《建筑工程项目管理》教案3

总第19次课课题19：情境七建筑工程项目合同管理（第一部分共二部分）教学目的：1.了解：合同法及其相关法律的基本理论，建筑工程项目合同管理组织的设置。2.熟悉：建筑工程项目合同的特点及作用，建筑工程项目合同变更管理的基本要求。3.掌握：建筑工程项目合同实施管理的方法；能够进行合同分析，并以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索赔管理工作的基本思路、能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。教学内容：情境七建筑工程项目合同管理任务单元三建筑工程项目合同变更与索赔管理重点与难点：1.了解：合同法及其相关法律的基本理论，建筑工程项目合同管理组织的设置。2.熟悉：建筑工程项目合同的特点及作用，建筑工程项目合同变更管理的基本要求。3.掌握：建筑工程项目合同实施管理的方法；能够进行合同分析，并以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、年月日时至时共44课时第37-38课时对比和纠正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索赔管理工作的基本思路、能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。教学方法：案例教学法、多媒体、讨论法；教学过程：情境七建筑工程项目合同管理任务单元一建筑工程项目合同管理概述一、建筑工程项目合同的概念1.合同2.建筑工程项目合同3.建筑工程项目合同管理二、建筑工程项目合同的特点(1)严格的法规性。(2)工程项目的特殊性。(3)合同主体的特殊性。(4)国家严格的监督。三、建筑工程项目合同的作用1)合同分配着工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的。2)合同确定了项目的组织关系。3)合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程建设过程中双方的最高行为准则。4)合同将工程所涉及的生产、材料和设备供应，运输，各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为。5)合同是工程建设过程中双方争执解决的依据。四、建筑工程项目合同管理的重要性及要求1.建筑工程项目合同管理的重要性2.建筑工程项目合同管理的要求五、建筑工程合同管理组织六、建筑工程项目合同管理工作过程I.合同策划和合同评审2.合同签订3.合同实施计划4.合同实施控制5.合同后评价任务单元二建筑工程项目合同实施管理一、合同交底工作二、合同实施监督(l)合同管理人员与项目的其他职能人员一起落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。(2)在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题，如合同责任界面之间的争执，工程活动之间时间上和空间上的不协调等。(3)对各工程小组和分包商进行工作指导，作经常性的合同解释，估各工程小组都有全局观念。(4)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，保证自己全面履行合同责任。(5)会同造价工程师对向业主提出的工程款账单和分包商提交来的收款账单进行审查和确认。(6)合同管理工作一经进入施工现场后，合同的任何变更，都应由合同管理人员负责提出。(7)承包商对环境的监控责任。三、合同跟踪1.合同跟踪的作用2.合同跟踪的依据3.合同跟踪的对象四、合同实施诊断1)合同实施差异的原因分析。(2)合同差异责任分析。(3)合同实施趋向预测。五、调整措施的选择任务单元三建筑工程工页目合同变更与索赔管理一、建筑工程项目合同变更管理1.合同变更范围(2.合同变更的处理要求(1)尽可能快地作出变更指令。(2)迅速、全面、系统地落实变更指令。(3)保存原始设计图纸、设计变更资料、业主书面指令、变更后发生的采购合同、发票及实物或现场照片。(4)对合同变更的影响作进一步分析。(5)合同变更的评审。3.合同变更程序和申请(l)对对重大的合同变更，由双方签署变更谢协议确定。(2)业主或工程师行使合同赋予的权力，发出工程变更指令。(3)工程变更申请。二、建筑工程项目索赔与反索赔（一）索赔的概念（二）索赔要求(1)合同工期的延长。(2)费用补偿。（三）索赔的起因（四）索赔管理1.索赔意识(l)法律意识。；(2)市场经济意识。(3)工程管理意识。2.索赔管理的任务(1)索赔的任务。(2)反索赔的任务。3.索赔与合同管理的关系合同是索赔的依据，索赔就是针对不符合或违反合同的事件。并以合同条文作为最终判定的标准。索赔是合同管理的继续，是解决双方合同争执的独特方法。所以，人们常常将索赔称为合同索赔。应用案例课后作业一、单项选择题1、建筑工程合同实施控制的作用是（）A、通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标B、分析合同执行差异的原因C、分析合同差异的责任D、问题的处理2、下列不属于合同诊断的内容是（）A、技术措施B、问题的处理C、分析合同差异责任D、分析合同执行差异的责任3、常见的建设工程索赔中因合同文件引起的索赔不包含()A、有关合同文件的组成问题引起的索赔B、关于合同文件的内容不明，或不详问题引起的索赔C、关于合同文件有效性引起的索赔D、因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔4、建筑工程项目管理的核心是（）A、质量控制B、合同管理C、信息管理D、投资控制5、在工程项目招标阶段的初期，业主在合同管理方面的主要任务是（）A、合同策划B合同评审C、建立合同管理组织D、制订合同实施计划6、施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是（）A、承包商承担保护费用，工期不予顺延B、承包商承担保护费用，工期予以顺延C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延7、施工合同示范文本中，“工期”指的是（）A、合同条件依据的“额定工期”B、协议条款约定的“合同工期”C、施工合同履行的“施工工期”D、招标文件中的“计划工期”8、对于承包商而言，合同诊断工作应由（）直接领导。