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1开工前三方准备工作建设方准备工作：(一）施工现场三通一平1.场地平整：1)由工程部完成红线以内的施工现场的清表、拆迁、拆除工作;2)工程部按规划设计提供的最终设计图纸提供拆迁范围;3)工程部对需拆除的建筑物、构筑物（如电线杆、坟墓）组织拆除公司进行拆除，对市政、通讯管线等，组织相关单位拆除或迁移。2.工程部完成临时用电的各项手续并管理供电施工单位完成临时用电的安装；3.工程部完成临时用水的各项手续并管理供水施工单位完成临时用水的施工。4.工程部提供水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；5.工程部完成施工方和监理方招标工作，公司签订总承包合同和监理合同；6.设计单位完成编制施工图预算，造价单位完成审核，作为甲方签订工程承包合同、工程进度款、工程结算、签证的重要依据；7.工程部提供正确的地质勘察报告、工程测绘点资料给施工方；8.甲方工程部临时办公场所跟据现场情况确定；9.甲方工程部完成桩基检测、结构检测、沉降观测等检测单位的委托及合同签订工作。2（二）工程图纸1)工程图纸由工程部统一协调，由设计单位提供；2)施工单位（含总包、分包、消防、设备安装等）、监理单位所需工程图纸由工程部发放。各单位发放图纸数量根据合同确定；3)工程质量监督站、城建档案馆所需图纸由工程部报送；4)消防、人防、环保等政府管理审批单位所需图纸由工程部报送；5）工程部应当按照国家有关规定，将施工图设计文件送施工图设计文件审查机构审查，建设备案。6）工程部有关人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；（三）报建手续及关系协调1.建设局：在工程部完成工程招投标手续并对施工合同进行备案后，由工程部向县建设局申报《施工许可证》；2.工程部拿到《施工许可证》后，在建设局备案，并由建设局做安全文明施工交底，签署《建设系统安全生产责任书》；3.质量监督站：工程部应当在领取施工许可证前，向所在地建设工程质量监督机构提供有关材料，办理工程质量监督手续。人防工程需在人防监督站办理监督备案手续；4.派出所、城管、社区：由工程部负责组织施工总包、分包单位在上述单位备案，协调管理工作；5.第一次工地监理会议由工程部甲方代表组织召开,工地会议至少必须明确解决场地施工条件、项目工程施工组织设计和施工计划报送时限问题；施工单位准备工作（一）技术准备31.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（包括施工图纸的依据、目的、内容）；2.原始资料的调查分析：（1）自然条件的调查分析；（2）技术经济条件的调查分析；3.组织人员编制施工图预算和施工预算；4.组织人员编制施工组织设计和专项施工方案；如模板专项方案；脚手架专项方案；深基坑支护方案；物料提升机（塔吊、升降机）专项施工方案；预防高空坠落方案；（二）物资准备1.建筑材料的准备、构（配）件、制品的加工准备；2.建筑安装机具的准备；3.生产工艺设备的准备；（三）劳动组织准备1.组建工程项目的领导管理机构，编制分工内容和岗位职责。2.组建施工队伍，认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。3.组织劳动力进场同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5.建立健全各项管理制度，工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。（四）施工现场准备1.做好施工场地的控制网测量2.配合甲方搞好三通一平工作，三通一平是指路通、4水通、电通和平整场地。3.建造临时设施，按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。4.安装、调试施工机具，对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。5.做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放，按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。6.及时提供建筑材料的试验申请计划，按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。7.做好冬雨季施工安排，按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。8.进行新技术项目的试制和试验，按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。9.设置消防、保安设施，按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。（四）施工的场外准备，其具体内容如下：1.材料的加工和订货2.做好分包工作和签订分包合同，根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。3.向上级提交开工申请报告，当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。54.施工方编制施工准备工作计划，根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。5.土建工程开工前施工方向建设方提供以下资料以备报监及办理施工许可证用：1）项目管理人员（原、复印件），项目经理和安全员扣原、复印件，其余看原件、留复印件；2）施工组织设计（方案）；3）模板专项方案；4）脚手架专项方案；5）深基坑支护方案；6）物料提升机（塔吊、升降机）专项施工方案；7）预防高空坠落方案；8）应急预案；9）安全生产责任书；10）机械安全防护措施；11）施工临时用电专项方案；12）安全生产责任制度、安全生产文明施工组织管理机构、安全防火组织机构；13）中标通知书；14）企业资质证书；15）安全生产许可证；16）购买“七牌一图”的发票；17）计生证；18）人身保险凭证；19）工程一切险凭证；20）农民工工资保证金收据；21）五方责任主体承诺书；22)廉洁协议书；监理单位准备工作一、成立项目监理组织机构1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命通知书建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应6书面通知建设单位和承包单位。