河南通信经营战略探讨

北京邮电大学硕士学位论文河南通信经营战略探讨姓名：朱群青申请学位级别：硕士专业：市场营销指导教师：杨瑞桢20030327河南通信经营战略探讨作者：朱群青学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.学位论文康向群新港信印刷公司向创意设计环节延伸战略构想2007中国印刷包装行业近年来产业规模、市场能力持续扩大,生产总值不断增长,印刷技术迅速向国际先进水平靠近,区域性产业带正在形成,行业总体发展态势良好。WTO保护期之后伴随着产业快速成长而来的是企业间激烈的竞争,如何在机会与威胁并存的市场环境中找寻正确的发展方向,制定有效的竞争战略,是摆在印刷包装企业面前的一个值得思考的问题。上海新港信印刷有限公司是一家成长中的印刷包装民营企业,有着从印前、印刷、印后至包装的一整套完整设备、技术和服务,是上海市印刷包装企业100强之一。公司在发展中不断寻求突破。本文试图对上海新港信印刷有限公司的发展战略进行探索,提出坚持服务高端客户,保持和发展增值服务、向创意设计环节延伸以及进一步开拓国际市场的战略建议。全文共分七章。第一章简要介绍了本文的探讨背景、研究意义、目的和方法,并提出了要解答的问题。第二章对战略管理理论进行了文献综述。归纳了与企业内外部环境分析有关的一些战略理论和一些分析模型：五力模型、价值链理论和SWOT分析法等。第三章运用“波特五因素分析理论”,从市场环境分析、行业内竞争分析、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力及潜在对手等五大方面,进一步对印刷包装业的竞争态势进行分析。第四章基于价值链理论对新港信印刷的企业内部环境进行了分析,找寻企业价值链的增值点。第五章用SWOT分析,通过对新港信印刷内部经营管理状况的审视,分析了内部条件的优势和劣势,并根据第三章的分析结果,概括了新港信印刷目前面临的外部机会与威胁。第六章将上述分析所得的内部优势(S)、内部劣势(W)、外部机会(O)、外部威胁(T)进行了有机的组合,提出了新港信印刷今后坚持服务高端品牌客户,保持和发展增值服务、向创意设计延伸和进一步开拓国际市场的发展战略。第七章是为实施上述战略而采取的措施建议：提高管理创新能力；更新技术设备；建立市场营销激励机制等建议措施。第八章是本文的结论部分,对全文作了一个总结归纳。2.学位论文孔庆健南益集团济南公司JFL房地产项目定位与营销策略研究2009自20世纪末期取消福利房政策以来，我国的房地产业已经取得了十年的迅猛发展。已经成为我国国民经济发展的支柱产业。然而，由于近几年来我国经济过热，政府的宏观经济政策开始趋紧，房地产行业成为国家宏观调控的重点。从2004年的“国八条”，到2006年的“国六条”、“国十五条”以及2007年的二套房贷款门槛的提高等政策，2008年整个全球化经济危机的影响等因素；另外，房地产产品日渐成熟、同质化日益严重以及消费者日益增强的购房理性化等都对房地产行业的发展带来巨大的压力。房地产市场的转型、销售商品房的巨大压力及商品房固有的产品特性也使得房地产营销日益得到开发商的重视，房地产的项目定位是否合理直接决定了一个项目的成败。因此，开发商不得不在房地产项目定位上下功夫。房地产开发项目能找到自己独特的合适的生存位置有时比创新更重要，正因为定位如此重要，所以有业内人士称房地产项目定位为“房地产开发第一难”，没有准确明晰定位的房地产操作就如同一列失去了轨道的火车，随时有可能瘫痪，甚至偏离轨道，造成巨大的损失；一个项目的运作成功与否，有可能对整个公司的发展起着重要的作用。而准确的定位则能使项目获得核心控制力和稳定的利润点。因此，如何创造出被市场和消费者认可的房地产项目，如何将自己的房地产产品推广出去，就成为房地产企业面临的新挑战。为了进行有效竞争，房地产开发企业必须进行市场细分，选择最有利可图的目标市场，集中企业资源，进行准确的项目定位，采用最合理的传播渠道和传播方式，以取得消费者认可，从而最终增强竞争优势，确保项目成功，从而最终保证公司的长远和可持续发展。