A、企业法人B技术负责人C、项目经理D、合同管理人员9、承包商签订合同后，将合同的一部分分包给第三方承担时，（）A、应征得业主同意B、可不经过业主同意C、自行决定后通知业主D、自行决定后通知建立工程师10、在工程实施过程中，按时间完成的工程量和原填单单价计价的合同是（）A、固定总价合同B、工程量清单合同C、单价一览表合同D、可调价格合同11、对于有分包的工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控A、业主B、总承包商C、建立工程师D、分包商12、下列原因不能引起承包商索赔的有（）A、承包商因等待变更指令而暂时停工B、业主对工程要求变动，导致大量变更C、其他项目参与者的失误，影响自身工程进展D、因降雨致使基坑灌坑，影响工程进展13、工程分包是针对（）而言A、总承包B、专业工程分包C、劳务作业分包D、转包14、下列不属于工程问题的调整措施的是（）A、问题的处理B、技术措施C、经济措施D、合同措施15、以下关于索赔的说法不正确的是（）A、索赔是相互的B、索赔是双向的C、发包人不可以向承包人索赔D、承包人可以向发包人索赔二、多项选择题1、进行合同分析是基于（）原因A、合同条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不容易理解B、同在一个工程中，往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起，有十分复杂的关系C、工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部，而仅为合同的部分内容，如何理解合同对合同的实施将会产生重大影响D、合同中存在问题和风险，包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险E、合同分析在不同的时期，为了不同的目的，有不同的内容2、合同控制依据的内容包括（）A、合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、洽商变更文件等，它们是比较的基础，是合同实施的目标和依据B、各种实际的工程文件，如原始记录、各种工作报表、报告、验收结果、计量结果等C、对于合同执行差异的原因，对合同实施控制D、工程管理人员每天对现场情况的书面记录3、下列可引起固定总价合同价款变动的是（）A、工程量变化B、自然灾害C、材料价格波动D、设计有重大修改E、劳务工资上涨4、合同在工程项目中的作用包括（）、A、分配工程任务B、确定组织关系C形成法律依据D、协调参与者的行为E、为解决争议提供依据5、建筑工程施工分包合同的当事人是（）A、发包人B、监理单位C、承包人D、工程师E、分包单位6、承包商提出施工索赔时，应提供的依据包括（）、A、所引用的合同条款内容B、政府公告资料C、施工进度计划和批准的财务报告D、事件发生的现场周期记录材料E、承包商受到损害的照片7、下列对索赔的理解，正确的是（）A、合同双方均有权索赔B、是客观存在的C、是单方行为D、提前是经济损失或权利损害E、必须经对方确认8、在工程实施过程中（）可以行使合同赋予的权利，发出工程变更指令。A、设计人员B、工程师D、设计人员D、监理工程师代表E、项目经理9、属于合同中书面形式的是（）A、合同书B、补充协议C、合同书D、数据电文E、合同变更协议10、工程项目合同管理工作的过程包括（）A、合同策划和评审B、合同签订C、合同实施计划D、合同实施控制E、合同后评价三、思考题1、建筑工程项目合同管理的重要性体现在哪些方面？2、合同在工程项目中的作用是什么？3、合同实施监督的主要工作有哪些?4、引起索赔的原因有哪些？5、索赔管理的任务是什么？四、实训题目的：通过实训，进一步加深对本模块知识的理解程度，加强理论联系实际的能力。资料：一个日处理15万吨水的处理厂项目，由世界银行提供贷款。合同金额为200万美元，工期为29个月，合同条件以FIDIC第4版为蓝本。合同要求在河岸边修建一个泵站，承包商在进行泵站的基础开挖时，遇到了业主勘测资料并未指明的流砂和风化岩层，为此，业主以书面形式通知施工单位停工10天，并同意合同工期顺延10天。为确保继续施工，要求工人、施工机械等不要撤离施工现场，但在通知中未涉及由此造成施工单位停工损失如何处理。施工单位认为对其损失过大，应索赔。要求：试根据所学知识独立解决下列问题1、施工单位的索赔能否成立，索赔证据是什么？2、由此引起的损失费用项目有哪些？3、如果提出索赔要求，应向业主提供哪些索赔文件？课堂（课后）记事总第20次课课题20：情境八建筑工程项目信息管理（第一部分共二部分）教学目的：1.了解：项目管理体系的形成，工程文档管理的基本知识-寺档管理的基本要求。2.熟悉：MicrosoftOfficeProject的基本操作。3.掌握：信息的概念、特征、项目信息的分类，信息管理的过程，信息管理计划的编制，MicrosoftOfficeProject的基础知识。教学内容：情境八建筑工程项目信息管理任务单元一建筑工程项目信息管理基础知识重点与难点：1.了解：项目管理体系的形成，工程文档管理的基本知识-寺档管理的基本要求。2.熟悉：MicrosoftOfficeProject的基本操作。3.掌握：信息的概念、特征、项目信息的分类，信息管理的过程，信息管理计划的编制，MicrosoftOfficeProject的基础知识。教学方法：案例教学法、多媒体、讨论法；教学过程：情境八建筑工程项目信息管理年月日时至时共44课时第39-40课时任务单元一建筑工程工页目信息管理基础知识一、信息概述1.信息的基本概念2.信息的特征(1)信息是可以识别的。(2)信息是可以转换的。(3)信息是可以存贮的。(5)信息是可以传递的。(6)信息是可以再生的。(7)信息具有有效性和无效性。3.信息的使用条件符合下列条件才能使用：正确的信息（适合该目的）；②时间符合要求；③格式符合要求；④价格适当。二、建筑上程项目信息的分类1.按照建筑工程项目管理工作的任务划分(1)成本（投资）控制信息。(2)质量控制信息。(3)进度控制信息。4)合同管理信息。2.按建筑工程项目管理的工作流程划分1)计划信息。2)执行信息。3)检查信息。(4)处置信息。3.按建筑工程项目管理的信息来源划分(l)内部信息。(2)外部信息。5.按其他标准划分1)按建筑工程项目管理的工作对象，即项目的构成，如子项目1和子项