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货源储运部整改方案经过2011年3月14日，集团公司的春季安全生产大检查。从中发现了不少存在的安全隐患。检查过后，我们的干部职工积极整改，认真反思，严查深挖，把每一点细小的安全隐患都消除在萌芽状态。对此，储运部决定，立即在我部范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对我部实际情况，制定安全隐患整改方案，方案主要分四个部分：（一）广泛宣传和动员。（二）组织各部门自查和检查，找到安全隐患。(三）建全组织、制度、明确落实责任。（四）组织安全督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。具体方案如下：（一）广泛宣传和动员对我部广大干部职工进行宣传动员，首先学习集团公司有关通报精神和文件要求，针对我部实际情况布置，要求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。（二）组织自查和组织检查自查工作由各组组织，各组安全责任人具体落实，对自己组的每个辖区的库存量、安全用电、消防器材，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全员验收，合格后报安全管理室存档。安全管理室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对组自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人。（三）建全组织、制度、明确责任各组都要有专兼职安全生产员，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调安全才是最大的节约。（四）加强督察，及时总结安全工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，安全管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本组好的做法和方法，在我部内推广，大家互相学习，互相监督，确保安全。