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目录1、工程概况2、工程地质情况简介3、施工现场组织结构4、施工现场平面布置及施工总体安排5、施工准备6、工期、施工进度计划及保障措施7、主要分项工序施工方法8、质量目标、质量保证体系及组织措施9、安全目标、安全保证体系和技术组织措施10、材料、构件分包管理11、环境保护及文明施工12、工程技术资料锤击桩施工组织设计1、工程概况1.1工程概况1.1.1工程名称华侨城前区主体酒店、游客服务中心、儿童商店、儿童发现中心、水公园附属用房桩基工程1.1.2建设单位武汉华侨城实业发展有限公司1.1.3设计单位武汉市建筑设计院设计1.1.4工程地址武汉武昌中北东路2、工程地质情况简介：此处略3、施工现场组织结构3.1组织结构为圆满完成该工程的工程桩施工任务，本着创新、创优、创信誉的思想，并将该项目列为公司的重点项目，实行项目管理，按项目法施工模式组织内部的施工生产诸要素，对工程的质量、工期、安全、成本等综合要素进行有计划地综合管理，以成孔施工为关键工序，通过平衡、协调及调度，将桩段的制作、运输及打桩紧密地组织成一体，以确保工程按期完成任务，其项目组织结构如下图：施工员项目组织结构图3.2项目部主要管理人员职责分配见下表。项目部主要管理人员职责分配表职务职称主要职责项目经理工程师1、代表企业全面履行本工程施工承包合同；2、负责对内、对外工程联系和协调；3、负责对项目部人员、资金管理和调度；4、负责施工设备的调配和管理。技术负责人工程师1、负责组织编制《施工组织设计》；2、负责图纸会审和技术交流；3、负责组织质量检验和评定工作；4、负责组织编制重大技术方案和质量处理方案；5、负责项目部质量保证体系的建立及实施。质检员工程师1、负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制”。2、复核红线、轴线、桩位和标高。项目经理技术负责人质检员安全员材料员综合员施工组组长技师1、负责打桩施工。2、负责机械修理。施工员技术员1、及时、准确地测量轴线、标高、桩位。2、负责日常施工中的技术问题的处理。4、施工现场平面布置及施工总体安排4.1施工平面布置4.1.1预制桩按工程需要均衡进场。桩段可根据桩机行走方向堆放于桩机附近，以减少场内运输。堆放时应分规格堆放，不得超过二层。支点垫木的间距应根据吊点位置确定，各层垫块应在同一垂直线上。4.1.2焊接材料进场后贮存于小材料库房内。4.1.3现场暂设活动办公室，工人休息室各壹间。4.2施工总体安排4.2.1根据现场具体情况，我施工部准备先施工边轴承台中的柱，然后按轴线顺序进行合理施工，先进行深桩区域施工。4.2.2施工过程中对原有建筑物的保护。施工时加强对原有建筑物进行观测，做好记录。5、施工准备5.1场地平整5.1.1首先派技术人员进场，对场地进行平面丈量和标高测量，搞清场地内的自然地面标高及地下障碍物，管网等情况，绘出场地平面图。5.1.2对于坑凹处和土质较松处要及时组织人员、机械回填碾压，保证场地基本平整，并开挖排水沟，以便雨水及时排出场外，以确保施工机械能正常工作。5.1.3水电准备5.2.1施工用电主要采用外电，在外电不充足的情况下可考虑发电机组，以满足现场正常施工需要。5.2.2施工用水可接通场区已有的自来水管，满足施工及生活需要。5.3放桩位线5.3.1放轴线桩，用经纬仪从基准线引出，在打桩区附近使用50mm×50mm×400mm-500mm的木方或φ18-φ20钢筋作为控制桩，以确保控制桩的准确性。5.3.2放桩位线，上轴线桩放出桩位桩，钉150mm-200mm长竹签，放桩位位置允许偏差1cm。5.3.3竹签钉入土中后，每个桩位用白灰粉或白灰水以桩中心划十字记号，以示标识便于打桩时查找。5.3.4全部竹签钉入土后要与地面平齐，不允许外露，以免车辆、桩机碾压倾倒变位，造面桩位位移过大。5.3.5轴线与桩位放好后，需过行自检，检验符合要求后，报技术质量部门、专职质检员复查，并办理轴线、桩位线复查记录。