东风湖环卫停车场建设项目施工方案书(完美版)

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~1~东风湖环卫停车场建设项目施工方案书（完美版）东风湖环卫停车场建设项目施工方案(此文档为word格式，可任意修改编辑！）目录一、施工方案与技术措施二、质量管理体系与措施三、安全管理体系与措施四、环境保护管理体系与措施五、工程进度计划与保证措施六、资源配备计划七、主要项目管理人员八、施工设备九、试验、检测仪器设备一、施工方案与技术措施(一)、编制说明及依据1、编制说明、本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~2~确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。、本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重点问题：、混凝土结构施工中防裂措施；、钢结构施工；、水泥混凝土路面施工；、科学合理的项目管理体系和高效、高素质管理人员的配备。2、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：、岳阳市城市建设投资集团有限公司、岳阳市市容环境卫生管理局和湖南中技项目管理有限公司下发的东风湖环卫停车场建设项目施工招标文件和招标文件格式。、本工程的施工图。、公司质量体系文件。、现行国家有关规范、标准和规程。、湖南省建设工程文件及规定。、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。(二)、工程概况及特点1、总述工程名称：东风湖环卫停================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~3~车场建设项目工程地点：本工程位于东风湖社区。2、现场概况本工程位于东风湖社区，交通运输比较方便，运输车辆可以到达各施工工点，能满足施工运输要求。施工场地已平整，施工用水、电可经接通。3、本次投标的施工目标我公司在建筑工程施工方面积累了相当丰富的实践经验，拥有一大批精良的工程技术管理人才；且各种施工机械设备齐全，完全能满足本工程的施工需要。如该工程我公司中标承建，该工程将会列为我公司综合目标考评重点管理项目，并调集公司内精兵良将，投入精良的施工机械，在人、财、物方面满足工程需要，确保圆满地完成施工任务。、工程质量：合格工程，技术质量保证资料齐全完备。、工期：确保总工期180日历天。、安全与消防：在整个施工期间，杜绝重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~4~物中毒。、场容管理：严格按标准化程序管理，争创文明施工标准化现场。、优质服务目标：坚持“质量第一，用户至上”，确保业主满意率达100%。4、工程概况本工程主要建设停车场及配套设施。总用地面积平方米，总建筑面积为3200平方米项目总投资约400万元。东风湖环卫停车场建设项目包括新建门卫及管理用房、停车棚、停车场道路、车库、围墙等工程，主要包括：停车场土方工程立方米、C25混凝土路面约平方米及路面基层处理；车库及停车场一、二、三、四区停车棚工程，为地上一层建筑面积2675平方米；停车棚为钢结构；围墙工程为砖砌围墙；停车场给排水安装工程，主要包括停车场给水管安装、消火栓安装、排水管道安装、雨水井、管道土方开挖及回填等；门卫及管理用房工程，为一层砖混结构，建筑面积525平方米。5、本工程的重点及难点、在项目现场管理方面突出“以人为本”的特点，完善================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~5~项目部的管理制度，切实提高和改善职工的生活环境和福利待遇，为工程的质量创优及文明施工标准化管理实现而创造良好的工作环境，以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标，如何利用各种新的管理手段使施工现场管理不断跃上新台阶，彻底改变工地脏、差、乱的现象，维护我公司及甲方良好的形象，也是本工程管理工作中的一个重点。、本工程工程量较大，需合理安排劳动力需求计划及材料调配。、本工程工期跨季施工，需做好工期及季节性施工技术措施。、主要做好屋面、外墙防渗漏措施、防止顶层内墙填充砌体因温差影响变形开裂。、在施工中各分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应同甲方与监理单位密切协作，加强对现场的管理和调度。及时调整优化施工技术方案，增强施工技术方案的================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~严肃性，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要，对所承建的工程项目进行全过程和全方位的计划、组织、协调、控制的一种科学管理方法。在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等控制工作，应确保周围住户的生活及工作不受影响。针对以上一些工程重点和难点，本公司在编制本施工方案时将突出重点，科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。(三)、施工部署1、施工准备、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号12345678910进场后第承办及审定项目内容施工组织设计编================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~7~制建立施工组织机构现场定位放线现场平面布置主要机具进场主要材料进场劳动力进场与教育几天完成单位甲方、监理、确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审3成立项目经理部，确定各班组及组成人员点线复核，建立平面布置和建筑物的定位按总平面图布置水、电及临时设施机械设备进场就位部分急用材料进场组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育中标后立2532345412543公司项目部项目部公司、项目部项目部项目部项目部项目部项目部实验室甲方、监理、项目部项目部施工方案编制与交底编写施工方案，并有关人员和班组仔细交底底编写施工预算材料计划计算工程量，人工、材料限额量、机械台班原材料和各种半成品需量计划各种标号的砂浆，混凝土配合比设计全部施工图明确总进度安排及各部门的任务和期限明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。11砂浆、混凝土配================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~8~合比121314图纸会审进度计划交底质量安全交底、技术准备、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本。、做好技术交底工作。每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业施工员→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~9~交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。、物质条件生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，及时保证按计划供应。、材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。对水泥、钢材、木材、商品砼等大型建筑材料、特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火管理。、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备，施工设备见第八================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~10~章。、运输准备项目部配备一辆皮卡车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。2、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。本工程采用项目法施工的管理体制，形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。