本文以南益集团济南公司的JFL房地产项目为样本，结合房地产自身的特点，运用市场营销相关理论，结合本项目的具体营销环境，通过理论分析和实地调查，在综合分析大量的房地产市场调研资料的基础上，分析研究了房地产行业的宏观情况以及济南市JFL房地产项目的房地产市场环境，对JFL房地产项目进行SWOT分析，作出了市场细分、选定了目标市场，最后探讨该项目的市场定位，提出该项目的定位方案和市场营销方案。本研究对南益集团济南公司JFL房地产项目的实施提供决策依据，具有重要的应用价值。3.会议论文倪玲霖民营快递营销策略研究——基于某民营快递的SWOT分析2009从政治、社会和经济环境方面分析了快递行业市场环境,并对快递行业特征以及快递发展趋势进行了详细分析.然后深入分析了深圳某民营快递企业,采用SWOT分析法分析其存在的机会、威胁、优势和劣势,据此提出民营快递发展所应采取的策略。4.学位论文邓作松青岛合盛机电设备有限公司企业发展战略研究2008随着我国改革开放的深入和国民经济的迅猛发展，我国的社会服务业得到真正的发展机遇，社会化协作、分工进一步深化。设备安装维修行业作为工业企业的配套产业，由依附于国营企业，到成为一个独立的产业，其发展过程见证了国企改革的全过程，并正在经历新的跃进过程。青岛合盛机电设备有限公司(以下简称合盛公司)作为一家专业从事设备安装维修领域的小企业，如何在纷繁复杂的市场环境下生存、发展，如何规避行业间、政策法律等环境变化带来的威胁，形成自身的竞争优势，在市场竞争中占据主动，夺取先机，对企业进行完善系统的战略分析和规划极为重要，是解决问题的根本。本文从合盛公司的内外部环境分析入手，充分运用现代战略管理理论，基于企业的管理实际，对企业发展战略进行了系统的定性和定量分析研究，通过使用PEST模型以及波特的产业竞争结构模型对行业的内外部环境、竞争现状、竞争结构进行了详细的分析研究，运用竞争因素矩阵对竞争对手进行了竞争能力比较；采用价值链分析方法剖析了该公司的资源和能力，并运用内外部因素评价(IFE，EFE)矩阵和层次分析法(AHP)就企业面临的机会、威胁、优势、劣势等各种内外部因素进行了评价，运用SWOT分析方法制定出企业的战略备选方案，最终采用定量战略矩阵评价方法确定企业的战略方案，并对中远期战略目标进行了具体的阐述，同时对战略方案实施提出了对策性建议和实施举措。5.学位论文梁志华互联网企业战略分析及战略评价研究——以蒲人网为例2008随着计算机网络技术的迅猛发展和广泛应用,人类进入了全新的网络经济时代。正如蒸汽机和电力的发明对人类社会产生巨大影响并造就了很多新生的产业一样,互联网信息技术的普及将给社会经济带来翻天覆地的变化。互联网企业作为互联网信息技术商业应用的主体已经成为新经济的代表。互联网技术有什么优势?它对企业的发展战略会产生什么影响?互联网企业如何利用互联网技术的优势来定位自身的发展战略?有关互联网企业的发展战略的研究是当前现代企业发展战略研究中的一个重大课题。近十年来,互联网企业已经从当年的概念阶段步入到可以获得巨大商业成功的阶段。尤其是最近几年,一些互联网企业在全球资本市场获得令人震惊的成功,互联网企业成为各界人士关注的焦点。然而,真正取得成功的互联网企业仍然是少数,大量的互联网企业在创业之初的二、三年内就倒闭了。究其原因,千差万别：有的是一开始就选择了错误的方向,仅仅凭借一些想法而不是切实的市场调研和分析就仓促上阵,最终被市场淘汰；有的是一开始雄心勃勃,拼命的烧钱、推广,虽然看上去很热闹但最终由于资金链断裂而不得不关门；有的是一开始发展势头很好,但是由于盲目扩张,发展速度太快,导致产品或服务做得不到位,出现质量问题,最终被消费者摒弃,等等。虽然互联网企业的失败有多种多样的情形,但是最根本的原因仍然是出现在战略管理上。因此,在这样的背景下,研究如何科学的、全面的制定互联网企业战略并对战略的执行进行连续的跟踪评价,具有非常重要的现实意义。