的准备工作十、钻入油气层后的井控技术措施十一、钻井施工灌泥浆作业规定十二、钻井队井控资料管理规定（2）重点提示●关井原则：发现溢流立即关井，疑似溢流关井检查。●正确计算油气上窜速度。●严格执行钻井井控实施细则。●落实坐岗制度，正确填写坐岗记录，认真分析异常数据。●切实执行公司开发井区“注采井”管理办法。●高度重视浅层气和气井井控。5.泥浆管理规程主要适用于泥浆技术员。井队技术员重点掌握泥浆性能的测量和监控要求：有浅层气的井，自二开后每15min测量一次钻井液增减量和密度、粘度至完井。开发井非油、气层井段每1小时测量一次钻井液增减量和密度、粘度；进入油、气层井段前50m开始，每15min测量一次泥浆密度、粘度和液面增减量。探井自二开后钻至第一个油、气层或兼探层50m前每1小时测量一次钻井液增减量和密度、粘度；钻揭后每15min测量一次钻井液增减量和密度、粘度至完井；钻遇地层流体侵入时加密测量。对于外包泥浆井，应严格执行公司下发的外包泥浆井工程管理规定。6.钻井工程事故处理权限规程（1）处理权限提钻遇卡，司钻上提权限不得超过钻具原悬重10t，否则要采用开泵转动、上提下放活动或倒划眼方式通过遇卡井段。上提卡死后，在原悬重的基础上以下压为主，如无随钻震击器，下压吨位为原悬重的50%。下钻遇阻，司钻遇阻下压权限控制在原悬重5t范围内，否则及时接方钻杆划眼。下钻卡死后，以上提、上击为主，活动范围：上提震击吨位在原悬重的基础上多提10-20t，下压以震击器复位为原则。遇阻卡后，司钻在权限范围内活动的同时，要及时通知技术员上钻台处理。阻卡严重时，技术员要立即向项目经理部汇报，按指令处理。井队技术员和干部处理卡钻权限：起钻遇卡，在原悬重的基础上，下压吨位为原悬重的70%；下钻遇卡，在允许的安全负荷内，可比司钻多提20t。卡钻事故井的前期处理，由项目经理部制定方案报工程技术科批准后实施。项目经理部和工程技术科工程师活动钻具权限：根据井下情况，分析卡钻原因，在安全负荷内，在原悬重基础上可多提30-50t。较为复杂的事故井，由工程技术科通知打捞公司处理。井队必须详细汇报事故的发生经过和前期处理情况，以便打捞公司人员制定处理方案。（2）制度重申井队不得蛮干，造成事故复杂化。如因蛮干造成事故复杂，经调查核实后给予重罚。凡在处理复杂事故中，超越本职权限范围造成事故恶化的，根据损失大小，要追究责任。不得隐瞒事故真相，使事故处理走弯路。事故发生后井队应及时将事故经过以书面或电子邮件形式上报项目部和工程技术科。事故解除后5日内，应将事故发生的经过、处理措施、原因分析上报至项目部和工程技术科。（3）重点提示●必须坚持安全第一，预防为主的原则。●严格执行技术措施是防范事故复杂的最有效手段。●出现复杂应认真分析，不要盲目进行下步作业。●卡钻发生后应提拉计算卡点。●起钻前应准确量方入。●发生复杂事故后应保持平常心，勿存侥幸心理，强提强压。7.钻具技术管理规程包括11方面内容（1）钻具的使用管理规定（2)钻具送、收、倒运(3)钻具的存放(4)钻具使用技术要求(5)钻具下井的有关规定(6)钻具出井的有关规定(7)钻井作业对钻具使用的要求(8)配合钻具使用的工具附件要求(9)钻具资料管理(10)钻杆钢级现场简易识别方法(11）钻具检修重点提示：●严把钻具入井关，丈量尺寸、检查外观、台肩面、螺纹。●钻铤上扣扭矩达到规定值。●钻具定期倒换，钻铤定时逐根卸扣，应力释放。●不同钢级钻具不得混放入井。