搜索
建筑施工组织青岛理工大学主讲教师:曲成平曲成平青岛理工大学土木学院施工教研室地址：青岛市抚顺路11号邮编：266033电话：13791900986E-mail:quchengping@sina.com第1章绪论第一节建筑施工组织研究的对象和任务建筑施工组织就是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。它是推进企业技术进步，加强现代化施工管理的核心。1、研究对象建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。2、任务从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决上述施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。第二节建设项目的建设程序一、建设项目及其组成1．项目项目是指在一定的约束条件(如限定时间、限定费用及限定质量标准等)下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。三个主要特征：项目的一次性(单件性)、目标的明确性和项目的整体性一、建设项目及其组成2．建设项目建设项目是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的一个基本范畴。固定资产投资项目又包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)和技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)一、建设项目及其组成3．施工项目施工项目是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。一、建设项目及其组成4．建设项目的组成按照建设项目分解管理的需要，可将建设项目分解为单项工程、单位工程(子单位工程)、分部工程(子分部工程)、分项工程和检验批亦称工程项目，是指单独编制设计文件、竣工后能独立发挥生产能力或效益的工程，是建设项目的组成部分。单项工程单位工程是指按不同工程性质划分的、有单独的设计文件图纸、可以独立组织施工、但建成后一般不能单独发挥生产能力或效益的工程，是单项工程的组成部分。它是一般建筑物或构筑物的主要部位、工种性质、工程结构、材料设备或施工程序进行划分的工程，是单位工程的组成部分。分部工程分项工程是指按照不同的规格、材料和施工方法进行划分，用较为简单的施工过程就能完成，以适当的计量单位就可以计算工程量及其单价的建筑和设备安装工程，是分部工程的组成部分，也是建设项目最基本的构成因素，是项目预算最基本的计算单位。检验批按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001规定，建筑工程质量验收时，可将分项工程进一步划分为检验批。检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。一个分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。项目最基本的构成因素，是项目预算最基本的计算单位。第二节建设项目的建设程序二、建设程序我国的建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、勘察设计、施工准备(包括招投标)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价八个阶段。这八个阶段基本上反映了建设工作的全过程。这八个阶段还可以进一步概括为项目决策、建设准备、工程实施三大阶段。1．项目决策阶段项目决策阶段以可行性研究为工作中心，还包括调查研究、提出设想、确定建设地点、编制可行性研究报告等内容。1．项目决策阶段（1）项目建议书项目建议书是建设单位向主管部门提出的要求建设某一项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑的。注意：项目建议书经批准后，才能进行可行性研究1、项目决策阶段（1）项目建议书1）建设项目提出的必要性和依据；2）拟建工程规模、建设地点和初步设想；3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；4）投资估算和资金筹措的初步设想；5）经济效益和社会效益的估计；2、项目决策阶段（2）可行性研究1）建设项目提出的背景、必要性、经济意义和依据；2）拟建项目规模、产品方案、市场预测；3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；4）资源、材料、燃料供应和运输及水、电条件；5）建设地点、场地布置及项目设计方案；6）环境保护、防洪、防震等要求与相应措施；7）劳动定员及培训；8）建设工期和进度建议；9）投资估算和资金筹措方式；10）经济效益和社会效益分析。2．建设准备阶段工程地质勘察、初步设计和施工图设计，编制设计概算，安排年度建设计划及投资计划，进行工程发包，准备设备、材料，做好施工准备等工作，这个阶段的工作中心是勘察设计。2．建设准备阶段（1）勘察设计设计是分阶段进行的。一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。技术上比较复杂和缺少设计经验的项目采用三阶段设计，即在初步设计阶段后增加技术设计阶段。2．建设准备阶段（2）施工准备1)征地、拆迁和场地平整；2)工程地质勘察；3)完成施工用水、电、通信及道路等工程；4)收集设计基础资料，组织设计文件的编审；5)组织设备和材料订货；6)组织施工招投标，择优选定施工单位；7)办理开工报建手续。3．工程实施阶段工程实施阶段是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节。该阶段是在建设程序中时间最长、工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个阶段的工作中心是根据设计图纸进行建筑安装施工，还包括做好生产或使用准备、试车运行、进行竣工验收、交付生产或使用等内容。3．工程实施阶段(1)建设实施(2)生产准备(3)竣工验收(4)后评价（3）竣工验收1)参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；2)单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；3)建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收；4)单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案第二节建设项目的建设程序三、施工项目管理程序1．