本文应用战略管理的理论和方法,结合最新的关于互联网企业战略的研究,分析了互联网企业战略的特点,并以蒲人网为研究对象,提出了新兴互联网企业的战略制定和分析的框架,并对互联网企业战略实施的评价方法进行研究。本文首先介绍了互联网技术的特性,互联网企业分类及其战略特点,并进一步介绍了关于互联网企业战略的最新研究--长尾理论,同时提出了互联网企业实施长尾理论的要点和方法。然后以蒲人网为例,分析公司的市场环境和外部竞争环境,紧接着运用SWOT分析方法,通过对公司内部环境分析和外部环境总结,提出公司战略思想和基本战略目标,并确定了公司的差异化竞争战略；随后对战略实施方案进行介绍,并对其进行了广义的投资收益分析,不仅对公司财务方面的收益进行了简单预测和计算,还对公司的战略价值进行了综合预期；论文最后根据蒲人网战略规划,运用平衡记分卡的思想,建立了蒲人网战略绩效评价指标体系和评价计分模型,并以公司战略目标为参考,结合战略实际运营数据,对公司战略绩效进行评估。本文所提出的互联网企业战略制定和分析框架,可以帮助新兴的互联网企业确定其发展战略；同时,本文所建立的战略连续评价体系还可以帮助互联网企业对其战略执行进行预测和连续评价,以便让互联网企业能够及时发现偏差,并不断修正战略实施方案。6.学位论文马志勇正大环保设备制造(安装)有限公司竞争战略研究2009当前，随着国家对环境保护的日益重视，制定了环保政策、法规、落实防治措施，也孕育了我国现代环保产业，促进了环保设备的生产和发展，尤其是现在，伴随着国民经济的快速增长，环保设备制造更是步入了快车道，生产企业数量剧增，制造能力不断扩大，市场竞争日趋激烈；正大环保设备制造有限公司为了应对市场竞争，以求生存，求发展，提出了适合公司自身发展的竞争战略。br　　本文通过对正大环保设备制造有限公司的发展现状分析，包括对本公司的发展历程，电除尘器行业的发展现状以及国家对环保的治理政策的分析，在此基础上对本公司的外部竞争环境，即外部同行业的竞争者、潜在的进入者、替代品的威胁、与材料供应商的议价能力以及与使用客户的议价能力等方面进行深入分析；又对本公司内部进行SWOT分析，即对本公司的外部机遇、外部威胁、内部优势以及薄弱环节进行了分析，综合上述分析，提出了本公司的竞争战略规划设计与实施控制，也就是公司的竞争战略目标，竞争战略的整体框架以及竞争战略的措施与控制，通过实施上述竞争战略实现企业更好、更快的发展。br7.学位论文童国伟上海奥星体育用品公司营销策略研究2009随着中国经济近年来的快速发展，人们的生活水平得到了很大提高。在解决了衣食住行这些基本的生活需求之后，提高生活品质，享受艰苦奋斗成果很自然的摆在人们面前。本文针对在我们中国经济相对发达，生活相对富裕的上海地区广大市民对健康生活的渴求和上海市场对于体育用品的巨大需求，对上海奥星体育用品公司(以下简称奥星公司)在上海市的营销策略进行探讨和研究。随着市场经济的不断发展和完善，商品营销的竞争愈加激烈。对于2004年起步的奥星公司而言，不但要解决好自身的生存问题，还要为今后的发展奠定坚实的基础，包括资金，品牌商誉人脉等等。本文结合作者对中国特别是上海专业乒乓器材市场的实际考察，对上海市场专业乒乓器材的需求状况进行分析，预测，同时结合奥星公司自身的软硬件条件，制定出符合自身实力，适应上海市专业乒乓器材市场现状的营销策略。在研究的过程中，笔者坚持“理论与实际相结合”的原则，从实践中来，到实践中去。在查阅学习大量文献资料的同时，结合奥星公司的实际经营状况进行分析研究。采用定性和定量相结合的科学方法，引用了奥星公司实际经营过程中积累的大量数据和实例进行科学分析，从而为奥星公司今后的营销策略，提供科学合理的依据。本文共分为六章。第一章介绍了本文的研究背景，研究目的和意义，研究的主要方法等。第二章是相关理论综述，论述了市场营销的相关理论，为本文的研究提供理论依据。第三章分析了奥星公司的主营业务，专业乒乓器材商品在上海市场的供需状况。第四章阐述了奥星公司所面临的市场营销环境，