●钻具丝扣刷干净，防止碰坏。8.钻井工具技术管理规程包括7方面内容：（1）本条例内容与适用范围（2)引用标准(3)管理程序(4)井口工具使用检测报废条件(5)井下工具使用检测报废条件(6)固井工具使用检测报废条件(7)钻机钻井工具配套重点提示：●严把入井关，丈量尺寸、检查外观、台肩面、螺纹、合格证。●运转时间达到规定值后，及时探伤或更换。●工具丝扣刷干净，防止碰坏。●回收时必须将接头清洗干净。9.钻井参数仪安装、使用、维护管理规程包含3方面内容：（1）安装维护：指定专人全面负责仪表的日常维护和拆装，明确岗位责任。（2）使用维护：在使用过程中，要精心爱护，建立相关岗位责任制度，确保仪表系统的正常运行。（3）管理与考核：妥善保管好仪表出厂配备的专用工具和维修工具、常用配件、合格证、使用说明书、定期校验报告等，列入交接班内容，不得丢失或带走。重点提示：●钻井参数仪由技术员维护、管理，确保完好。●精心维护，干净、运转正常。●加强检查、调试、校验，确定工作可靠。●妥善保管资料，便于查看。10.钻井工程资料管理规程包含5方面内容：（1）钻井工程资料的种类（2）资料岗位责任（3）钻井工程资料填写要求（4）钻井工程资料审核及检查责任（5）资料上报时间及质量要求重点提示：●所有资料必须如实填写，勿谎报、瞒报、虚报。●必须按相关规定进行填写，勿漏填、错填。●详细记录复杂事故事件：井深、地层、泥浆性能、钻具组合、钻头类型，复杂事故原因及下步措施等。●按规定时间及时上交。11.新产品推广管理规程包括3方面内容：（1）新产品界定范围：新产品应具备以下特点--目前在本油田未使用过的或未大面积推广的新产品；性能价格比现在所应用的产品高；推广后能够产生一定经济效益。(2)管理职责新产品实验程序：申报、审查→论证、审批、立项→试验→评估→推广（3）结算各级部门职责：（1）主管领导：负责审批，决定是否试验、推广（2）主管部门：负责试验产品的资质审查、立项、评审、推广应用（3）工程技术科：负责新钻头、新工具、新钻井仪器、泥浆新材料（4）经营计划科：负责合同、结算审查（5）各项目经理部、专业化单位：为试验单位，负责试验具体实施、过程记录、资料收集上报主管部门。12.科技计划项目管理规程本规程适用于公司西部钻探级、自筹经费级科技项目的立项、实施、验收、经费等管理工作。包括6方面内容：（1）科技项目立项（2）项目实施管理（3）科技项目经费管理（4）外协项目管理（5）科技项目验收（6）科技项目津贴管理13.钻井工程资料保密管理规程包括3方面内容：（1）保密范围：包括原始记录资料、完井总结资料、设计及下发资料、汇总资料（2）保密制度：任何个人不得私自向公司以外的第三者提供文本、电子文本、存储介质、图纸等钻井工程信息资料和科研技术成果；对于存储钻井信息的磁盘、U盘、光盘要采取加密措施；对于来访的外单位人员，不经上级领导批示，不得对钻井工具、钻井资料、各种记录进行拍照，不得复印有关资料、图纸、技术要点等工程技术资料。（3）井队岗位保密责任队长对钻井资料保密负全面责任。未经允许，井队任何人员都不得以任何方式向钻井公司以外的第三方提供或泄露钻井工程资料。泥浆工负责钻井班报、钻井日报、泥浆日报及座岗记录的保密。井队技术员负责井史、完井各类总结、复杂事故报告、《HSE策划书》等的保密。泥浆工程师负责钻井液完井总结、泥浆费用等的保密。井队计算机由技术员负责，严禁其他人员私自动用。