5.3.6沉桩前，施工员还需和作业人员共同对桩位进行复检，发现偏位，应及时利用轴线主控制点重新施放或利用相邻桩轴线进行校核，达到要求方能施工。5.4技术准备5.4.1图纸会审1）技术人员收到图后，认真阅读图纸，并记录下图纸中存在的问题以及合理建议2）由技术负责人组织图纸内审，形成统一内部意见。3）参与有业主、监理、设计及施工单位参加的正式图纸技术交底和图纸会审，并形成会议纪要。5.4.2技术交底由项目部技术负责人负责对施工员、质检员、施工班长做施工图纸、《施工组织设计》的技术交底。5.4.3对施工中使用的锤击桩机，按照我公司《设备保养维修规定》做好保养工作，以保证施工顺利进行。5.5工程主要施工设备根据该工程的地质情况和业主要求选用。主要设备见下表。工程主要施工设备、仪器、量具计划表项次机具名称规格型号单位数量用途备注1锤击桩机7.5T台5沉桩2电焊机交流电焊机台10接桩3经纬仪J6部5测量放线、控制垂直度4水准仪DS3部5找平、控制标高5钢卷尺50m把5测量放线6发电机250KW台1备用6、工期、施工进度计划及保障措施6.1我公司将采用科学周密的组织管理和先进实用的施工技术。在30个日历天内完成工程桩工作，保证按合同的工期要求完成施工任务。6.2保障措施6.2.1组织措施6.2.1.1建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证，由优秀项目经理作为该项目的责任人，统一指挥单机设备的施工调度工作，对单机确定进度目标，建立目标体系，确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。6.2.1.2做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作的高质量、高效率。6.2.1.3在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整设备、劳动力计划生产的平衡。6.2.1.4根据总工期安排，编制合理的周进度计划。6.2.1.5在后续工程桩施工中应对周进度计划进行分解，以周计划保总工期，以日计划保周计划。6.2.1.6每周召开一次生产调度会，召集有关部门参加，解决施工中发现的各种问题，协调各工种的关系，布置下一周生产计划，使各专业有条不紊地按总体计划进行。6.2.2技术措施6.2.2.1针对工程桩数多、所有材料及半成品（桩段）按计划分批进场加工。桩段在使用前应有桩段出厂合格证。6.2.2.2施工期间加强与气象部门联系，入场前做好冬季施工方案。6.2.3.2桩机设备是该工程进度计划实现的保证，进场前对设备进行保养，使设备在施工中能正常运转。7、主要分项工序施工方法7.1锤击桩工艺流程：测量放线——桩位复核——桩机就位——吊桩——桩机调平——桩落位——双向调整垂直度——沉桩——接桩——送桩。7.1.1放轴线桩：用经纬仪从基准线引出在打桩区附近使用50mm×50mm×400-500mm的木方或φ18-φ20钢筋作为控制桩，以确保控制桩的准确性。7.1.2放桩位线（1）由轴线桩放出桩位桩，钉150mm-200mm长竹签，放桩位位置允许偏差1cm。（2）竹签钉入土中后，每个桩位用白灰或白灰水，以桩位中心划十字记号，以作标识，便于打桩时查找。（3）全部竹签入土中后要与地面齐平，不允许外露，以免车辆、机车碾压倾倒变位，造成桩位位移过大。（4）轴线桩与桩位放好后，需进行自检，检验符合要求，由专职质检员复检合格后，办理轴线、桩位线复查记录后方能施工。其中轴线与甲方、监理方办理签证认可手续。（5）沉桩前，施工员还需和作业人员共同对桩位进行复检，发现偏位，应及时对轴线控制点和相邻轴线进行校核，达到要求方能施工。7.1.3沉桩7.1.3.1在桩机就位后先根据桩位在四周钉入四个距离桩位分别为1.2m的引桩，然后再用送桩器在桩位上下打2m，确保下部再无老基础后吊出送桩器，再利用引桩对桩位重新定位。下桩就位时，必须有当班施工员及桩工扶桩就位，操作过程中桩位出现偏差时应及时与指挥部联系予以重新纠正。