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本章结构•2.1集中采购与分散采购•2.2联合采购•2.3询价采购•2.4即时制采购•2.5政府采购一、集中采购的概念它是相对于分散采购而言的减少采购渠道可以获得供应商的价格折扣降低采购成本有利于采购质量的提高指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一管理企业所需物品的采购业务。二、分散采购•分散采购是指由各预算单位自行开展采购活动的一种采购活动的组织实施形式。批量小价值低三、联合采购实施联合采购的必要性资源共享提高经济效益避免重复工作合并小批量货物减少运输成本优势互补减少采购环节降低运输费用便于企业联盟四、询价采购询价采购，顾名思义就是指采购者向选定的若干个供应商发出询价函，让供应商报价，然后根据各个供应商的报价而选定供应商的方法。询价采购是企业较为常用的一种采购方式，也是比较简单的一种采购方式。工作量小过程简单采购灵活效率高采购成本低五、即时制采购1、制造商与供应商之间建立长期稳定的战略伙伴关系2、采购的物资可以直接进入生产部门3、采购的物资可以直接进入生产部门4、提高采购物资的质量。5、降低原材料和外购件的采购价格六、即时制采购的实施步骤•1.创建即时制采购班组•2.制定计划，保证即时制采购策略有计划有步骤地实施•3.精选少数几家供应商建立伙伴关系•4.进行试点工作•5.给供应商颁发产品免检证书•6.实现配合节拍进度的交货方式•7.继续改进，不断完善七、现代采购运输方式铁路运输航空运输管道运输公路运输水运八、传统采购主要考虑价格普通包装供应商数量较多信息交流少九、政府采购政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以内的货物、工程和服务的行为。十、政府采购的目标促进中小企业发展保护环境政府采购的模式分散采购模式集中与分散相结合的采购模式集中采购模式实行政府采购的范围服务水平市场覆盖程度柔性运输货物的损耗可靠性采购时间问题识别承运人分析选择后评价选择决策本章小结•当采购战略及计划确定以后，采购模式的选择就显得格外重要。它决定着企业能否有效地组织、控制物品资源，以保证其正常的生产和经营以及较大利润空间的实现。•采购模式是采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法。案例分析JIT采购•JIT采购的成功者之一是日本的丰田汽车公司。它取消了仓库的概念，只设“置场”临时堆料，原材料和零配件只在此堆放几个小时，短的只要几分钟，就被领用。丰田还用JIT思想形成一个大规模的采供信息系统，订货手续大为简化，订单当天就可以传人总公司的电脑中，交货时间可以减少10天以上，而且经销商的库存也减少70％一80％，大幅度降低了存货成本。使用了JIT，丰田公司的生产率有了明显的提高，而成本则大幅下降，为在世界汽车市场上抢占份额创造了有利条件。•问题：JIT采购的优点有哪些？一、选择题1.企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一管理企业所需物品的采购业务叫（）。•A集中采购B分散采购C集中采购与分散采购D政府采购•2.由各预算单位自行开展采购活动的一种采购活动的组织实施形式叫（）。•A集中采购B分散采购C联合采购D政府采购•3、两个以上的企业采用某种方式进行的联盟采购行为叫（）。•AJIT采购B分散采购C联合采购D政府采购•4、即时制(JIT)采购，又称（）。•A分散采购B联合采购C政府采购D准时化采购二、问答题•1、实施集中采购的优点有哪些？•2、分散采购的对象有哪些？•3、实行政府采购有哪些重要的意义？•4、政府采购的原则有哪些？•