二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品：1、中标通知书2、监理合同3、项目监理组织机构框图4、总监理工程师任命书5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章6、企业营业执照、资质证书等复印件加盖公章7、收发文登记本、第一次工地会议签到表8、项目所需办公用品（如：安全帽、项目公章、见证取样章、钢卷尺）。9、监理日记三、总监组织专业监理编写监理文件：1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括：1.1工程项目概况1.2监理工作范围1.3监理工作内容1.4监理工作目标1.5监理工作依据1.6项目监理机构的组织形式1.7项目监理机构的人员配备计划1.8项目监理机构的人员岗位职责1.9监理工作程序1.10监理工作方法及措施71.11监理工作制度1.12监理设施2、监理实施细则（专业监理编写，总监审批），其主要内容应包括：2.1专业工程的特点2.2监理工作的流程2.3监理工作的控制要点及目标值2.4监理工作的方法及措施3、安全监理规划，其主要内容应包括：3.1工程建设项目概况3.2安全监理工作范围3.3安全监理工作内容3.4监理工作目标3.5安全监理工作依据3.6监理机构的人员配备计划3.7监理机构的人员岗位职责3.8监理工作程序3.9安全监理方法和措施3.10监理工作制度4、安全监理实施细则，其主要内容应包括：4.1工程概况4.2安全监理范围4.3安全监理的依据4.4安全监理的目的4.5安全监理的职责和权限4.6安全监理人员的配备4.7安全监理的实施方法84.8主要施工工序的安全检测及验收方法4.9安全监理组织体系及程序4.10安全监理保证措施5、旁站监理方案，其主要内容应包括：5.1旁站监理的编制依据5.2旁站监理的范围5.3旁站监理的内容5.4旁站监理的程序5.5旁站监理人员的职责6、见证取样制度，其主要内容应包括：6.1见证取样和送检编制依据6.2见证取样的范围6.3见证取样和送检的内容6.4见证取样和送检的程序6.5建筑材料取样的方法6.6见证人员的职责四、参加第一次工地例会1、工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;4、建设单位介绍工程开工准备情况;5、承包单位介绍施工准备情况;6、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并强调监理工作9程序;8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题;9、第一次工地会议纪要由项目监理部专业监理负责起草,并经与会各方代表会签.五、参加设计交底及图纸会审：1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。六、施工前准备阶段对施工单位进行质量控制的主要内容：1、审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，主要审核以下内容：1.1确认体系对保证工程项目施工质量的有效性；并在实施过程中跟踪检查其适应性；1.2审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况(审查重点)；1.3检查质量管理、技术管理的制度建立；1.4核查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，要求人证相符(审查重点)。2、审核分包单位的资格2.1分包工程开工前,承包单位应填写《分包单位资格报审表》报送项目监理部审查；2.2首先应审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证(审查重点)；2.3审查分包单位的业绩,主要查验近期施工的同类工程;102.4审查拟分包工程的内容和范围是否符合主承包合同的内容(审查重点);2.5查验分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，要求人证相符(审查重点)；2.6对审查合格的分包单位,签发《分包单位资格报审表》。3、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。3.1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;3.2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和水准点的测量成果；3.3经检查符合要求,签署《施工测量成果报验申请表》；4、对工程所需的原材料、半成品、构配件及设备的质量控制措施。4.1告知施工单位监理见证人员姓名，督促其办理见证备案手续；4.2采购前应优选供货厂家,明确质量标准;建立采购申报制度,必要时,可看样订货;要求厂方提供质量保证文件(审查重点)；4.3对于某些重要的设备,器材或外供的构件,可以采取对厂方生产制造实行监造的方式,进行重点的或全过程的质量监督；4.4检查落实承包单位根据材料、设备的特性制定存放措施，保证满足其存放条件；4.5材料设备进场前,承包单位须将拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料报监理部审核；4.6监理工程师须对进场的实物按照委托的监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行