7.1.3.2沉桩时要严格控制桩的垂直度的观测，垂直误差≯0.5%，具体控制措施为：（1）指派专人负责垂直度的观测，并及时通知指挥纠正。（2）在锤击桩机附近，通过观测设立于桩机两侧的钢支架上的吊线锤，观测被打桩机附近两个不同方向的边缘，将桩机调平，达到要求后方能打桩。7.1.3.3接桩：该项目接头为焊接。当下节桩段沉至地面0.8m左右时，即吊上节桩然后沿桩周将上下桩焊接，焊接时应将四周点焊固定，然后对称施焊，焊缝应饱满连续，满足焊接质量要求。7.1.3.4施工中以锤击度控制为主，桩长控制为辅。如果承载力满足了设计要求，而桩长不能满足设计要求时，工程桩沉入深度最后10击应控制在2-3mm。7.1.4如在施工中遇桩长入土深度满足设计要求，而桩承载力未满足要求时，可适当进行超送，超送深度不得超过2m，遇特殊情况，应及时与有关方面联系。7.2施工中，真实、认真地做好记录，随时注意施工过程中的变化，实事求是反映施工中的有关问题，当工程完工后，及时将全部工程资料进行汇总，整理，一周内送有关部门审查备案。7.3在施工过程中，如遇其它特殊情况，及时与业主、设计人员、监理公司取得联系，协商解决。8、质量目标、质量保证体系及组织措施8.1质量目标：将该工程的质量目标定为合格等级。8.2质量组织机构及主要职责8.2.1建立由项目经理领导、技术负责人控制、质检员基层检查的三级管理体系，其质量管理组织机构如下：8.2.2各班组主要质量各班组主要质量职责职能部门职责项目经理1）全面负责项目部的质量工作，明确和落实项目部各类人员的质量职责。2）对外代表公司履行工程承包合同，对内合理组织施工生产，实施质量计划，实现项目质量目标，是工程项目施工的直接组织者和责任人。项目经理技术负责人打桩施工组测量组质检组材料组后勤组3）申请办理开工报告，负责生产过程中的协调工作。技术负责人在项目经理领导下，负责项目部的质量管理和技术工作。1）编制项目工程质量计划，并督促施工中各类人员严格执行。2）组织编制施工组织设计/施工方案，参加图纸内审、会审，进行技术交底和技术复核工作质检组在项目经理的领导下，负责项目质量工作1）负责施工过程的质量检验和监控工作，配合技术负责人、施工员对班组进行技术交底确保每道工序受控。2）配合施工员复查工程轴线，桩位线和标高，督促班组执行“三检”制，对工程施工的全过程尤其是关键工序，进行跟踪检查。3）对施工中的进货过程，最终检验和试验进行控制，确保未经检验和试验的物资不投入使用。4）监督、检查工程中使用的原材料、斗成品质量，对不符合要求的材料和半成品有权令其停止供应和使用，对违反操作规程和设计要求的工序及工程质量隐患就胡权制止，及时主动向有关部门报告，并做好状态标识。5）掌握施工进度，做到资料与工程进度同步，对不符合要求的资料监督承办人重新办理。做好资料的交接口工作。6）对质量记录进行收集、整理，并负责其编目、借阅、归档、保管和处理工作。7）保持与专业职责部门的联系，提供完善的竣工资料。材料组在项目经理领导下，负责项目部物资管理及验收工作。1）根据材料验收规范，对进场物进行验收，应妥善保管物资采购的质量记录，严格执行各种材料的管理制度。2）熟悉掌握各种材料的技术标准，对进场的物资及时索取有关检验报告和材质证明。3）负责办理采购物资和顾客提供产品的搬运、贮存、维护、验收手续，并建立物资采购台帐。打桩组严格按设计图打桩，对打桩质量负责，并向下一工序交接。要准确填写打桩记录。施工组在技术负责人的领导下，负责项目部施工技术工作。1）负责参与施工组织设计/施工方案的编制，参加图纸内审、会审，配合主任工程对项目（分承包方）操作人员进行技术交底。2）严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计/施工方案施工，做好施工日志，接受质检员的监督检查。3）对项目施工使用的检验、测量和试验设备进行检查和控制，正确使用、保管各种检测设备，并做好过程测量放线工作。4）做好施工过程中的质量记录和竣工资料，参加工程自检、验收、成品保护及交付工作焊接施工组根据设计图要求