编制项目管理规划大纲项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管理规划大纲(或施工组织设计)的内容应包括：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签订施工合同、文明施工及环境保护等。三、施工项目管理程序2．编制投标书并进行投标，签订施工合同3．选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”4．项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备三、施工项目管理程序5．施工期间按“项目管理实施规划”进行管理6．验收、交工与竣工结算7．项目考核评价8．项目回访保修第三节建筑产品及其施工特点一、建筑产品的特点1．建筑产品的固定性2．建筑产品的多样性3.建筑产品体形庞大4．建筑产品的综合性第三节建筑产品及其施工特点二、建筑施工的特点1．建筑产品生产的流动性2．建筑产品生产的单件性3．建筑产品生产周期长4．建筑产品生产的地区性5．建筑产品生产的露天作业多6．建筑产品生产的高空作业多7．建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大8．建筑产品生产组织协作的综合复杂性第四节施工组织设计概论按照现行《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006规定，在投标之前，由施工企业管理层编制项目管理规划大纲，作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。在工程开工之前，由项目经理主持编制项目管理实施规划，作为指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化。第四节施工组织设计概论一、施工组织设计的概念施工组织设计是指根据拟建工程的特点，对人力、材料、机械、资金、施工方法等方面的因素作全面的、科学的、合理的安排，并形成指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，该文件就称为施工组织设计。第四节施工组织设计概论二、施工组织设计的必要性与作用1.施工组织设计的必要性编好并贯彻好施工组织设计，就可以保证拟建工程施工的顺利进行，尽可能的使施工生产保持连续性、均衡性和协调性，取得好、快、省和安全的施工效果。二、施工组织设计的必要性与作用2．施工组织设计的作用（1）施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。（2）施工组织设计是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施。（3）施工组织设计是检查工程施工进度、质量、成本三大目标的依据，是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主要依据。类型区别施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程作业设计编制对象建设项目、群体工程较小、简单的单项或单位工程较大、难、新、复杂的分部或分项工程作用总的战略性部署编制年度计划的依据具体战术安排直接指导施工编制月旬计划的依据指导施工及操作编制月旬作业计划的依据编制时间初步设计或技术设计后投标或开工前单位施工组织设计后或同时，施工前编制人总承建单位为主，建设、设计、分包单位参加施工单位专业施工单位（或分包单位）1．按编制对象、作用不同分：三、施工组织设计的分类2．按设计阶段不同的分类：基本建设计划任务书扩大初步设计初步设计施工组织总设计施工组织设计大纲技术设计施工组织总设计施工图设计施工图设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计3．根据编制阶段的不同分类施工组织设计根据编制阶段的不同可以分为两类：一是投标前编制的施工组织设计(简称标前施工组织设计)；另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计(简称标后施工组织设计)种类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标标前施工组织设计投标与签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益标后施工组织设计施工准备至验收签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益4.按编制内容的繁简程度分类(1)完整的施工组织设计；(2)简单的施工组织设计。四、施工组织设计的内容(1)工程概况；(2)施工方案；(3)施工进度计划；(4)施工准备工作计划；(5)各项资源需用量计划；(6)施工平面布置图；(7)主要技术组织保证措施；(8)主要技术经济指标；(9)结束语。五、施工组织设计的编制与执行1．施工组织设计的编制(1)当拟建工程中标后，施工单位必须编制建设工程施工组织设计。(2)对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究；(3)在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，吸收他们参加编制和审定；(4)当比较完整的施工组织设计方案提出之后，要组织参加编制的人员及单位进行讨论，逐项逐条地研究，修改后确定，最终形成正式文件，送主管部门审批。五、施工组织设计的编制与执行2．施工组织设计的执行(1)传达施工组织设计的内容和要求，做好施工组织设计的交底工作；(2)制定有关贯彻施工组织设计的规章制度；(3)推行项目经理责任制和项目成本核算制；(4)统筹安排，综合平衡；(5)切实做好施工准备工作。六、组织项目施工的基本原则(1)认真贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行现行的建设程序。(2)遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证工程质量的前提下，加快建设速度，缩短工程工期。(3)采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。(4)统筹安排，保证重点，合理地安排冬、雨期施工项目，提高施工的连续性和均衡性。六、组织项目施工的基本原则(5)认真贯彻建筑工业化方针，不断提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动生产率。(6)采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